Меня увольняли почти год

Других юристок, сотрудниц правового отдела, в расчет можно было вообще не принимать. Одна девочка – просто жена главного бухгалтера, вся в инстаграмме. Вторая с трудом готовит даже типовые договора. По-настоящему опасных юридических козней от такого штата юристов можно было не ждать. А других у руководства не было…

Если бы не слабость наших юристов, моя борьба была бы сложнее.

С профессионалами у любителей шансов мало, особенно в конфликтах в трудовой сфере. Тем более, что, предварительно походив по юридическим консультациям, я понял, что мне самому от платных юристов реальной помощи не будет. Специалистов по трудовым отношениям у нас крайне мало. Да и вообще, уровень современных юристов (в основной массе) я оцениваю, как слабый. Так что пришлось готовиться к ожидаемым сражениям и образовываться самому.

Дипломатии я решил избегать. Мне совершенно не хотелось каким-то образом налаживать отношения со "Светланой Петровной". Тем более, что ряд моих рабочих вопросов был завязан на ней. А это было чревато подставами.

Поэтому в одном из телефонных разговоров я прямым текстом сказал Светочке, что нужно работать, а не клювом щелкать. По телефону – чтобы не было свидетелей. Иначе, меня бы не преминули призвать к ответу все, вплоть до замминистра.

Этот фокус позволил мне навсегда избавиться от общения с ней по телефону. А лично мы с ней могли и не встречаться, так как она сидела в головном офисе, а я туда и не собирался показываться.

Таким незатейливым образом я перевел решение своих вопросов на уровень начальников отделов – моего и правового, что позволило заранее снять любые претензии с меня лично.

А претензий ко мне у руководства появлялось все больше. Они сидели там, в своем «гнезде», и буквально генерировали эти самые претензии.

Это, по их мнению, было гораздо проще, чем выполнять свои прямые обязанности или просто решить проблемные вопросы, которые возникли у них со мной. Обычное дело. Это меня очень забавляло.

Ответный удар

Практически сразу после скандальной планерки, проведенной ИО директора Риммой по электронке мне прислали официальное уведомление об изменении моих должностных обязанностей. Римма, после многочисленных "мозговых штурмов" в стане противника, решила избавиться от неугодного работника, то есть меня.

Я уже говорил и повторю, лично к Римме я испытывал вполне понятную симпатию. Привлекательная женщина в расцвете лет. И несмотря на активный конфликт, продолжал о ней отзываться, как о перспективном работнике для нашей организации. Так я на самом деле и думал.

Встречались мы редко, в основном в министерстве, куда она прибегала, чтобы упрочиться в своем положении претендента на директорское кресло. С теми, кому предстояло принять это решение, общался и я. Причем, гораздо чаще и более доверительно. Ведь именно вместе с ними мне удалось избавиться от одного из предыдущих директоров, хотя и с трудом. Об этом расскажу отдельно позже.

И в обсуждении перспектив Риммы на посту нашего директора я неизменно настаивал на том, что она специалист хороший, но… Ну, не годится она на должность директора! У меня было четкое представление, какой именно руководитель нам нужен. И я на этой позиции настаивал.

До Риммы доходили отголоски этих приватных бесед и, естественно, она начала воспринимать меня, как личного врага.

Честно говоря, мне было на это плевать. Я ее врагом вовсе не считал. Просто был категорически не согласен работать под ее руководством, так как был уверен, что порядка она не сможет навести.

Не сможет разогнать беззастенчиво крысящую бухгалтерию, построить летящих юристов и бестолковый отдел кадров. Отдельной проблемой был и плановый отдел. Раз за разом из-за отсутствия реальной работы плановиков мы оказывались под проверками.

Более того, вместо того, чтобы решать реальные проблемы. Римма как раз и собрала руководителей всех этих служб вокруг себя, найдя общего «врага» – меня.

Впрочем им я реально был врагом. А, после того как Римма прислала мне это самое электронное уведомление, в отношении ее я тоже церемониться перестал.

Основной задачей для меня стало (чисто технологической задачей, надо сказать) – не допустить ее утверждения на посту директора.

Я хотел обратной ситуации – толкового директора, в сотрудничестве с которым можно было бы всю эту кодлу, если не разогнать полностью, то хотя бы основательно растрясти.

Поэтому я перешел к ответным действиям. Удар нанес, прямо скажу – нестандартный. Но именно так я и привык действовать всегда.

Смысла бодаться на уровне организации не было никакого. Срок принятия решения по уведомлению – до 28 мая. А потом все предельно понятно. Мне предлагают заведомо неподходящую должность и празднуют мое увольнение.

А я, как и уже говорил, увольняться вовсе не планировал. Я бы хотел, чтобы уволились они… В дальнейшем мне это удалось на 80 %, скажу сразу.