Наука управления. Теория и практика

Проведенный мозговой штурм привел разработчиков к пониманию ключевой проблемы – необходимости создания экологически чистого автомобиля. Этой проблеме предстояло стать одной из главных при разработке модели Prius. Дело в том, что до сих пор существовала возможность решения этой проблемы в рамках электромобиля. Но тогда автомобиль превращался в средство для перевозки слишком громоздких аккумуляторных батарей. Концепцию спасла идея гибридного двигателя, с помощью которого оказалось возможным реализовать оптимальное соединение двигателя внутреннего сгорания и электродвигателя. Оптимальный режим их последовательной работы определялся посредством встроенного компьютера.

Идея создания гибридного двигателя рассматривалась и раньше, но считалась слишком рискованной, поскольку требовала много принципиально новых решений. И то, что концептуальная модель нового автомобиля привела к созданию гибридного двигателя, послужило толчком к началу его создания.

Однако одна идея, а точнее, возможности, которые появились при ее разработке, породила другие. Раз уж гибридный двигатель будет создаваться, нужно выжать из него все возможное с точки зрения экономного расходования топлива – ведь реальным становился переворот в автомобильном энергопотреблении. Двигатель нового класса открывал новые возможности и в компоновке автомобиля.

По запросу руководителя группы по разработке концепции были выделены лучшие специалисты компании. Вновь использовался принцип «параллельного проектирования на базе ряда альтернатив». Было рассмотрено 80 альтернативных вариантов гибридного двигателя. Из них отобрали около 10 «жизнеспособных». После проведенного сравнительного анализа и оценки осталось четыре варианта, представлявших наибольший интерес. Каждый из них тщательно исследовался с помощью компьютерного моделирования, на основании которого был выбран наиболее предпочтительный вариант. Тем самым разработка концепции завершилась, и можно было перейти к разработке и реализации стратегии организации серийного производства автомобиля, впервые в мире имеющего гибридный двигатель.

Рекомендации

Для разработки концепции целесообразно сформировать группу, в состав которой могут входить как специалисты в соответствующей предметной области, так и специалисты, владеющие необходимыми управленческими технологиями. Если концепция носит межотраслевой или многофункциональный характер, то в ее состав должны быть включены специалисты соответствующих областей профессиональной деятельности. Руководитель группы должен быть наделен необходимыми полномочиями и нести ответственность за разработанный группой документ.

Все положения представленной концепции должны быть обоснованны. Целесообразно осуществлять открытое обсуждение представленной концепции, производить учет высказываемых в процессе ее подготовки предложений.

Основную опасность представляет формальное отношение к разработке концепции, ее явно выраженный декларативный характер. В таком случае концепция не может выполнять функции документа, на основании которого разрабатываются стратегия и стратегические планы ее реализации. В концепцию не должны включаться положения, реализуемость которых вызывает сомнения.

6.5. Стратегия

Стратегия – одна из основных управленческих конструкций, используемых при любом стиле и способе управления. На древнегреческом языке слово «стратегия» означает искусство разворачивания войск в бою. По всей видимости, в те времена военная составляющая была главной в государственной деятельности. Стратегами называли государственных деятелей, стоявших во главе древнегреческих городов-полисов, военачальников, которым доверено руководство боевыми действиями.

В современном менеджменте стратегия рассматривается как один из основных инструментов при управлении деятельностью компании, фирмы, корпорации, определяющих направление их развития и являющихся основой при принятии стратегических и тактических решений.

Наиболее активно она используется при стратегическом управлении. Как известно, суть стратегического управления состоит в обеспечении возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желательного положения объекта управления в будущем, при постоянных изменениях внешней среды и условий функционирования. В связи с этим при стратегическом управлении предусматривается своевременная и адекватная корректировка стратегии, если этого требуют изменившиеся условия функционирования.

На сегодняшний день существует достаточно много различных определений стратегии – этого фундаментального для науки управления понятия. Значит, единого общепризнанного определения нет и, когда обсуждается стратегия развития организации и стратегические решения, обеспечивающие их реализацию, нередко каждый из обсуждающих понимает этот термин по-своему. Это создает необходимость предварительно договариваться о содержательном значении этого термина, для того чтобы говорить на одном языке.

Приведем несколько наиболее известных определений понятия стратегия.