Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Mass Effects, Dragon Age, «Ведьмак» – эти серии игр можно пройти по-разному. Если ты просто будешь всех убивать направо и налево, тебе это ничего не даст в долгосрочной перспективе. Конечно, как и в настоящей жизни, ты в виртуальных мирах можешь сам попробовать разные модели поведения, обжечься, понять, что работает, а что – нет. И тогда быстро обнаружишь, что лучший вариант – взаимодействовать с людьми (персонажами) по-доброму: находить общий язык, договариваться, помогать решать их задачи… И вот все эти герои выдуманных вселенных становятся твоими друзьями, которые рады тебя видеть.

Да, там все запрограммировано. Но наша повседневная реальность устроена точно так же, только «скрипты» здесь гораздо глубже. И игры в этом смысле помогают, особенно начинающему, почувствовать свое место в мире. Всего-то надо поиграть и так и сяк, понять, что именно тебе ближе. Знаете, что самое интересное? Обычно самое правильное с точки зрения морали решение – наиболее эффективное. В этом отличие игр от кино, где мы и решений принимать не можем (а значит, и на судьбу героев не влияем), и обратной связи не получаем. В фильмах мораль не всегда видна, тогда как в играх сделал что-нибудь не то, а тебе бац! – и прилетело в ответ!

Не спорю, игры тоже разные бывают. Их можно глобально поделить на два типа. Первые – чисто для расслабления, для фана. Там нет ничего лишнего, а иногда даже меню и титров – сразу запускаешь и наслаждаешься. К примеру, игры от VooDoo или от Good Job Games, простенькие аркады на три минуты. Помните хирурга из предыдущей главы, которому надо отдохнуть после трудного рабочего дня? Ему неохота ни с кем говорить, нет сил думать, он берет в руки телефон и разгружается, паля из пушки по шарикам или каким-нибудь инопланетянам. Для него это может быть идеальным времяпрепровождением.

Если тут все просто, то игры второго типа стараются воссоздать жизнь как она есть: GTA 5, Red Dead Redemption 2 и другие. Там тысяча диалогов, тысяча разных вариантов действий, игра становится миром, где все крутится вокруг тебя.

Решай сам, сколько ты хочешь играть в неделю: три минуты или тридцать часов. И если второй вариант тебе нравится больше, то ты уже близок к тому, чтобы стать профессионалом в этой индустрии.

Но тебе еще многое предстоит понять. И прежде всего, психологию игрового бизнеса.

Ощущение тотальной несправедливости

Настало время подробно рассмотреть один важный аспект, которого мы вскользь уже коснулись. Наши люди очень талантливые, с этим никто не поспорит. Я замечаю, что мы востребованы в очень многих сферах. И в IT в целом, и в игровой индустрии в частности. Но пока что больше как отдельные специалисты.

Есть вещи, которые пока немного мешают нам достичь глобального успеха на международной арене. И вот одна из них. Некоторым из нас от рождения присуще чувство тотальной несправедливости: мол, я свободный художник, говорю только правду, ни под кого не прогибаюсь, поэтому мне не платят достойно… Замечу, что и на Западе были такие люди, но были очень давно, в эпоху, когда индустрия развлечений только формировалась. Теперь их нет. Почему? Все просто: сейчас делается упор на так называемые win projects. То есть ставится конкретная цель добиться успеха для игры в целом (а не в рамках работы конкретного человека), и все действия под это подгоняются. Важную роль здесь играет умение корректно и толерантно выразить свои мысли.

У нас в стране все еще наблюдается такая тенденция, особенно у старшего поколения, что откровенность превыше всего. Причем под откровенностью понимается максимальная прямолинейность, близкая к грубости. В Америке немного другой перекос, там порой стесняются говорить правду, например увиливают, ищут расплывчатые формулировки. Толерантность в абсолютной степени тоже не совсем эффективна.

Я вижу баланс между российской и американской культурой в том, чтобы быть честным, но уметь правильно подавать это.

Представьте, мы дали задание художнику, он все сделал по-своему, не так, как мы просили. Вариант первый: «Плохо, все нужно переделать, все не так!» Вариант второй: «Cool! Все круто, хорошая работа. Спасибо!» – и больше никогда этому художнику не позвонить. И третий вариант, к которому общество постепенно приходит: «Для начала неплохо, потенциал у тебя есть. Поправь тут и тут, пришли новую версию завтра до вечера с учетом всех этих коррекций. Если что-то непонятно, пожалуйста, спрашивай, мы поможем советом».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература