Читаем На ощупь полностью

Первый раз это случилось, когда днем он не смог до меня дозвониться. Мы с клиентом были в регистрационном центре на оформлении документов. Там было много людей, шумно. Я не услышала звонка… Заметила пропущенный спустя два часа. Когда перезвонила, Стас не ответил… Вечером был скандал. Супруг требовал, чтобы я доказала, что действительно была на сделке… На все мои аргументы он отвечал: «Не верю! Докажи! Предоставь видео с камер регцентра! Мне нужны доказательства!» Я плакала и просила поверить, а он говорил, что это был последний день моей работы… Я вцепилась в его руку и вымаливала прощение, что не услышала звонка и не ответила. Стас грубо оттолкнул меня от себя. Я потеряла равновесие и отлетела к батарее, ударилась головой. Он вышел из комнаты. Я плакала. Дочки очень боялись Стаса. Супруг им наказал играть в своей комнате. Я лежала на полу и не могла встать… Словно не очень чувствовала свое тело, а сердце учащенно билось, пульсировало в висках. В какой-то момент я потеряла сознание… Очнулась от ударов по щекам… и слов:

– Хватить придуриваться, вставай. У меня твои шуточки не прокатят. Я жду доказательств.

Стас грубо потянул меня за руку и посадил на диван. Допрос продолжался еще час… Потом он устал и ушел в душ. Сквозь тишину я услышала всхлипывания Сонечки и Дашеньки. Пошла к ним в комнату. Девочки прижались ко мне, и мы вместе плакали, а потом заснули в обнимку. Мне было с ними тепло и спокойно… В какой-то момент услышала:

– Я еще долго ждать буду?

Над кроватью стоял Стас. На часах одиннадцать вечера. Я тихо выбралась из постели и пошла в душ. Дальше все было без слов понятно. Я уже рассказывала, что каждую ночь супругу нужна была близость. Не спорю, мне тоже… Я вошла во вкус страсти… С супругом чувствовала себя желанной женщиной. Стас в постели отдавал много своей энергии, страсти, любви… Он старался раскрыть меня как женщину… Всегда близость была продолжительной. Мы словно заряжали друг друга… Правда, после скандалов я ненавидела его и было внутреннее сопротивление… Но отказывать ему было нельзя. Хуже будет.

Все же каким-то чудом Стас позволил работать дальше. Взял с меня расписку, которую я писала под его диктовку: «Обязуюсь брать трубку при любых обстоятельствах… Никогда не отказывать в близости… Не задерживаться с работы…» Эта расписка была на целый лист…

Я очень полюбила работу риелтора. Свобода в действиях и творческий подход вдохновляли меня… Конечно, многим людям удобны просмотры квартир вечерами и в выходные. Из-за этого я теряла клиентов, приходилось передавать их коллегам.

Раз в неделю наша компания проводила презентацию для новичков, для тех людей, кто хотел бы попробовать себя в профессии риелтора. Мой руководитель сказал, что на следующей неделе предстоит выступить мне. Я уже работаю в компании три месяца и есть чем поделиться. Через это проходит каждый сотрудник. Честно – мне было страшно, но безумно интересно попробовать себя в качестве спикера. Это мой новый уровень. Я с радостью согласилась. Единственная и, пожалуй, самая большая проблема была в том, что презентации проходят в половине седьмого вечера. Это время, когда я всегда должна быть дома. Меня опять разрывало чувство страха, как поговорить со Стасом… Мне было не по себе при этой мысли, я покрывалась холодным потом… Какое-то сложное внутреннее чувство, которое сильно угнетало, подавляло, омрачало жизнь… От этого болело сердце, ныла душа, я сходила с ума… Мне казалось, что это состояние меня медленно, но верно убивает внутри, забирая здоровье, красоту, мысли… Какое-то постоянное чувство тревоги и страха… Меня оно стирало как личность…

Когда я сказала Стасу, что через два дня веду презентацию, он грубо сказал:

– Нет!!!

– Стас, все сотрудники нашей фирмы проводят презентации. Для меня это большое событие. Я хочу попробовать себя в качестве спикера.

– Какого еще спикера? Какой из тебя спикер? Ты только и умеешь что ныть!

– Стас, ну пожалуйста, разреши мне. Прошу тебя.

– Я сказал – НЕТ! Мы изначально договаривались, что твоя работа никаким образом не должна влиять на нашу жизнь! Я не должен ее замечать! В 18:30 ты обязана быть дома и ни минутой позже. Ясно?

– Стас, меня уже назначили ответственной за презентацию.

– Позвони и отмени. Скажи, что не сможешь!

– Но я очень хочу попробовать.

– Тебя никто не спрашивал, что ты хочешь!

– Стас, ну пожалуйста, хочешь я тебе расписку напишу, что я могу для тебя сделать, чтобы ты мне это позволил?

– Не беси меня. Устал уже. Уйди!

– Пожа-а-алуйста.

– Запомни, если ты ослушаешься и будешь выступать, я приеду на твою чертову презентацию и при всех уведу тебя за руку, чтобы тебе было стыдно.

– Стас… Ты очень жестокий… Я тихо умираю внутри… Мою душу разрывают тяжелые чувства… Мне плохо с тобой…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес