Мой богатый одноклассник. Как стать богатым, если родился бедным

– Не знаю, что получает Ён Чхоль от ежедневных встреч с господином Кван Су, но я – руководитель группы по строительству нового здания, а вы ни разу не обедали со мной, не дарили подарков на праздники, хм-м-м.

Кван Су не переставал удивляться тому, что до сих пор оставалось предостаточно людей, которые выдвигают такие открытые требования.

– Я бы хотел пригласить вас на ужин как-нибудь в ближайшее время, господин руководитель группы.

– Вот это уже другое дело.

--

На следующий день Кван Су включил запись бригадиру.

Он же, услышав требование руководителя группы, пробормотал:

– Что-то поздновато он позвонил.

– Да? Вот и я об этом.

– Когда группа приезжала на объект, большинство сотрудников осматривали участок, но сам он был сосредоточен на других вещах.

– Верно, он только и просит меня присоединиться к нему на совещаниях, а после приглашает выпить.

– Председатель Кван Су, не волнуйтесь, я встречусь с ним.

– Вы не должны…

– Это моя специальность. Я уже 30 лет работаю с этим.

Через два дня бригадир отправился на встречу. Руководитель группы прибыл первым и уселся за стол. Его настроение мгновенно испортилось из-за вида дряхлой забегаловки.

– Здравствуйте, руководитель группы. Вы меня помните?

– Да-да. А где же господин Кван Су?

– У него не было времени, поэтому я приехал вместо него. Эй, сэр! Мы хотим заказать. Две порции барбекю из свинины и бутылку соджу, пожалуйста.

Когда наконец принесли заказ, руководитель группы спросил:

– Что сказал вам господин Кван Су?

– Он велел мне угостить вас хорошим ужином.

– Что-нибудь еще?

Бригадир не ответил. Он откупорил соджу, наполнил стакан руководителя группы, а затем свой. Отставив бутылку в сторону, он широко улыбнулся и произнес:

– Мы с господином Кван Су работаем вместе уже более 10 лет.

– И что?

– Мы договорились воздержаться от презентов, будь то клиент или поставщик.

– Могу сказать только, что вы крайне несговорчивы. Это выставляет вас в дурном свете. Вот почему я предлагал работать с большой компанией. Сейчас официальная встреча, не личная.

Руководитель группы быстро опрокинул стакан с соджу. Он схватил бутылку, стоящую рядом с бригадиром, и еще раз наполнил свой стакан.

– Руководитель группы, я лишь опираюсь на договоренности наших председателей…

– Эй, бригадир. Моя логика – логика моего председателя, пусть я его и не так хорошо знаю.

– Я знаю вас, вашу команду и вашего председателя как очень справедливых и рассудительных людей. И я хочу запомнить вас как людей, которые управляют компанией честно. Мы хотим работать с вами на чистой и прозрачной основе доверия, даже если это отношения между большой и маленькой компанией.

– О-хо-хо, вы мне угрожаете? Думаете, что можете предъявлять мне претензии, если я выгляжу мягко? Думаете, я спущу вам это с рук? Господин бригадир, вы не умеете читать людей, поэтому я собираюсь показать вам горькую сторону реальности!

Руководитель группы сделал большой глоток соджу и с грохотом опустил рюмку на железный стол. Весь ресторан наполнился гулким эхом. Довольный своим заявлением, он собрал вещи и покинул заведение.

Бригадир же остался невозмутимым. Он как будто пытался решить, стоит ли что-то делать или нет.

Глава 5 Деньги следуют за людьми

Родители Кван Су владели антикварным магазином. Здание было построено из дерева, поэтому в сезон дождей протекала крыша, а во время тайфунов опоры жутко скрипели. Родители говорили, что раз это их земельный участок, строить что-то новое они не будут, и в итоге просто ремонтировали здание по мере необходимости. И магазин простоял более 40 лет. После того как Кван Су стал студентом университета и начал жить самостоятельно, он постоянно ходил в магазин, чтобы помогать с ремонтом, особенно когда случался тайфун или сильный дождь. Это стало его ответственностью, потому что родители больше не могли ремонтировать его самостоятельно.

Однажды треснул столб, подпирающий крышу, и им пришлось выложить кругленькую сумму, чтобы восстановить опору. Кван Су чувствовал, что старое здание рано или поздно рухнет, если он будет продолжать его так латать, и в будущем ему придется тратить намного больше денег на подобные починки. Если бы он знал, как строить здания, он бы снес магазин и построил его сам. Именно поэтому Кван Су решил изучать архитектуру.

Окончив провинциальный университет, он вернулся в Сеул, но ни одна фирма не брала его на работу. По счастливому стечению обстоятельств он нашел работу в небольшом архитектурном бюро в Чхунчхондо19.

Фирма специализировалась на коммерческих зданиях. В ней не было такого понятия, как «распределение рабочей силы». Каждый сотрудник должен был уметь выполнять любую работу. Кван Су «жил» на стройке от сноса предыдущего здания и вплоть до завершения отделки нового. В течение 300 дней в году он спал в доме-контейнере. Иногда даже дольше, если строительство замедлялось из-за непогоды, жалоб местных жителей или задержки поставок. Он наравне со всеми таскал арматуру и кирпичи. Укладывал плитку, красил, исполнял роль помощника.