Крест Чубайса

В январе 2008 года компания полностью развернулась и вышла из всех своих проектов в России. Буквально за неделю до тендера по продаже акций ТГК-4. Как говорят, по политическим соображениям. Что у нас с Чехией? С Чехией у нас ничего особенного, а вот у американцев с Чехией — радар ПРО. При чем здесь радар в Чехии и ТГК-4 в России, акции которой намеревалась приобрести CEZ? При том, что развертывание ПРО в Чехии вызовет напряжение отношений с Россией. Компания CEZ — государственная, и ее совет директоров предположил, что Россия может зажать поставки газа на Щекинскую ГРЭС. Чтобы владеющие ею чехи не строили у себя американские радары. Не факт, что так случилось бы. Но теоретически кто ж его знает? Чехи решили не рисковать.

Другая подобная история случилась с “Газ де Франс”, которая хотела войти в ТГК-10. Но причина разворота уже совсем другая. Французское правительство согласилось с объединением государственной энергетической компании “Газ де Франс” и частного энергетического холдинга “Суэц”. Одновременная мобилизация средств и корпоративных усилий на столь масштабное слияние (новый объединенный холдинг должен стоить около 86 миллиардов долларов) и масштабные же приобретения в России были признаны нецелесообразными. Топ-менеджеры французского “Газа” очень хотели прийти в Россию и много для этого сделали. Но в последний момент их совет директоров остановил сделку.

В принципе, ТГК-10 получила своих стратегов в лице финской компании “Фортум”, но могли быть еще и французы.

Но как бы там ни было, с “чужими деньгами” иностранные стратеги пришли в три с половиной компании. Половинка — это ТГК-2, где в совладельцах оказалась вторая по величине немецкая компания RWE в консорциуме с российской компанией “Синтез”.

— Я в 2005 году говорил, что наша цель — привлечь двух-трех первоклассных иностранных стратегов, — комментирует ситуацию Чубайс. — Считаю, что этот план перевыполнен.

Глава 12 Как большой бизнес взялся за провода

Рисунок Валерия Дмитриева

Три чукотских мудреца Твердят, твердят мне без конца:

“Металл не принесет плода,

Игра не стоит свеч, а результат — труда”. Но я

Сажаю алюминиевые огурцы На брезентовом поле...

Кнопки, скрепи!, клепки,

Дырки, булки, вилки,

Здесь тракторы пройдут мои И упадут в копилку, упадут туда,

Где я

Сажаю алюминиевые огурцы На брезентовом поле.

Из песни группы “Кино”

Алюминиевые огурцы

Олег Дерипаска — вот человек, который всегда интересовался электричеством. До Чубайса, во время Чубайса в РАО и будет интересоваться после того, как Чубайс займется другими делами. И он всегда знал, какие плоды и всходы дают “алюминиевые огурцы”.

Собственно производство алюминия — это, в известной степени, переработка электроэнергии в металл. И понятно, что человек, чей многомиллиардный бизнес в значительной степени строится на производстве алюминия, боролся, борется и всегда будет бороться за доступ к энергетическим ресурсам и за возможно более низкую, а лучше — специальную цену на эти ресурсы.

Главная задача Чубайса, который в течение десяти лет занимался производством электроэнергии и реформой отрасли, — превращение электричества в рыночный товар. И конечно же — никаких специальных цен. Такова объективная платформа взаимоотношений этих двух весьма заметных людей российского бизнеса и российской экономической политики.

Если какая-то часть бизнеса была не согласна с концепцией реформы РАО (а такая существовала!), то лидером этой части был, безусловно, Олег Дерипаска. Если какая-то часть губернаторского корпуса была недовольна тем, что затеял Чубайс (а поначалу это почти все губернаторы), то все они могли найти чуткого союзника в лице Олега Дерипаски. Если какая-то часть политиков — парламентариев ли, высокопоставленных чиновников ли — искала поддержку и ресурсы в борьбе с реформами Чубайса, они знали, к кому обратиться за помощью.

И все это про них про всех всегда знал Олег Дерипаска. И знал, как на это опереться в нужный момент.

А поскольку в бизнесе, как и в большой политике, нет постоянных союзников или противников, а есть постоянные интересы, то взаимоотношения Анатолия Борисовича и Олега Владимировича в разные периоды переживали совершенно разные состояния. От беспощадной войны до заинтересованного поиска общих интересов.

Первая попытка найти общие интересы на производственной основе возникла еще в 1999 году. Возникла она вполне логично. С одной стороны есть крупный алюминиевый завод “РУСАЛа” в Хакасии — Саяногорский (СаАЗ). С другой — Саяно-Шушенская ГЭС, крупнейшая в России электростанция. Расположены они в нескольких десятках километров друг от Друга.

В соответствии с законодательством, энергия Саянки сначала поступала на Федеральный оптовый рынок электроэнергии, а уже там ее покупал СаАЗ.