Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Хочу заметить, что даже если мы принимали участие в создании огромного проекта Call of Duty, сделать подобное в России сейчас невозможно (просто нет такого количества специалистов и бюджетов). Но можно нарисовать для героев игры отличные пулеметы на очень высоком уровне, что мы и делаем. И за это нам платят хорошие деньги.

Ты спросишь: неужели такие гиганты, как Electronic Arts, Ubisoft или Activision с колоссальным штатом сотрудников не могут сами пулеметы отрисовать? Могут, конечно. Но они подходят к делу рационально. Бизнес в Америке делает упор на автоматизацию и оптимизацию издержек. Особенно в наше время, когда аудитория постоянно увеличивается, становится все более требовательной, бюджеты растут, а качество игр должно становиться еще выше! Поэтому приходится удешевлять все процессы. Раньше, например, отправляли на аутсорс в Китай лишь сборку макбуков, смартфонов, пошив кроссовок, а теперь – создание персонажей, оружия, анимации, музыки для игр. Но у Китая в этом плане много конкурентов. И прежде всего мы. Для российских специалистов это прекрасная возможность заработать: взять работу у крупной компании и сделать ее так же хорошо, но дешевле.

Здесь необходимо сделать оговорку, чтобы никому не было обидно. Если нам платят меньше, это не значит, что мы какие-то люди второго сорта. Американец зарабатывает вдвое больше, но и жизнь в США дороже в два-три раза по сравнению с нашей страной. Поэтому у нас есть ребята, которые живут в Ульяновске и могут позволить себе гораздо больше, чем житель Лос-Анджелеса, – просто из-за более низкой стоимости жилья, продуктов, медицинских услуг. Разница зарплат размывается разницей стоимости жизни!

Предвижу следующий вопрос: «А бывает ли такое, что хорошего специалиста из России приглашают за рубеж на постоянную работу?» Бывает. Убедился на собственном опыте. Меня звали и в Америку, и в Канаду. Я отказывался. США – великая держава, не спорю, но я русский человек, мне комфортнее в России. Мне нравятся наши люди, я социально востребован здесь, и, честно говоря, я не вижу серьезных плюсов в переезде за океан. В Москве, Питере и Казани имеется почти все, что есть в Лос-Анджелесе. Кроме разве что погоды, но это можно компенсировать, если ездить на Бали или Шри-Ланку раз в полгода. Айтишная зарплата позволяет это сделать.

Я не питаю иллюзий насчет беззаботной жизни в США, ведь реальность далека от голливудских фильмов. В Америке тебя ждут не роскошные особняки и круглосуточное «валяние» на океанском пляже, а в первую очередь огромная конкуренция, очень перенасыщенный рынок и высокая стоимость жизни. Тут быстро обнаруживаешь, как на самом деле мало можешь себе позволить! Наши российские 3D-художники чувствуют себя в финансовом плане намного комфортнее, живя в России, чем такого же уровня 3D-художник в Калифорнии.

Жить в Америке каждый день – это не то же самое, что приехать на недельку в Голливуд, погулять по Аллее славы, похлопать глазами…

За эти годы жизни на две страны я убедился в том, что в нашей стране можно жить не хуже. Разница лишь в психологии восприятия мира. Все дело в отношении.

Мысленно вернемся в советские времена. Там не было культа успешного и богатого человека. Напротив, на людей, выделяющихся из коллектива тем, что добивались чего-то большего, косо смотрели. В Америке наоборот – культ успеха. Если ты достиг определенных высот, будут думать: ты молодец, ты достоин уважения, я хочу быть таким же, я хочу у тебя учиться. У нас же некоторые люди скажут: тебе повезло, у тебя есть связи, ты живешь нечестно, нахапал!

Кое-кто всегда пытается найти внешнюю причину, а не внутреннюю. В Америке все просто: он достиг успеха, потому что работал. Если я буду работать – достигну того же. Вы удивитесь, но и в России американский подход вполне работает. Поменяешь ход своих мыслей – будешь успешен и у нас.

В чем же разница между русским и американским менталитетом? Свои мысли на этот счет я расскажу подробнее в другой главе. Пока обсудим разницу с точки зрения взглядов на аутсорсинг.

Я заметил, что в любой непонятной ситуации некоторые наши люди будут думать, что все хуже, чем есть на самом деле, а большинство американцев – что лучше. Вот пример: крупная компания типа Google пообещала выслать нам письмо с новыми заданиями, но не выслала. Мы сидим ждем. «Пообещали – значит, пришлют. Видимо, что-то случилось, им пришлось отвлечься. А может, они готовят нам очень подробное ТЗ, надо подождать еще», – подумают сотрудники нашей американской штаб-квартиры. То есть, по умолчанию, люди мыслят о других хорошо. «Динамщики! Может, передумали, забыли. Да они всем так обещают», – подумают на нашей земле. Не зная ситуации, мы склонны думать худшее. Наблюдать за этим забавно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература