Читаем Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала полностью

По аналогии с DoD, DoR формируется командой самостоятельно в процессе работы.


Табл. 3.7. Акроним INVEST как основа для определения завершенности


Для старта подойдет популярная группа критериев, названная INVEST по первым буквам (табл. 3.7).

Помимо INVEST, в DoR могу входить и другие критерии в зависимости от домена, например, «описание соответствует шаблону юзерстори», «готов дизайн-макет» или «написан тест-кейс».

<p>3.2.3.11. Декомпозиция элементов продуктового бэклога</p>

История, которая не умещается в один спринт и обычно занимает до одного квартала разработки, называется эпик (epic story). Для декомпозиции эпиков используются инструменты декомпозиции, такие как картирование пользовательской истории (user story mapping). Далее, если история недостаточно маленькая, ее разбивают снова, используя шаблоны декомпозиции.

<p>3.2.3.12. Картирование пользовательских историй</p>

Картирование пользовательских историй, которое обычно называются сторимэппингом, – это метод, разработанный Джеффом Паттоном и очень интересно и с юмором описанный в одноименной книге.

Если кратко, суть метода в том, что продукт представляется в виде двухмерной матрицы, где по горизонтали – обязательные шаги пользователя (или нескольких) для выполнения работы, а по вертикали – отсортированные по значимости особенности и идеи того, как может быть реализован тот или иной шаг.

Такой подход позволяет собрать все идеи реализации, отсортировать их и распределить по релизам.


В сторимэпе выделяется четыре слоя:

➠ Роль – смена ролей в процессе взаимодействия; иногда их может быть несколько.

➠ Активность – неделимый набор шагов. Если в точку повествования можно попасть из разных мест или меняется роль, то в этой точке началась новая активность.

➠ Шаг – атомарный элемент пользовательского путешествия.

➠ Особенности – идеи того, как может быть реализован шаг.


Рис. 3.15. Пример карты пользовательской истории


Процесс картирования пользовательской истории

1. Определяются активности, которые нужно декомпозировать в первую очередь.

2. Для выбранных активностей выстраиваются шаги от последнего к первому, чтобы избежать ветвления.

3. В процессе размещаются новые активности и роли.

4. После этого для каждого шага описывается особенности – то, как он может быть реализован.

5. Для каждого шага особенности сортируются сверху вниз по критериям, которые определяют участники, например важность для пользователя, для бизнеса и реализуемость.

6. Особенности распределяются по релизам.

7. В первый релиз выделяют то, без чего действительно невозможно обойтись (минимально жизнеспособный релиз).

В приведенном на рис. 3.15 примере команда решила сфокусироваться на функциональности регистрации, авторизации и создания коллективных пространств (спейсов). Для того чтобы запуститься как можно быстрее, команда решила убрать из релиза функцию проверки сложности пароля, так как без нее можно обойтись на старте. Менее значимые и более дорогие идеи были перемещены в последующие релизы.

<p>3.2.3.13. Связь карты пользовательской истории и бэклога продукта</p>

Для каждых из шагов и особенностей, входящих в релиз, формулируется и вносится в бэклог пользовательская история. Название активностей удобно использовать для обозначения эпиков. Приоритизация основана на порядке релизов; внутри каждого релиза в более высоком приоритете истории, основанные на шагах, потом на особенностях. Далее приоритизация идет в соответствии с расположением элементов слева направо и сверху вниз.


Табл. 3.8. Пример бэклога для одного релиза, сформированного на основе карты пользовательской истории (рис. 3.6)

<p>3.2.3.14. Шаблоны декомпозиции</p>

Существует большое количество шаблонов декомпозиции. Приведем некоторые из них.


Разбиение по «и/или»

Если в описании истории используется «И/ИЛИ», значит, можно разделить прямо по этим союзам. Это относится и к спискам, разделенным запятыми.

Пример:

Я как пользователь могу создавать, редактировать, удалять текстовое сообщение и подписывать его цифровой подписью, чтобы отправить заявление.

Можно разделить на:

Я как пользователь могу создавать текстовое сообщение, чтобы отправить заявление.

Я как пользователь могу создавать и редактировать сообщение, чтобы отправить заявление.

Я как пользователь могу создавать и удалять сообщение, чтобы отправить заявление.

Я как пользователь могу подписывать сообщение, чтобы отправить заявление.


Разбиение на операции

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже