Читаем На ощупь полностью

Но я отошла от темы… Вернемся к Александру. В назначенное время я приехала в ресторан на подписание документов. Он все медлил. Сказал, что сначала надо пообедать, и заказал целый стол блюд: разные салаты, нарезки, десерты. Предлагал вместе поесть. Я отказывалась. Потом согласилась, потому что поняла, что мне не отвертеться и так будет быстрее. Да и потом я была жутко голодная.

Дядя Саша (почему-то в душе мне именно так хотелось к нему обращаться) заказал мне стейк из семги с овощами на гриле и фирменный салат с кусочками авокадо, тигровыми креветками и кедровыми орешками. Он меня даже не спросил, чего бы я хотела съесть, ведь он король и сам все решает. Но это не так страшно, было невероятно вкусно.

Александр надменно вел себя с официантами и всем обслуживающим персоналом. Очень напоминал мне Стаса. Дерзил, отчитывал, то, наоборот, заигрывал. Честно, было противно находиться с ним рядом… Я уже мечтала поскорее уйти. Спустя три часа контракт наконец-то был подписан. Ура!!! Дядя Саша стал кидать на меня поблескивающий взгляд. За обедом он пил итальянское красное сухое вино. Стал намекать на продолжение вечера… Вы знаете, я с ним распрощалась и до своей машины бежала без оглядки. Это ужасно… Хотелось дома хорошенько помыться, чтобы смыть даже воздух, который он выдыхал… Такое неприятное чувство…

На следующий день на работу курьер доставил мне корзину белых тюльпанов. В цветах открытка: «Ты все равно будешь моей…» Фу… Как мерзко! С одной стороны, впервые в жизни мне дарят столько цветов… Да еще мои любимые тюльпаны. От них нежно пахло весной… С другой стороны, от человека, который мне ужасно неприятен. Конечно, цветы ни в чем не виноваты… Они красивые, нежные, но я их даже домой не могу забрать… Ведь что скажет Стас? Он их сразу в мусорный контейнер выкинет.

А потом на телефон от него пришло сообщение: «Ты самая красивая, милая, нежная, чувственная девушка… Наша встреча была божественной… Хочу тебя!» Прочитав смс, я тут же пожелала его стереть. Но Стас установил специальную программу в телефоне, которая не позволяет удалять сообщения… Я понимала, что меня ждет неприятный разговор… Это, конечно, мягко сказано…

Вечером после ужина сказала супругу, что мне надо с ним поговорить прежде, чем он начнет проверять мой телефон… Стас велел дочкам уйти в свою комнату. Мы сели в зале на диван, и я начала рассказывать с самого начала всю эту странную историю… Видела, как у Стаса меняется выражение лица, как оно наливается гневом и злобой… Не перебивая, он выслушал меня до конца, а потом спросил:

– Почему ты мне сразу про него не рассказала?

– Изначально я не видела в этом ничего плохого. Он просто клиент нашей компании, покупатель квартиры.

– Раз не рассказала сразу, значит, есть что скрывать. Раздевайся!

Это было неожиданным призывом, и я даже не поняла зачем… Для чего? Видя мое замешательство, муж грубо крикнул:

– Ты меня плохо поняла? Или не слышишь? Раздевайся, я тебе сказал!

– З-зачем? – заикаясь, уточнила я.

– Тебя здесь никто не просил задавать вопросы! Быстро сняла с себя всю одежду!

Я понимала, что он не шутит и очень зол. Расстегнула пуговицы платья, сняла его, колготки. Осталась в нижнем белье.

– Все снимай! И подойди ко мне!

Ослушаться было нельзя… Я все делала, как он требовал. Стас встал с дивана и стал нюхать все мое тело… Потом руками проверял, не возбуждена ли я… Это было так мерзко и отвратительно. Он делал мне больно…

– От твоей шеи пахнет слюнями!

– Что-о-о? Какими слюнями?

Не успела я ответить, как он зарядил мне пощечину со словами:

– Ты позволила целовать себя. Мразь…

– Што-о-о? С-с-стас, ш-ш-ш-то т-т-ты т-т-такое г-г-говоришь… Он не-е-е п-п-прикасался ко мне…

Но супруг уже хлопнул дверью, вышел из комнаты и совсем не слышал меня…

Что-то происходило со мной… Стала заплетаться речь, перекосило лицо… Слезы горечи и боли катились из глаз… Как Стас может так говорить? Почему он мне не верит?.. Я стала одеваться… Чувствовала, как неимоверно болит сердце… Оно так часто билось, и все тело колыхалось вместе с ним. Меня накрывало слабостью, немели руки и ноги… В висках сильно стучало. Потом все мое тело сковало единой судорогой, и я рухнула на пол, потеряв сознание… Это последнее мое воспоминание из семейной жизни…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес