Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Термин «голландская болезнь» (эффект Гронингена) возник в связи с открытием в конце 1950-х – начале 1960-х гг. месторождений природного газа в Северном море (в его части, принадлежащей Нидерландам). Последовавший за этим рост экспорта газа повлек за собой существенное удорожание национальной валюты Нидерландов, что отрицательно сказалось на других экспортно-ориентированных отраслях. В этой ситуации производственные ресурсы перетекают из промышленности в сырьевой сектор, а также в сектор услуг.

Парадокс Леонтьева

Взгляды Хекшера – Улина господствовали в западной экономической науке до 1950-х годов. В 1954 г. американский экономист В. Леонтьев (лауреат Нобелевской премии в области экономики) проверил выводы теории Хекшера – Улина, исследовав данные статистики США об экспорте и импорте капитало- и трудоемких товаров и о капитало- и трудоемкости производства в экспортных и импортозамещающих отраслях на основе межотраслевого баланса США за 1947 г. Он получил результаты, не согласующиеся с теорией Хекшера – Улина. Оказалось, что капиталоизбыточная страна США экспортирует трудоемкие товары, а импортирует капиталоемкие. Этот неожиданный результат получил название «парадокса Леонтьева» (Leontief Paradox).

Внутриотраслевая торговля

Модель Хекшера – Улина и в настоящее время достаточно эффективно объясняет торговлю между некоторыми странами, в частности развивающимися. Но эта модель не может раскрыть феномен внутриотраслевой торговли (intra-industry trade), т. е. встречной торговли товарами, относимыми к одной товарной группе (по стандартной промышленной классификации). В то же время масштабы внутриотраслевой торговли между развитыми странами постоянно растут. Кроме того, постоянно увеличивается удельный вес торговли между странами с одинаково высоким уровнем доходов и одинаковой обеспеченностью факторами.

Современное объяснение парадокса Леонтьева и феномена внутриотраслевой и «внутрифакторной» торговли связано с развитием неофакторных

и неотехнологических теорий международной торговли – следующим поколением теорий международной торговли.

4.1.5. Неофакторные и неотехнологические теории

Учет большего числа факторов производства

Неофакторные теории (neo-factor theories) развивают неоклассический подход, добавляя новые факторы производства – человеческий капитал, природные ресурсы.

Труд не является единым фактором производства. В качестве факторов производства рассматриваются неквалифицированный и квалифицированный труд (labour skills).

Природные ресурсы (natural resources) выступают дополнительным по отношению к труду и капиталу источником конкурентных преимуществ. Неофакторные теории частично объясняют прямые зарубежные инвестиции в рамках обратной вертикальной интеграции (приобретения поставщиков), осуществляемой с целью обеспечения природными ресурсами.

Учет международных технологических различий

Неотехнологические теории (neo-technological theories) объясняют природу мировой торговли воздействием еще одного весьма специфического фактора – научно-технического прогресса. Эти теории развивают рикардианский подход и более релевантны по отношению к прямым зарубежным инвестициям и многонациональным корпорациям. Они предполагают, что сравнительные преимущества могут возникать вследствие международных технологических различий. Неотехнологические теории в некоторой мере объясняют современное состояние мировой торговли и, что очень важно, акцентируют внимание на достижении наилучшей структуры экспорта и импорта, указывают направления повышения конкурентоспособности национальных производителей.

Неотехнологическое направление представляет собой совокупность концепций и моделей, частично дополняющих, но иногда противоречащих друг другу. Наиболее часто упоминаются модель технологического разрыва, модель международного жизненного цикла продукта, модель внутриотраслевой международной торговли, модель экономии от масштаба производства.

Модель технологического разрыва

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес