Читаем На ощупь полностью

Мой наставник мыслил глобальными категориями. Я слушала его, искренне уважала за решительность и смелость нести такой груз ответственности.

Женя рассказал, что десять лет назад его родителям едва хватало средств выплачивать кредит, который они брали для ремонта дома. Они выдавали сестру замуж и хотели, чтоб ее забирали из красивого дома! Могли себе позволить, брали кредит до кризиса, когда лимонадный цех отца приносил хорошую прибыль ежедневно.

– Лиза, мне тяжело было перестроиться. Я привык к жизни в достатке, родители покупали мне практически все, что я желал. Ну, конечно, я не наглел со своими желаниями. Одним вечером, увидев грустное лицо мамы, я почему-то подумал о фильме «Секрет». Хотя слышал о нем мельком, но знал, про что он. «Пора поверить в чудо!» – сказал я себе. В начале фильма приводится пример о том, что мы иногда напеваем в уме какую-нибудь забытую песню и она вдруг начинает играть на радио. Или когда вспоминаешь какого-нибудь человека из прошлого, а он вдруг из ниоткуда появляется в нашей жизни.

Мне этих примеров в начале фильма было достаточно, я закрыл ноутбук, не досмотрев «Секрет», и целенаправленно начал материализовывать интересную и прибыльную работу. Я не хотел, чтобы отец и дальше называл меня «Женя сто рублей».

– А почему тебя так папа называл? Ты у него постоянно по сто рублей просил?

– Сам не знаю, почему-то так называл.

– Забавно!

– Буквально через неделю мне позвонил брат и предложил начать с ним развивать клининговую компанию, обрисовал перспективы роста. Тогда я первый раз осознанно материализовал желаемое, начал работать со своим братом Русланом и приятелем Максом не покладая рук! Все и вправду было интересно и прибыльно. Мы за день могли заработать хорошие деньги. А через семь-восемь месяцев уже обслуживали крупнейший объект в нашем городе. Работали на нем только ночью в силу специфики предприятия. Помню то мгновение, как я стою в снегу, соскребаю лед со стекол, а ледяная вода стекает мне на руки… И приходит осознание: «Женек, почему ты перестал материализовывать? У тебя же так быстро получилось притянуть к себе эту работу…» Той же ночью, стоя в снегу, я начал мечтать о работе, на которую, просыпаясь, хочется идти, от которой буду получать удовольствие.

– Женя, какая классная техника, но почему-то раньше я не знала о ней.

– Эта техника очень круто работает. И тогда я представлял офис с ресепшеном, за которым сидят красивые девочки, себя в костюме, еще больший заработок и так далее. Приехал домой в восемь утра, лег спать, зная, что вечером вновь ехать на объект на очередное мучение. Не успел уснуть, как мне позвонил знакомый и предложил поехать покататься с ним по городу. Я объяснил, что мне работать в ночь. И все же он купил меня, предложив покататься на его шикарной машине-иномарке, пока он будет занят.

– Как интересно. Я, кстати, тоже очень люблю водить.

– Ну так вот. Мы приехали по адресу. Не успел я сесть за руль, как подъехала девушка Юля на такой же машине черного цвета. Мы познакомились, и я уехал кататься. Через час очень сожалел, что поехал с ним: город в пробках. Мне хотелось спать. Через несколько часов написала Юля, пригласила на кофе. Ну, конечно же, я не был против. Мы немного пообщались, и она со словами «какой ты интересный парнишка» предложила пойти за ней, не говоря куда. Мы поднялись на второй этаж рядом стоящего офисного здания. Она завела меня к директору в агентство недвижимости «Новый адрес». Мы немного пообщались, и он пригласил меня в компанию со словами: «Не то чтобы мы в тебе нуждались, но ты нам нужен. Выходи завтра к девяти». «Снова чудо», – подумал я про себя. Тогда даже не знал, что недвижку можно продавать и зарабатывать на этом. Выходя из офиса, встретил друга, прыгающего от радости.

– Женек, я теперь риелтор! – кричал он мне. Друг не хотел до последнего говорить, что ехал как раз на собеседование в это же агентство. Я ответил: «Я тоже теперь риелтор!» Видели бы вы выражение его лица в тот момент. Он весь день проходил собеседование. Я сразу позвонил брату и сообщил, что ухожу из клининговой компании. Для всех это, конечно, было неожиданностью. Мы начали работать с большим интересом к новой сфере. Спустя полтора месяца друг решил уйти, и для меня это было не лучшей новостью. Мне приходилось вставать в пять утра и возвращаться домой к двенадцати ночи. Я выкладывался на 300%. Мне очень нравилась работа, и я хотел доказать самому себе, что смогу! Спустя еще месяц мама сказала: «Сынок, хватит!..»

– Представляю, Женя… Тебе и так не сладко, а еще и поддержки нет…

– Лиза, меня тогда было уже не остановить. Но спустя еще месяц мама сказала: «Сынок, хватит, вернись обратно в клининг, у тебя же там все было хорошо!» И тут меня снова осенило! Почему я вновь наступил на те же грабли? Опять перестал материализовывать? Мысль об этом проскочила за долю секунды, и я не успел дослушать маму, как выкрикнул: «Мама! Ты что? Все будет круто! Я сеичас три квартиры продам, заработаю хорошие деньги и тебе денег дам, и папе, и все у нас будет хорошо!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес