Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Американцам сложно работать с людьми старой формации, потому что в США из-за культа позитива и уважения друг к другу любой негатив, наезд и грубое слово воспринимаются чувствительно. Это же вторжение в личное пространство! Вот, например, мы отправляем сообщение через два дня ожидания: «Мы очень ждем вашего письма. Как будет возможность, напишите». Вполне вежливая просьба, безо всякого наезда. А как нередко пишут у нас: «Вы два дня назад обещали! Ну че там, эй?!» А это смахивает на хамство. «Ох уж эти проблемные люди», – думает американец и начинает задумываться, работать с тобой дальше или нет.

Есть и другие отличия. Если ты плохо работаешь, у нас тебя пять раз предупредят, потом вызовут на серьезный разговор, матом обложат, но чтобы уволили – это надо по-настоящему довести начальника или партнера. В Америке тебе не будут ничего объяснять, просто скажут: «Классно поработали!» – и больше никогда не позвонят. Дескать, ты взрослый человек, не нам тебя исправлять, мы не психологи. Просто не хотим больше с тобой работать, это наше законное право. А среди моих знакомых у нас в стране много тех, кто очень любит учить жизни, как правильно работать, как играть в футбол… Мы порой слишком этим увлекаемся.

Соблюдай правила делового этикета, понимай менталитет, и все получится. А если будешь жить по понятиям 90-х – только всех распугаешь.

Если есть желание добиваться успеха в аутсорсе – нужно привыкать мыслить и действовать с пониманием западного менталитета. США пока законодатель мировой индустрии игр, это они здесь устанавливают принципы и правила.

Наверняка тебе интересно, как стать высокооплачиваемым аутсорсером. Одной вежливости тут явно мало. Нужно, чтобы мир о тебе узнал, но как это сделать? Существуют ли какие-то специальные биржи труда?

Прежде всего есть несколько крупнейших конференций мирового уровня – GDC, Game Connection, XRDC, E3, XDS, White Nights, PAX, Tokyo Game Show, Pocket Gamer Connects и другие, – где люди встречаются, общаются, показывают свои портфолио, заключают сделки. 5518 Studios тоже участвует в такого рода мероприятиях, там мы берем большое количество заказов. Конечно, львиная доля заказов приходит благодаря сарафанному радио. Например, мы для кого-то что-то сделали на высшем уровне, потом этот человек ушел в другую компанию и опять порекомендовал нас. А биржи пока не сильно развиты. Отрасль все еще маленькая, все обычно происходит по знакомству. Плюс имеются несколько платформ в интернете, где постоянно выкладываются новые работы, проводятся конкурсы, публикуются предложения. Об этих интернет-ресурсах мы поговорим в главе 4 «Профессии будущего».

На начальном этапе твоя задача – понять, кем ты хочешь стать. Первый вариант – подучиться, пойти в крупную компанию стажером и потихоньку постигать секреты профессии в офисе. А для тех, кто живет в провинции, вдали от крупных компаний, есть второй вариант – стать удаленным сотрудником в узкоспециализированной нише, например в компьютерной анимации персонажей. Ты участвуешь в конкурсах, которых полно. Показываешь работы другим специалистам, чтобы они давали отзыв, – это сейчас очень распространено. Участвуешь в разработке любительских игр – денег ты там, конечно, не заработаешь, но получишь опыт, который тебе пригодится.

Любительские, или инди-игры, – это огромная ниша сегодня. Группа фанатов собирается и делает проект без бюджета, на чистом энтузиазме. Плюсы: нет жестких сроков, нет ограничений, в коллектив берут почти каждого, кто хоть что-то понимает в своей сфере. Основная задача – получить опыт и насладиться процессом разработки игры. Для профессионала это тупиковый путь, а для новичка – идеальный вариант. Да и работать приятнее, когда ты точно знаешь, что твоя бочка и твой пулемет нужны людям!

Я сам на этом вырос – на создании любительских игр с друзьями. Делать работу «в никуда» мне было неинтересно. Это не мотивирует. А когда ты в команде, даже без оплаты, у тебя есть ответственность за то, что ты делаешь. Твоей работы ждут, тебе могут дать классный фидбэк. Могут возникнуть споры и разногласия, но куда же без этого! Поэтому не устану повторять: начни с разработки любительских игр. Какое-то время потратишь на это, познакомишься с людьми, которые, скорее всего, надолго останутся в индустрии, – это твои полезные связи в будущем. Тебя будут знать, будут рекомендовать другим. Ты научишься работать в команде, наработаешь скилы.

Но тут есть подводный камень: ты можешь разработать проект, который не нужен людям. Особенно если у тебя нет опыта создания полномасштабных проектов и ты, например, занимался только графикой. Как показывает пример многих компаний, если делаешь крутые пушки для Call of Duty, это еще не значит, что сможешь создать с нуля весь Call of Duty! Хотя здесь все зависит от амбиций основателя, то есть твоих. Вновь мы возвращаемся к вопросу: чего ты хочешь от жизни?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература