Читаем На ощупь полностью

Я ушла в ванну, закрылась и тихо плакала… Что за жизнь у меня такая… Все через сопротивление, преодоление… Умылась и пошла в спальню к дочкам. Почитала им сказку на ночь и уложила спать. Налила себе ванну… Такая боль внутри… Как будто сильно болит душа… Мне это состояние знакомо с детства… Когда отец кричал на маму, я убегала в спальню, ложилась под одеяло и закрывала ладошками уши… Была такая же боль… Я боялась отца, не знала, как помочь маме…

В день презентации я надела красивую белую блузку, строгую черную юбку, туфли на каблуках, волосы аккуратно уложила в косу. Набравшись смелости, сказала Стасу, что сегодня выступаю на презентации. Он лишь ответил:

– Ну что ж, решила сделать по-своему… Хорошо, ты еще об этом пожалеешь…

В половине седьмого я начала презентацию… Честно, помимо того что я неимоверно сильно волновалась, так как вела презентацию первый раз в жизни и как бы не забыть, о чем рассказывать, так еще больше переживала, что в любой момент может войти Стас и утащить меня за руку. Это будет ужасно… Эта мысль меня не отпускала, и я была сильно напряжена… Казалось, что от этого состояния у меня может произойти разрыв сердца…

Но он не пришел… Слава богу… Вечером, конечно же, был скандал, что ослушалась его… Я постаралась все сгладить ночью в постели… Была так счастлива, что выступила на презентации, что на эмоциях проявляла много инициативы в нашей близости. Стас был в восторге и даже в порыве брякнул, что мне это пошло на пользу.

Работа шла полным ходом. Я крутилась как белка в колесе. Ставила будильник на пять – и понеслось… Старалась все успевать.

А однажды подбирала квартиру банкиру Александру, который переехал в наш город. Мужчина в годах. С первой встречи я чувствовала на себе его пристальное внимание. Он восхищался моей красотой и говорил много комплиментов… Я вела с ним переговоры в рабочем русле, не флиртуя и не подавая никаких поводов. Мы часто виделись, потому что он долго копался, выбирал, ему все не нравилось… Только с четырнадцатого просмотра он наконец-то определился. Я подготовила пакет документов. Намечалась моя самая крупная сделка! Александр сказал, что у него крайне мало времени, поэтому ему неудобно ехать к нам в офис, и попросил меня подвезти документы на подпись в ресторан, где он будет обедать. Честно, я не понимала, как правильно поступить, и повторно предложила ему встретиться в нашем агентстве. Александр был категоричен и настаивал на ресторане. Сказал, если меня это не устраивает, то он попросит руководителя нашей компании сменить ему риелтора… Конечно же, я не могла потерять эту сделку. У мамы через месяц день рождения, и я хотела подарить ей хороший телефон, чтобы можно было переписываться и перезваниваться через интернет.

В нашей семье финансами заведовал Стас. Он мне выделял деньги на продукты и вещи. Заставлял вести отчетную тетрадь. В ней я по каждому дню вела расходы и вклеивала чеки. Он все проверял. Честно, меня это сильно раздражало. Потому что иногда я забывала в магазине взять чек, и тогда у меня не сходился дебет с кредитом. Приходилось ломать голову, сводя цифры, объяснять Стасу свою оплошность и просить прощения. Всегда надо было пообещать исправиться. Мне иногда казалось, что он, как энергетический вампир, пьет мои силы, когда я оправдываюсь перед ним, боюсь его…

Вспомнился один случай. Был день, когда я получила первую свою зарплату. Конечно, это были небольшие деньги, но честно заработанные. Я гордилась этим. Мы договорились со Стасом, что он зайдет за мной на работу и вместе прогуляемся до детского сада. По пути я увидала любимый магазинчик, где продавались очень удобные недорогие хлопковые вещи для дома. Сказала мужу, что хочу заскочить посмотреть, буквально на десять минут. Из магазина я вышла с пакетиком, в котором лежала футболка, купленная за небольшие деньги по акции. В итоге в этот вечер дома был скандал, потому что я сказала, что зайду просто посмотреть, а сама купила вещь. И второе: сказала на десять минут, а вышла через двенадцать…

Когда Стас отчитывал меня грубым голосом на повышенных тонах, у меня всегда начинало болеть где-то в районе солнечного сплетения. Болеть и тянуть… Ощущение камня в груди… И рождалось такое нехорошее чувство ненависти к нему…

Я уже рассказывала, что раньше, когда мы только начинали жить вместе, во время подобных разговоров я спорила, высказывая свою позицию… Но потом четко поняла: существует только одно мнение – это мнение Стаса… И нет смысла даже тратить время на сопротивление… Просто выслушай и молча согласись… Иногда наворачивались слезы… Но я знала, что, если они польются из моих глаз, он еще сильнее разозлится. Стас терпеть этого не мог… Говорил, что слезами его не разжалобишь… В такие минуты я старалась глубоко и медленно дышать, чтобы как-то погасить свою ненависть к нему, чтобы немного привести в привычный ритм сердце… Очень болела душа… Состояние угнетенности и подавленности…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес