Неидеальные или Блогеры тоже плачут. 33 истории о том, как потерять миллионы, разорить бизнес, застрять в абьюзивных отношениях и выжить

Оглядываясь на все это, думаю: а могли бы мы реализовать этот проект, если б не поддались азарту и дали себе чуть больше времени на планирование?

Нам хотелось сразу сделать идеально, но мы переоценили собственные силы и инвестиционные возможности. Нужны были очень четко продуманные финансовые потоки, изначально правильно выстроенная команда, чтобы не тянуть сотни задач на своих плечах, и еще один большой партнер с базой.

А также требовалось избавиться от внутреннего перфекциониста. Даже двух.

Втайне мы все мечтали о взрыве продаж, но его не случилось. Громкое открытие нашего проекта означало лишь старт новой гонки.

Чтобы поддерживать проект, нужны были деньги. Мы брали их из своих школ, сокращая расходы на продвижение и развитие. Все, что зарабатывали там, вкладывали в академию.

И требовался еще один важнейший ресурс – время. Мы все отдавали новому делу, не оставляя практически ничего для основного. Того, который, между прочим, и кормил этот новый.

Можно начертить простой и очень наглядный график: меньше времени на свой проект – меньше доход – меньше возможностей подпитывать академию. Больше времени на академию – меньше сил, чтобы просто жить.

И мы закрылись. С огромным облегчением.

* * *

В итоге уволили команду и расплатились по всем счетам. Передали экспертам материал. Зафиксировали 4,5 миллиона убытков и пошли восстанавливаться.

Моему организму понадобилось два года, чтобы справиться с крапивницей. Теперь я могу жить без антигистаминных и не боюсь опухнуть посреди дня.

Но выводы сделала жизнерадостные.

Да, академия далась нелегко. Но я обожаю этот проект, эту идею и этот опыт. Больно и дорого, но он научил меня рассчитывать силы, выделять больше времени на планирование. Не нестись в темпе свадебной лошади, а выстраивать команду под задачи.

Сейчас у меня сильный проект с прицелом на масштабирование. И перед каждым «усилением» я задаю себе вопросы:

– Чтобы вырасти в 3 раза, какие люди мне понадобятся?

– Сколько времени на этой уйдет?

– Какие нужны ресурсы?

Я больше не выбираю стратегию «ракета», когда несешься на первой космической и не имеешь шансов на ошибку. Теперь я «ледокол». Уверенно, настойчиво, но спокойно и мощно иду к своей цели.

В гонке за справедливостью Стас Еговцев

 stas.egovtsev

В далеком 2018 году в моем таксопарке было не так много автомобилей – около пятидесяти. Это сегодня в компании STAX десятки сотрудников, автоматизация работы. Но тогда я лично держал связь со всеми водителями: выдавал и принимал машины сам со своего телефона.

В какой-то момент решил эффективнее подойти к делу: объединить всех водителей, чтобы быстро доносить информацию, сообщать новости и прочее. Хорошее, как мне казалось, решение нашлось быстро – я создал группу в WhatsApp. Но мое же действие обернулось против меня.

Водители скооперировались, стали общаться, обсуждая таксопарк, условия и аренду. Они быстро пришли к единому мнению: аренда слишком высокая и с этим надо что-то делать. Арендатор никогда не бывает доволен стоимостью аренды, ему всегда кажется, что цена завышена. Хотя в действительности она считалась средней по рынку, иначе бы водители обратились к конкурентам.

Решение о забастовке было принято. Водители договорились, что в конкретный день «ставят» все автомобили – проще говоря, перестают платить. В лучших традициях революций выбрали главного, именно от него пришло сообщение:

«Станислав, мы, все водители вашего таксопарка, решили сдать машины вам обратно, прекратить сотрудничество и разорвать договор аренды, потому что у вас высокая стоимость. Если хотите обсудить с нами условия, то приглашаем вас в 19:00 по адресу: ул. Ленинский проспект, дом X, в ресторан “Чайхона”».

Я чувствовал, что закипаю, но все же отправился в ресторан решать эту задачу. Внутри за большим столом сидели порядка пятидесяти человек, некоторые водители пришли с семьями. Стоит отдать дань уважения: для начала меня накормили – стол ломился от колоритной национальной еды. Затем начались переговоры.

Половина водителей не владела русским языком, поэтому пришлось вести разговор с другой частью объединения.

– Станислав, мы хотим, чтобы вы снизили стоимость аренды на двести рублей на все автомобили.

Тогда у меня был всего один класс машин – эконом. Аренда составляла 1 700 рублей в сутки.

– Нет, ребят, так не пойдет.

Спустя час наших переговоров сошлись на том, что я снижаю стоимость аренды на сто рублей. По рукам.

Как ни в чем не бывало все разошлись по машинам и поехали работать.

Я же запустил пальцы в волосы и принялся считать убытки. За этот день простоя я потерял 85 000 рублей, это и сегодня немалые деньги, а в 2018-м для небольшого бизнеса потеря такой суммы была катастрофической. Так как аренда снизилась на 100 рублей, то за весь последующий год общая сумма убытков компании составила еще 1 500 000 рублей. Таким образом, объединив людей в WhatsApp, я суммарно потерял около 1 600 000 рублей!