Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Подход А. Смита был дополнен в первой половине XIX в. Д. Рикардо – положением об относительных (сравнительных) преимуществах (comparative advantage). В соответствии с законом сравнительных преимуществ страна получает эффект от внешней торговли, даже экспортируя товары, производство которых дороже, чем в другой стране, если эти товары обходятся относительно дешевле. Иными словами, возможна взаимовыгодная встречная торговля двумя товарами, даже если в абсолютном выражении производство обоих дешевле в одной стране.

В этом случае торговля между двумя странами увеличивает совокупное производство и, следовательно, совокупное потребление. То же самое количество используемых ресурсов позволяет производить больший объем товаров, так как каждая из двух стран специализируется на производстве товара, который ей удается лучше. Имеет место взаимный выигрыш

(mutual gains), однако теория не отвечает на вопрос о том, выигрывает ли одна страна больше другой.

Выигрыш от внешней торговли

Выигрыш конкретной страны от введения внешней торговли выступает в одной из двух форм (или в их комбинации):

1. увеличение потребления при заданных ресурсах данной страны;

2. лучшее использование ресурсов, т. е. экономия затрат на производство заданного объема товаров.

Выигрыш от внешней торговли распределяется прямо пропорционально изменениям цен у обеих стран, участвующих в торговом обмене. Каждая сторона выигрывает тем больше, чем ниже эластичность кривых торговли в данной стране.

Выигрыш экономически небольшой страны, торгующей с крупным государством, окажется выше в сравнении с выигрышем последней, так как цены в крупной экономике в меньшей степени подвержены воздействию факта открытия торговли. В соответствии с теорией сравнительных преимуществ выгоды от мировой торговли распределяются между странами, и все страны могут оказаться в выигрыше. Внутри каждой страны отдельные «игроки» (производители или потребители соответствующих товаров) могут как выиграть, так и проиграть. Именно этим и объясняется постоянно наблюдаемое противодействие либерализации мировой торговли со стороны отдельных участников рынка.

4.1.4. Неоклассические теории

Теория соотношения факторов производства Хекшера—Улина

Теория сравнительных преимуществ не объясняет, почему страна обладает преимуществами в производстве одного товара в сравнении с другим. Д. Рикардо не рассматривал всех источников сравнительных преимуществ, в частности причин дифференциации уровня издержек в производстве товаров в разных странах. Это было сделано в рамках факторных теорий мировой торговли. Скандинавские экономисты Э. Хекшер и Б. Улин предприняли в 1920–1930-х гг. попытку учесть то обстоятельство, что в разных странах различаются цены на факторы производства, что влияет на уровень издержек производства отдельного товара. В соответствии с заключениями Хекшера – Улина относительно низкая стоимость избыточных факторов производства побуждает страну развивать производство и экспортировать ту продукцию, в производстве которой используются избыточные факторы производства.

Так, странам с избытком рабочей силы выгоднее производить и экспортировать трудоемкие товары, а странам со свободным капиталом – вывозить капиталоемкие. В свою очередь, страны, испытывающие недостаток капитала, импортируют относительно капиталоемкие продукты. В первоначальной постановке модель Хекшера – Улина

(H—O Model) включала в себя только три фактора производства – землю, труд и капитал. Необходимая для производства продукции комбинация этих факторов определяется технологией производства. Разные продукты нуждаются в факторах производства в разной пропорции.

Теорема Рыбчинского и «голландская болезнь»

В 1955 г. Т. М. Рыбчинский доказал, что при неизменных ценах и наличии в экономике только двух секторов рост одного из факторов производства ведет к сокращению выпуска одного из товаров. Проявлением этой закономерности стал тот факт, что открытие и разработка новых месторождений нефти или газа может затормозить развитие других отраслей в стране (деиндустриализация, так называемая голландская болезнь).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес