Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

В некоторых отраслях реализация экономии от масштаба, которая служит важнейшим фактором снижения издержек, требует такого размера производственных мощностей отдельных компаний, который соизмерим с мировым спросом на продукт. В подобных отраслях важнейшим условием стратегической конкурентоспособности служит проникновение компании на зарубежные рынки до того, как на них пришли конкуренты. Это условие можно рассматривать как «преимущество первопроходца» (first-mover advantage). Именно лидер имеет преимущественную возможность, увеличивая масштабы производства и реализации продукта, снижать издержки посредством экономии от масштаба и за счет роста производительности по мере приобретения опыта в изготовлении продукта (движение по кривой опыта). Все это делает барьеры проникновения в отрасль для конкурентов практически непреодолимыми. Именно поэтому многие японские корпорации ориентировались на высокие темпы интернационализации в предположении, что повышенные затраты первого этапа зарубежной экспансии окупятся впоследствии по мере достижения глобальной конкурентоспособности за счет более низких издержек в результате экономии от масштаба и накопления опыта.

Несмотря на попытки исследователей международной торговли учесть все новые факторы и обстоятельства, релевантность теорий мировой торговли для объяснения развития сферы международного бизнеса постоянно снижается, что связано прежде всего с возрастанием числа новых характеристик внешней (страны) и внутренней (компании) среды международного бизнеса, не учитываемых в отдельных теориях торговли. Здесь следует подчеркнуть все возрастающее значение альтернативных мировой торговле форм ведения международных деловых операций, в частности, контрактных форм (таких как лицензирование, контрактное производство и др.) и прямых зарубежных инвестиций, а также все усиливающуюся роль МНК.

4.2. Теории прямых зарубежных инвестиций

4.2.1. Портфельные и прямые инвестиции

Отдельное место в ряду теорий, объясняющих международные деловые операции, занимают теории прямых зарубежных инвестиций. Инвестирование за рубежом, т. е. вывоз капитала – важное проявление международного разделения труда. В экономической теории различается вывоз ссудного

и предпринимательского капитала, причем последний обычно подразделяется на портфельные и прямые зарубежные инвестиции.

Портфельные инвестиции – это инвестиции в облигации, привилегированные акции и небольшую долю обыкновенных акций (без приобретения контрольного пакета), а также в другие ценные бумаги иностранных государств, международных финансовых учреждений с целью получения некоторого дохода на капитал. Портфельные инвестиции не обеспечивают контроля над деятельностью предприятий.

Прямые зарубежные инвестиции (

foreign direct investment, FDI) – это осуществляемые за пределами страны инвестора долгосрочные крупные вложения в основные или финансовые активы, обеспечивающие ему эффективный контроль над зарубежным предприятием и соответствующую отдачу в течение длительного периода. Именно возможность контроля над зарубежным предприятием служит важным отличием ПЗИ от портфельных инвестиций.

По определению Международного валютного фонда (МВФ), зарубежные капитальные вложения считаются прямыми при наличии у иностранного вкладчика не менее 25 % акций компании, а в соответствии с определением Министерства торговли США

они должны обеспечивать как минимум 10 %-е владение зарубежным дочерним предприятием. Росстат в своей классификации иностранных инвестиций также использует 10 %-ю границу.

Однако такие количественные границы достаточно условны. В некоторых случаях даже более высокая, чем на уровне 25 %, доля акций зарубежного предприятия не обеспечивает должного контроля над ним. В частности, это может зависеть от степени государственного регулирования деятельности дочерних предприятий. В других случаях эффективный контроль может быть достигнут и меньшей долей акций, если, например, он обеспечивается технологическими решениями или управленческой квалификацией.

Для современного этапа экономического развития характерен рост значения экспорта предпринимательского капитала прежде всего в форме прямых зарубежных инвестиций, которые являются основной формой ведения международного бизнеса для многонациональных корпораций. Именно корпорация обычно выступает в качестве инвестора, осуществляющего прямые зарубежные инвестиции. На рубеже 80-х – 90-х гг. XX столетия доля прямых инвестиций в экспорте частного капитала составляла примерно 80 %.

4.2.2. Задачи построения теории прямых зарубежных инвестиций

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес