Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Обратите внимание, что проекты можно рассматривать в разном масштабе. Иногда проект, имеющий для вас огромное значение, может рассматриваться клиентом как эксперимент с правом на ошибку. В таком случае весь проект умещается в правой части штанги – в области неопределенности. Хотя и в этом случае действует рекурсивное правило, и внутри этой области есть смысл структурировать задачи по степени их риска. Да-да, это я говорю вам, уважаемые стартаперы. Работа над проектами – не игра в кости, когда вы проверяете разные варианты в хаотичном порядке, пока не найдете приемлемый или пока не закончатся деньги инвестора.

Стратегия штанги для профессионального развития

Иногда хочется все бросить: надоевшую работу, одинаковые проекты, бизнес, который работает, но не радует. Начать с нуля в надежде, что, сойдя с привычной дорожки, можно будет свернуть к чему-то совершенно новому, увлекательному, с уверенностью в будущем. Но как не пропустить такой поворот? Как понять, что нужный момент настал и выбор верный?

Конечно, никто не отнимет у нас право вести себя безрассудно и совершенно нерационально. Когда мы читаем истории выдающихся людей, часто складывается ощущение, что именно в этом и был их секрет. Но мне кажется, этим дело не ограничивалось. Вероятно, кроме готовности к изменениям нужно знание, куда именно можно повернуть. Знание об этих возможностях. Ведь в реальности нет путей, по которым мы движемся, эти абстракции находятся у нас в голове.

Такое знание дает насмотренность. Фактически диапазон возможных действий определяется нашей осведомленностью о том, как бывает, и немного – фантазией. Хотя, по моему опыту, истинная фантазия – редкость из области мастерства. Короче говоря, только расширяя свои знания можно двигаться дальше.

За этой простотой скрывается серьезная проблема – ресурсы. Время и деньги. Они ограничивают наши возможности, и часто из-за них мы остаемся на одном месте из года в год. Нам бы хотелось попробовать что-то новое, но риск потерять профессиональные позиции оказывается сильнее. Ирония в том, что чем дольше мы занимаемся привычным делом, тем ниже наша профессиональная востребованность. Мир меняется, требуются совсем другие навыки, поэтому рисковать все равно придется, и лучше это делать по собственному желанию, а не вынужденно.

Концепция «штанги» работает и здесь. Вместо того, чтобы делать ставку на что-то новое и в случае неудачи все потерять, стоит разделить жизнь на то, что гарантирует профессиональную востребованность, и то, что может принести долгожданные изменения. В таком случае возможные потери от неудачной попытки ограничиваются только временем, которое было потрачено на развитие насмотренности и погружения в новую тему. Жизнь продолжится, через время можно будет попытаться снова в чем-то другом. И так до тех пор, пока не найдется новое направление в профессиональной жизни. Предыдущие попытки рано или поздно пойдут в зачет, потому что, как часто бывает, развитие никогда не идет по прямой и на очередном витке собирает тех, кто в теме.

У этого подхода есть несколько следствий. Первое, самое неочевидное и при этом важное, состоит в том, что нам только кажется, что технологическое развитие идет предсказуемым образом. Например, ретроспективно мы уверены, что развитие веба было предопределено, интернет-сервисы не могли не появиться, так же как после них не могли не появиться мобильные приложения и так далее. Если вы посмотрите более глубоко, то увидите, что ничего предсказуемого не было. Знаете ли вы, что идея нативных мобильных приложений первоначально казалась самой неудачной и более перспективным считался HTML5? То же самое касается голосовых интерфейсов. Вы действительно думаете, что это следующий шаг развития компьютерных систем, или вы прочитали об этом в новостях? О появлении той или иной технологии мы часто узнаем, когда она становится популярной. Это значит, что был период зарождения и раннего развития технологии, и к моменту, когда вы узнаете о ней из новостной ленты, ее создателями уже пройден большой путь.

Не лучше ли иметь возможность наткнуться на что-то новое и потенциально перспективное раньше? Быть готовым к серьезным изменениям до того, как придется вступить в конкуренцию со всеми, кто одновременно с вами бросится на освоение новой темы. Постоянное развитие насмотренности – как радар у корабля в океане. Вам необязательно высаживаться на обнаруженный берег, но здорово, когда вы заранее знаете о его существовании.

Поиск источников информации

О ценности первоисточников