Наука управления. Теория и практика

Стратегия дифференциации – стратегия, предполагающая более полное удовлетворение покупателей или клиентов и увеличение их контингента за счет большего разнообразия предлагаемой потребителю продукции или услуг.

Стратегия изменения курса и реструктуризации организации – стратегия, при которой принимается стратегическое решение о преобразовании организации с целью повышения эффективности деятельности либо с целью спасения от серьезных экономических потрясений.

Стратегия инноваций – совершенствование технологий, оборудования, производственного процесса, включение в ассортимент принципиально новой продукции или услуг за счет внедрения инноваций. (См. Глобальные стратегии конкурентной борьбы.)

Стратегия международной диверсификации организации

– стратегия, при которой деятельность организации распространяется на различные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнительные возможности по варьированию деятельности и перераспределению сил в зависимости от экономической конъюнктуры на различных национальных рынках.

Стратегия минимизации издержек – мероприятия, направленные на снижение себестоимости товарной продукции.

Стратегия несвязанной диверсификации – стратегия, предполагающая, что в объединенной организации – конгломерате – эффект стратегического соответствия незначителен. (См. Стратегия диверсификации.)

Стратегия ограниченного роста – стратегия, при которой стратегические цели в организации формируются по принципу «от достигнутого» и не предполагают резких изменений в деятельности.

Стратегия оперативного (быстрого) реагирования

– стратегия, предполагающая высокий уровень обратной связи при управлении организацией. Она предусматривает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте рынка сбыта. (См. Стратегии глобальные.)

Стратегия откачки капитала и ликвидации организации – стратегия, используемая при неблагоприятном для организации ходе событий. При такой стратегии организация может продаваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства.

Стратегия роста – стратегия, предусмотренная стратегическими целями организации, предполагающая достижение более значительных объемов производства продукции или оказания услуг, изменение области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, изменение структуры управления организацией и т. д.

Стратегия связанной диверсификации – предполагает, что в объединенной организации – концерне – имеет место значительный эффект стратегического соответствия. (См. Стратегия диверсификации.)

Стратегия сокращения – стратегия, используемая в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразными представляются уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с теми, которые ставились ранее.

Стратегия фокусирования – концентрация усилий организации на обслуживании узкого сегмента рынка.

Субъект управления – управленец, организующий принятие и реализацию решений, определяющих деятельность объекта управления. Иногда используется термин «лицо, принимающее решения» (ЛПР).

SWOT-анализ – этот вид анализа позволяет при принятии стратегических решений систематизировать ожидаемые угрозы и возможности при предполагаемом развитии ситуации и предусмотреть, в какой степени удается организации использовать ожидаемые возможности и избежать опасностей. Название этой широко используемой разновидности анализа образовано первыми буквами английских слов, означающих в переводе силу, слабость, возможности и угрозы.

Тактика

(гр. taktika — искусство построения войск, приемы, способы достижения какой-либо цели) – управленческое решение, предназначенное для достижения подцели стратегической цели, предполагающее систему управленческих воздействий.

Тезаурус (гр. thesauros — запас) – полный систематизированный набор данных о какой-либо области знания, позволяющий человеку или вычислительной машине в ней ориентироваться.

Тендер (лат. tender, tend — обслуживать) – конкурсная форма размещения заказов на закупку товаров, работ, услуг.