Читаем Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала полностью

➠ Выводить индикаторы подтверждения жизнеспособности гипотез. Гипотезы жизнеспособности – это утверждения о том, какого результата должен достичь продукт по определенным метрикам, чтобы считаться успешным. Например, «MAU > 1000» означает, что продукт должен иметь более тысячи активных пользователей в месяц. Для каждой гипотезы можно вывести индикатор, который показывает, насколько близко продукт к ее достижению, а также статус гипотезы: подтверждена, не подтверждена или в процессе проверки. Это помогает отслеживать прогресс продукта и определять, какие инициативы работают, а какие нет.

➠ Сигнализировать о ключевых изменениях. Ключевые изменения – это события, которые означают, что продукт достиг или не достиг своих целей, а также что возникли какие-то риски или проблемы. Например: отдельные гипотезы жизнеспособности подтверждены, все гипотезы подтверждены, сработал риск, объем риска превосходит предел и проект нужно остановить. О таких событиях нужно сигнализировать всем заинтересованным сторонам, используя разные каналы коммуникации, такие как мессенджеры, почта, SMS и т. д. Это позволяет своевременно реагировать на изменения и корректировать развитие инициативы.

<p>4.3.8.2. Подтверждение гипотез жизнеспособности</p>

Для подтверждения гипотез жизнеспособности нужно собрать достаточно данных, чтобы убедиться в их репрезентативности. Репрезентативность данных означает, что они отражают характеристики генеральной совокупности, а не случайные отклонения. Для расчета объема выборки для эксперимента можно использовать формулу:


где n – объем выборки, Z – уровень доверия (например, 1,96 для 95 % доверительного интервала), σ – стандартное отклонение генеральной совокупности (можно оценить по предварительным данным или использовать консервативное значение 0,5), E – допустимая погрешность (например, 0,05 для 5 % точности).

Например, если мы хотим измерить долю пользователей, которые совершают покупку на нашем сайте, и хотим, чтобы ошибка выборки была не больше 3 %, то можно рассчитать объем выборки следующим образом:


То есть нам нужно опросить около 1067 пользователей, чтобы получить достоверную оценку доли покупателей на нашем сайте.

Размер выборки может корректироваться в процессе, если размер ошибки выборки оказывается недостаточным для принятия решения. Например, когда значение метрики гипотезы с учетом погрешности проходит по минимальной границе (см. п. 4.3.3.2).


Анализ результатов и подготовка выводов

Нужно учитывать не только статистическую значимость, но и возможную казуальность, то есть причинно-следственную связь между изменением метрик и внедрением инициативы.

Не всегда улучшение метрик связано с конкретной инициативой, а может быть обусловлено другими факторами, например, рекламной кампанией или сезонностью.

Чтобы исключить ошибочную казуальность, важно проводить A/В тесты, при которых одна группа пользователей видит старый вариант продукта, а другая – новый, и сравнивать их поведение.

➠ Для исключения влияния рекламных кампаний на результаты теста можно использовать метод контрольной группы. Это означает, что в бакеты[57] попадают только пользователи, которые видели одну и ту же рекламу, например эталонную кампанию, которая идет постоянно. Таким образом можно исключить влияние фактора сезонности или других рекламных акций на поведение пользователей.

➠ Для исключения влияния обновлений функциональности на результаты теста можно использовать метод заморозки. Это означает, что при попадании в бакет пользователь не видит никаких изменений в продукте, кроме тех, которые тестируются. Таким образом можно исключить влияние других нововведений на поведение пользователей. Например, в Netflix при проведении А/В-тестов пользователи не получают обновления контента или алгоритмов рекомендаций, чтобы не искажались результаты теста.

➠ Для проверки эффективности разных вариантов дизайна, текста или расположения элементов на странице можно использовать метод разделения трафика. Это означает, что часть пользователей видит один вариант страницы, а вторая часть – другой, и сравниваются их показатели, такие как кликабельность, конверсия, время на сайте и т. д. Таким образом можно определить, какой вариант лучше соответствует целям продукта. Например, в Google проводили А/В-тесты, чтобы выбрать оптимальный цвет кнопки, количество результатов поиска на странице или способ отображения рекламы.


Корректировка финансовой модели инициативы и портфеля инициатив

Финансовая модель инициативы – это расчет ожидаемой доходности и рисков инициативы, основанный на прогнозных показателях. Модель портфеля инициатив – это расчет оптимального соотношения инициатив в зависимости от их доходности, рисков и взаимосвязи. По результатам мониторинга внедрения можно скорректировать эти модели и пересмотреть приоритеты реализации инициатив в портфеле.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже