Меня увольняли почти год

Вернусь к злополучной планерке. Организовать ее был ход для Риммы довольно грамотный. Ведь так новый руководитель может узнать много нового, не прибегая к административным мерам, закрепиться на лидерских позициях и т.п.

Я был настроен в общем-то миролюбиво. Главный наш проект действительно стоил особого внимания и четкой организации. Но я был категорически против, чтобы в рамках его воплощения мне подвешивали огромный объем работы без дополнительной оплаты. Ранее за это прежнее руководство всегда доплачивало. А тут Римма решила сэкономить.

Мотивы понятны, их два: отчитается перед министерством об экономии средств и прикрутит себе кусочек от не потраченного «пирога», потому что бюджет-то остался прежним, его никто не сокращал. Это и называется в бюджетной сфере – оптимизация.

Свою позицию достаточно четко (и, может быть, немного грубо) я озвучил при всех. Терять мне особо было нечего.

Понял я, что мне в итоге придется уволиться гораздо раньше, чем мои противники об этом задумались. Поэтому и подготовился гораздо лучше их. Моей настоящей целью было в процессе этой борьбы не просто проработать как можно дольше и получить все, что мне задолжали, но и нанести максимальный урон противостоящей стороне.

Для того, чтобы максимально показательно дать им жизненный урок:

– к трудящимся людям необходимо относиться с уважением;

– оплачивать труд по справедливости, а не жить в одно рыло;

– трудовое законодательство нужно соблюдать.

Так что, когда уже в феврале ИО директора прислала мне официальное письмо о том, что меня переводят на ниже оплачиваемую должность и до 28 мая мне нужно либо согласиться, либо свалить, я этому совсем не удивился. Написано письмо было, конечно, более формальным языком (и с соблюдением необходимых процедур). Но суть была понятна.

Оба варианта, предложенные в официальном письме, меня совсем не устраивали. И я решил, во-первых, доработать год до конца; во-вторых, максимально "отжать" и старые долги предприятия, и получать все это время достаточную для меня оплату, а не ту, которую "определило" для меня руководство.

Уволить человека, когда он активно сопротивляется, довольно сложно. Особенно – в бюджетной сфере. Это я усвоил практически сразу. Еще до того, как "враги" перешли к активным действиям, я внимательно изучил наш замечательный Трудовой Кодекс.

Тут я совсем без иронии говорю. Трудовой Кодекс (ТК) у нас в стране принят прямо-таки замечательный. И мое мнение – сейчас это явно социально ориентированный документ. Уж не знаю, как так получилось, но люди, которые его разрабатывали, действительно позаботились в первую очередь о людях труда.

Вооружился знаниями я вовремя. Верхушка организации окончательно сплотилась в своей враждебности к "обнаглевшему сотруднику". Насчет обнаглевшего, впрочем, я был в корне не согласен, потому что всегда считал, что платить человеку надо не за то, что он чей-то сынок или дочка, не за должность и количество просиженных на работе часов и штанов, а за качество и эффективность работы. При этом я в общем-то не стеснялся давать оценки своим противникам и в глаза, и в стенах министерства.

Слабость юристов

Светлана Петровна… Я вовсе не против называть женщин по имени-отчеству. Но юристку нашу так называть мне было крайне сложно. Ну, какая еще в 30 лет Светлана Петровна? В нормальных коллективах люди очень быстро переходят на имена. В нашу контору Света пришла из сельской местности, но родная сестра замминистра сразу и навсегда стала Светланой Петровной.

Слабость юристов стала отправной точкой, ключевым моментом в моей победе над “противниками”.

Честно говоря, смеяться над ней при всех мне мешала только потомственная интеллигентность и гуманитарное воспитание. Такого дремучего специалиста в вопросах права я еще не встречал. Хотя юристов повидал немало и всегда испытываю к ним смешанные чувства, которые восхищением назвать нельзя. Скажу проще, за почти 30 лет профессиональной работы в различных организациях я встретил только трех толковых юристов.

Впрочем, теперь это мне было только на руку, так как борьба с руководством уже началась и протекала в основном в правовом поле. А с такими помощниками-друзьями, как у моих «противников», как говорится, и врагов не надо…

Несмотря на родственные связи с высоким чином в нашем министерстве, сразу по приходу к нам к Свете ярлыков я прилеплять не стал. Мало ли, может одаренный специалист, думал я. Но недолго …

Первый же рабочий вопрос о продлении договора на доменное имя сайта нашей организации поставил девицу в тупик. Преодолеть это препятствие она смогла только через полтора месяца и под угрозой жесткого наказания, так как срок нашего договора реально истекал. Контора чуть не осталась без сайта.

Про подготовку к торгам и прочие прелести ежедневной работы я вообще промолчу. В общем, мне сразу стал отчетливо ясен профессиональный уровень руководителя правового отдела – одного из основных моих «противников» в начавшейся борьбе. И это меня несказанно радовало.