Наука управления. Теория и практика

Партисипативная организация – организация, построенная на принципе активного участия работников в процессе выработки и принятия решений. Работник оказывается включенным в процесс определения целей, принятия тактических решений и их реализации.

Предприятие (фирма) – коммерческая организация, одной из основных целей которой является извлечение прибыли.

Прерогативы – исключительное право, принадлежащее какому-либо государственному органу или должностному лицу.

Престиж – авторитет, влияние, уважение, которым пользуется кто-либо.

Принципы (лат. principium —

основа, начало) – основные, исходные положения какой-либо теории, основные правила деятельности.

Приоритет (лат. prior — первый) – первенствующее значение чего-либо; первенство в каком-либо открытии, изобретении и т. п.

Проблема – это несоответствие между текущим и желательным состоянием объекта управления (управленческой ситуации).

Прогноз – научное предвидение развития ситуации, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимаемых решений.

Профессия – род трудовой деятельности (занятий) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате специальной подготовки, опыта работы.

Процесс управления

– последовательность управленческих актов, включающих подготовку, принятие и реализацию управленческих решений.

Рентабельность – величина прибыли в процентах, которую можно получить от реализации проекта, инвестиций или других активов, приносящих доход.

Ресурсы – основные факторы управления, которые используются для реализации принятых решений. Это не только сырье, материалы, энергия, персонал, финансы, но и все то, без чего не может быть достигнут ожидаемый результат: информация, деловые связи, имидж, реклама и т. д.

Ресурсы управленческие – ресурсы, с помощью которых реализуются управленческие технологии.

Ресурсы функциональные – ресурсы, с помощью которых реализуются функциональные технологии.

Решение – осуществляемый управленцем выбор одного из возможных альтернативных вариантов, направленный на достижение поставленной цели. Решение может рассматриваться и как организационный акт, и как один из основных этапов процесса управления.

Риск

– принятие решений в условиях, когда возможен неблагоприятный исход; вероятность отклонения величины фактического инвестиционного дохода от величины ожидаемого, неопределенность получения убытка при страховании.

Руководитель – лицо в организации, официально наделенное правом принимать и реализовывать обязательные для исполнения управленческие решения.

Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Их взаимосвязь определяет ее целостность, устойчивость, адаптивность.

Система управления – система, реализующая функции управления организацией.

Системный подход к управлению – управление организацией как единой системой, где любое управленческое воздействие на одну часть системы сказывается и на других ее частях, из чего следует, что управлять необходимо всей организацией в целом.

Спекуляция (лат. speculatio —

выслеживание, высматривание) – скупка и перепродажа различных товаров, в том числе и ценных бумаг, с целью получения прибыли; основанный на чем-либо расчет, умысел, направленный на использование чего-либо в корыстных целях.

Среда принятия управленческого решения – это внешняя и внутренняя среда объекта управления.

Стратегические решения – это решения, определяющие долговременную перспективу развития организации.

Стратегия (гр. strategia – искусство разворачивания войск в бою) – управленческая конструкция, включающая: долговременные глобальные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели); технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей; ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; обеспечивающую достижение стратегических целей систему управления, в том числе людей как основную составляющую части системы управления.

Стратегия вертикальной интеграции – стратегия, предполагающая увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям.

Стратегия диверсификации – стратегия, предполагающая расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми. Это может происходить за счет слияния организаций, приобретения организаций, создания организаций «с нуля», создания совместных организаций.