Читаем На ощупь полностью

– Женя, какой же ты сильный!!!

– А то! Пошел спать. Помню ту ночь. Я не мог уснуть – как будто у меня завтра день рождения. Лежал и без остановки воспроизводил свою жизнь у себя в подсознании. Утром я проснулся примерно в 4:40 (раньше будильника). С шикарным настроением поехал на работу, не переставая материализовывать. Дорога до работы пролетела незаметно, в офисе как будто все засияло. Что-то назревало!

– Ты это прямо почувствовал, да?

– Конечно. Через несколько дней ко мне подошел мои руководитель и дал клиента Максима. С виду клиент был похож на строителя, кем он в итоге и оказался. Мы до сих пор хорошо общаемся. И все же я с настроем на результат, не думая о плохом, пошел на ресепшен к Максу. По пути меня остановила коллега и попросила проехать и глянуть объект ее знакомых в новом микрорайоне. Я подумал, что именно этот объект и предложу Максу. Приехав на объект, влюбился в проект дома, которого по факту еще не было, там был только котлован. Так прошла моя первая сделка. Хотелось кричать от радости, но я продолжал вести себя как ни в чем не бывало, находил клиентов. В итоге продал три квартиры за один день и заработал ровно столько, сколько обещал маме. Вот тогда я окончательно понял, что мы сами рисуем свою жизнь! Помню слова Юли в тот же день после сделки: «Ну что, Женек, почувствовал бабки?» Я их тогда действительно почувствовал!

– Женя, я тоже так хочу!

– Лиза, ты теперь знаешь, как это работает. Потом я начал воспроизводить все очень быстро. Сделки посыпались одна за другой. Начал представлять свою фотку над ресепшеном в качестве лучшего сотрудника. И через месяца полтора-два в компании нововведение – впервые вывесили четыре фотографии лучших сотрудников, и именно над ресепшеном! Моя была среди них. После фотки я смело начал материализовать свою личную машину – долой маршрутки. Лиза, знаешь, какая у меня сейчас машина?

– Нет.

– Новый кроссовер БМВ.

– Ого! А скоро будет и своя риелторская фирма, работающая на международном рынке.

– Круто, очень круто, Женя!

Как хорошо, что за мной закрепили именно Евгения. Он помогал мне и консультировал во всех вопросах. Женя очень компетентный. И это было мое счастье, что не приходилось сталкиваться с боссом компании. Сергей Викторович руководит риелторской фирмой «Новый дом», где я работаю. Его сотрудники боятся и за спиной осуждают. Говорят, он человек настроения и может наорать. От него ушла жена, и что-то не ладится с сыном-подростком, и он свое плохое настроение вымещает на сотрудниках. Поговаривают, что подросток ни во что не ставит отца, не слушается его. Вот он на работе и отрывается, пытается доказать, что его слово имеет вес.

День за днем я набиралась знаний. Работа начинала набирать обороты. Пошли первые сделки. Если не дай бог клиенты звонили мне после шести часов вечера или в выходные дни, когда я была дома со Стасом, супруг подходил ко мне близко и в трубку строго говорил: «Не звоните моей жене в нерабочее время». Я испытывала большое чувство неловкости. Потом просто стала выключать звук на телефоне и писать в смс, что перезвоню в рабочее время.

Стас каждый вечер проверял мой телефон: все сообщения, звонки. У нас на это уходило около часа. Он установил программу отслеживания моего передвижения, запись звонков. Я уже автоматически запоминала, кто мне по какому номеру звонил и что мы обсуждали. Стас особенно придирался к звонкам, которые были больше пяти минут. Мне всегда надо было их аргументировать. Супругу было наплевать, что некоторым людям требуется объяснять по нескольку раз одно и то же и на это уходит больше времени… Стас для контроля еще брал распечатки звонков у оператора сотовой связи и все выверял, чтобы я не дай бог какой-нибудь звонок не стерла. Он запрещал вести социальные сети, хотя для моей работы это необходимый инструмент по привлечению клиентов. Мне НЕЛЬЗЯ БЫЛО НЕ ОТВЕТИТЬ на его звонки, иначе это могло стать последним днем моей работы. И неважно, нахожусь я в эту минуту на сделке, веду переговоры или что-то объясняю клиенту. Стасу было наплевать…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес