Наука управления. Теория и практика

Управление любым объектом осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений управленцем, стоящим во главе организации. Но прежде чем занять высшую в организации должность руководителя либо получить статус лидера в неформальной организации, необходимо проделать большой путь – сделать карьеру управленца.

Достичь самой верхней ступеньки в управленческой иерархии организации удается далеко не каждому, хотя стремятся к этому многие. К должности руководителя ведут разные пути. Как считает Д. Адаир [1], для того чтобы приобрести статус лидера, руководитель организации должен:

• обладать характером и чертами лидера:

– соответствующими основным ситуациям, в которых должны приниматься управленческие решения;

– подкрепленными должным уровнем специальных знаний и опыта;

• выполнять функции по организации выполнения коллективом поставленных задач;

• поддерживать и формировать единство коллектива;

• обеспечивать в рациональной пропорции вклад других членов коллектива в общее дело.

Задача завоевания статуса лидера для руководителя не решается автоматически. Руководитель назначен, но он еще не стал лидером, пока его назначение не ратифицировано душой и сердцем тех, кто работает под его началом.

Мы не будем детально обсуждать пути становления лидера: как повышается его индекс лидерства, за счет чего наращивается управленческий потенциал или повышается «потолок» лидерства, отнеся это в значительной степени к области искусства управления и социальной психологии, которая эти вопросы изучает.

Остановимся более подробно на карьере управленца, т. е. попытаемся ответить на вопрос, как стать руководителем организации, в той его части, которая имеет отношение к науке управления.

Приведем определение понятия «карьера управленца».

Карьера управленца — это последовательность этапов его деятельности, различающихся его положением в системе управления организацией, ролевыми характеристиками, управленческим потенциалом, социальным статусом.

Карьера управленца отражает основные вехи его профессионального роста, последовательно занимаемые им должности, начиная с низшего управленческого звена и завершая последней занимаемой им управленческой должностью.

3.2.1. Модели карьерного роста управленца

Модель поступательно-циклического роста управленческой карьеры

Эффективность деятельности объекта управления зависит от эффективности решений, принимаемых руководителем, и качества их реализации, поэтому управленец как субъект управления, осуществляющий управление, является одним из главных объектов изучения науки управления.

У каждого управленца к моменту принятия управленческого решения имеются собственный опыт, знания, интуиция, собственная система ценностей и ценностных установок, собственный потенциал управленца, позволяющий или не позволяющий принять и реализовать то или иное управленческое решение. У каждого управленца собственный путь в управлении – управленческая карьера.

Изменения в карьере управленца могут носить прогрессивный или регрессивный характер. В первом случае наблюдается карьерный рост управленца, во втором – понижение положения в системе управления, возможно, понижение в должности, снижение социального статуса, управленческого потенциала. Однако в карьере лидера, сумевшего добиться самого высокого положения в организации, карьера имеет преимущественно прогрессивный характер. Случаи, когда руководитель приходит в организацию с более высокой должности, встречаются, но менее типичны.

Начинается карьера управленца с началом его трудовой деятельности, когда он:

• принимает и реализует свои первые управленческие решения;

• начинает анализировать результаты принятых им и другими управленческих решений и испытывает на себе действие закона обратной связи;

• накапливает управленческие навыки, знания, практический опыт.

Для занятия первой управленческой должности необходимо, чтобы:

• управленческий потенциал управленца оказался достаточным для выполнения новых должностных обязанностей;

• указанная должность была вакантной;

• руководитель, принимающий кадровые решения, заметил подающего надежды потенциального управленца и признал его способным занять вакантную должность.

Дальнейшее продвижение управленца в системе управления организацией происходит в соответствии с поступательно-циклическим законом роста управленца (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Цикл карьерного роста управленца

Аналогичным образом могут быть представлены регрессивные изменения в карьере управленца.