Читаем Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала полностью

Известный представитель такого типа шаблонов – CRUD. Название шаблона – это аббревиатура из первых букв действий, которые можно совершать со списком: Create, Read, Update, Delete (Создать, Прочитать, Обновить, Удалить).

Историю «Я как пользователь могу редактировать список разделов» люжно разделить на:

Я как пользователь могу создать раздел.

Я как пользователь могу видеть список разделов.

Я как пользователь могу редактировать раздел.

Я как пользователь могу удалить раздел.

Разделение по этапам процесса

Если процесс содержит несколько шагов, то можно разделить по ним. Например, если для публикации контента нужно пройти этапы рецензирования редактором и юристом, то история «Я как контент-менеджер могу публиковать материал на сайте» может быть разделена на:

Я как контент-менеджер могу публиковать материал напрямую на сайте.

Я как контент-менеджер могу публиковать материал на тестовом сайте.

Я как корректор могу проверить материал перед отправкой.

Я как редактор могу проверить материал перед отправкой.

Если внимательно приглядеться, история «Я как пользователь могу ввести e-mail, чтобы зарегистрироваться» может быть разбита на три атомарных этапа:

Я как пользователь могу просто ввести e-mail.

Я как пользователь могу увидеть, что e-mail не соответствует шаблону name @domain.zone.

Я как пользователь могу увидеть, что введенный e-mail уже существует.


Разделение по производительности

Историю «Я как пользователь могу получать изображение в реальном времени» можно разбить на варианты «заставить работать» и «работать быстро»:

Я как пользователь могу получать изображение.

Я как пользователь могу получать изображение менее чем за 5 секунд.

Я как пользователь могу получать изображение менее чем за 1 секунду.

Этот шаблон может быть применим для:

➠ времени выполнения;

➠ времени доступности;

➠ качества контента и пр.


Разделение по сегментам пользователей

Историю «Я как пользователь могу распознать текст на фото» можно разделить на:

Я как пользователь iOS версии выше 17 могу распознать текст на фото.

Я как пользователь Android версии выше 13 могу распознать текст на фото.

Этот шаблон может быть применим для:

➠ типов устройств – настольные, мобильные;

➠ операционных систем и их версий – iOS, Android;

➠ лояльности – сотрудник компании, друзья и родственники, бета-тестер, постоянные клиенты, члены команды;

➠ сегментов обслуживания – премиальные, массовые.

Добившись малой размерности истории, можно переходить к оценке.

<p>3.2.3.15. Оценка элементов продуктового бэклога</p>

Как уже говорилось ранее, самый популярный способ оценки в Scrum – общекомандная оценка в сторипоинтах. Это обеспечивает достаточно высокую скорость оценки при высоком качестве прогноза.

Если конкретнее, актуальный способ оценки называется «Коллективная покерная медианная оценка в относительных единицах с шагом Фибоначчи».

Давайте проследим эволюцию способов оценки.


Индивидуальная оценка личного вклада в человеко-часах

Первый интуитивный способ оценки – каждый разработчик прогнозирует, сколько он затратит времени в человеко-часах.

Точно узнать, сколько уйдет времени на задачу, можно только после ее завершения. Люди не очень любят ошибаться, и поэтому чем больше оценка называется, тем выше вероятность в нее попасть. Если в оценке себя люди средне оптимистичны, но более пессимистичны в оценке других, в оценку закладывается риск, что другие участники подготовят максимально неподходящий артефакт: например, дизайнер предоставит плохо сверстанный макет.


Минусы:

➠ требует много времени;

➠ пока не сделаешь точно, не узнаешь, сколько потребуется времени;

➠ перестраховка при новых задачах;

➠ пессимизм в оценке других;

➠ подгонка срока под оценку.


Оценка тимлидами в человеко-часах

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже