Модернизация экономики и управления. Книга 1

В соответствии с реализацией системного подхода к теоретическому исследованию ресурсного потенциала аграрного сектора экономики нами определено, что он представляет собой сложную, непрерывно воспроизводящуюся систему, элементами которой являются комплекс компонентов локального уровня, которой свойственны изоморфизм, изофункционализм, иерархичность, автономность, генетическая взаимосвязь компонентов и полифункциональность.

2. Обобщение системных аспектов формирования и развития ресурсного потенциала аграрного сектора экономики выявило, что в настоящее время возрастает значимость повышения обоснованности принимаемых решений в системе отраслевого менеджмента, что обуславливает роль аналитических и прогностических инструментов получения релевантной информации о протекающих в ресурсной сфере АПК процессах. С целью совершенствования организационно-методических подходов к совершенствованию методов и механизмов управления развитием ресурсного потенциала аграрного сектора экономики нами предложено объединение аналитико-прогнозных процедур в самостоятельный информационно-обеспечивающий блок единого механизма управления, что позволит обеспечить упреждающий характер принимаемых управленческих решений.

3. Управление развитием ресурсного потенциала аграрного сектора экономики в контексте адаптивно-системной парадигмы предусматривает выявление региональных (в масштабах макрорегиона) и территориальных (в масштабах региона) особенностей состояния и тенденций развития ресурсного потенциала аграрного сектора экономики. Для этого считаем необходимым использовать экономико-статистический анализ, экономико-математическое и имитационное моделирование, а также прогностический анализ. В результате применения инструментария многомерного статистического анализа по обоснованным индикативным показателям выявлены группы территорий с различным уровнем развития ресурсного потенциала.

4. Важным условием перспективного развития ресурсного потенциала является соотнесение целевых индикаторов программ регулирования и прогнозных параметров, для чего требуется регулярное проведение системного прогностического анализа, предназначенного для упреждающей диагностики проблем и выработки адекватных управленческих действий в ответ на возмущающие внешние и внутренние воздействия комплекса разнообразных факторов.

Это особенно актуально в связи с инерционностью развития большинства системы ресурсного потенциала. Реализация разработанных в исследовании прогнозных сценариев для Ставропольского края возможна при осуществлении предложенных нами мероприятий по развитию сельских территорий, эффективному использованию инноваций, формированию государственных информационных ресурсов, увеличению инвестиций и других, в рамках, определяемых параметрами Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 гг., ее подпрограмм, федеральных целевых программ с учетом ограниченности бюджетных ресурсов.

5. Управление развитием ресурсного потенциала требует формирования адаптивных региональных стратегий, учитывающих результаты аналитических и диагностических процедур. Это позволяет принимать в расчет не только статические оценки, но и характер динамики воспроизводственных процессов в ресурсных системах аграрного сектора экономики. Для повышения объективности оценок при принятии управленческих решений нами рекомендовано использовать ситуативно-прогнозный профиль территорий, отражающий состояние и тенденции развития их ресурсной составляющей аграрного сектора.

Он должен проходить систематическую регулярную актуализацию с учетом принятия в расчет 3 % прогнозного уровня роста основных параметров развития ресурсного потенциала, что позволит обеспечить прирост удельного веса аграрного сектора в валовом региональном продукте на 2–3 % в год.

Глава XVII

Применение теории нечетких множеств в стратегическом планировании предприятий энергетической отрасли

Управлению организацией жизненно необходим стратегический аспект развития, состоящий в определении долгосрочных целей ее развития и средств достижения этих целей с учетом неопределенности развития рынка, на котором функционирует предприятие. Неспособность определить, вовремя сменить и следовать правильной стратегии своего развития в равной степени чревато непредсказуемыми последствиями как для организации, стоящей на пороге финансового краха, так и для успешно функционирующей организации.

Фундамент, на котором строятся современные стратегии, представляет собой учет условий внешней и внутренней среды, в пределах которой работает предприятие и определение задач, стоящих перед предприятием. Это способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые в свою очередь обуславливают выбор такого варианта развития, который обеспечит стабильность предприятия и хорошие экономические результаты.