Наука управления. Теория и практика

Управление, осуществляемое с использованием конструктивного подхода, можно считать более продуктивным, чем реализуемое на основе функционального, системного, количественного или ситуационного отдельно взятых, поскольку включает специальные методы и технологии, позволяющие получить в конечном счете и стратегию развития объекта управления, и программу ее реализации, и стратегические или оперативные планы, разработанные с ее учетом.

Профессионально разработанный и своевременно актуализируемый управленческий проект может стать эффективным инструментом при управлении в условиях динамично изменяющейся внешней среды объекта управления. С его помощью может быть организован мониторинг хода выполнения планов и программ.

Литература

1. Ансофф И.X Стратегическое управление. М.: Экономика, 1996.

2. Браун Р., Мэзон Р., Фламгольц Э. и др. Исследование операций: В 2 т. М.: Мир, 1981.

3. Брэддик У Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

4. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

5. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1996.

6. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

7. Кини Р.Л., Райфа X Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.

8. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А.Г. Аганбегян, В.С. Рапопорт, В.Д. Речин и др. М.: Экономика, 1989.

9. Коллинз Дж., Поррас Дж. Формирование видения компании. Управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

11. Лайкер Д.К 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

13. Литвак Б.Г.

Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.

14. Литвак Б.Г. Япония. Управленческий прорыв. М.: Экономика, 2009.

15. Литвак Б.Г. Великие женщины Англии. М.: Экономика, 2009.

16. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005.

18. Му шик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.

19. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1997.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

22. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

23. ANSI PMI РМВОК® Guide 4th Edition, 2008.

24. Ansoff H.I. Strategic Management. N.Y.: Wiley, 1979.

Десять законов управления

1. Закон синергетического эффекта. Объединение ресурсов, технологий, взаимодействие систем управления позволяют получать результаты, невозможные без такого объединения.

2. Закон власти. Для того чтобы управлять, необходимо обладать властью.

3. Закон развития (лидерства). Каждый субъект и объект управления стремится занять лидирующие позиции, реализуя возможности и предотвращая угрозы.

4. Закон интеллекта. Любому управленческому решению предшествует идея. При прочих равных побеждает тот, кто «передумывает».

5. Закон магистральности (приоритетности).

В первую очередь должны решаться вопросы, определяющие развитие управленческой ситуации.

6. Закон системности управления. Управленческое решение – это система, включающая:

• цель, которую нужно достичь;

• технологии достижения цели;

• ресурсы, необходимые для достижения цели;

• систему управления, организующую достижение цели.

7. Закон стратегичности. Эффективное управление осуществляется с учетом долгосрочной перспективы.

8. Закон цикличности управления. В процессе управления последовательность основных этапов принятия и реализации управленческих решений повторяется, образуя управленческий цикл.

9. Закон обратной связи. При принятии управленческого решения необходимо учитывать результаты реализации решений, принятых ранее.

10. Закон эстафетности. Сохранение в организации и передача от поколения к поколению управленцев подтвердивших свою эффективность ценностных установок, внутренней культуры, традиций, системы управления способствует достижению долговременных целей.

Глоссарий