Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству

Чтобы формула Marvel не приедалась и все время выглядела свежей, компания, среди прочего, привносит в каждый фильм элемент новизны, а именно режиссера, у которого нет опыта работы в супергеройском жанре. Вместо того чтобы опираться на одну и ту же команду кинематографистов, обладающую достаточным опытом и доказавшую свою успешность, руководство Marvel сознательно доверяет съемку картины режиссеру, имеющему весьма ограниченный опыт работы в данной сфере и «незамутненный взгляд», как называет такой подход Харрисон.

Если у вас есть опыт знакомства с фильмами от Marvel, тогда вы, возможно, заметили, что картина «Тор: Рагнарёк» смешнее, чем «Тор 2: Царство тьмы». Это связано с тем, что «Царство тьмы» снимал режиссер из плеяды создателей «Игры престолов», а «Рагнарёка» — комедийный режиссер. В то время как костяк съемочной группы оставался прежним, что гарантировало приверженность проверенной формуле, приглашая режиссера извне, руководители Marvel вливали в команду достаточно свежей крови, чтобы каждый последующий фильм действительно воспринимался как новый.

Один из уроков, который можно извлечь из применяемого Marvel подхода, состоит во внедрении в команду новых членов, чтобы они своим авторитетом помогали развивать старую формулу в других направлениях. Если вы хотите создать какой-то инновационный продукт, то вместо комфортного продолжения деятельности с теми же исполнителями, сколь бы успешными они ни были, имеет смысл сознательно проводить рокировку их состава и привлекать к проектам новых участников. Формы могут быть разные: пригласить сотрудников из других отделов, нанять новых исполнителей или привлечь внештатных консультантов либо фрилансеров.

Если вы работаете в одиночку, подход Marvel может казаться неприменимым к вашей ситуации. Однако это не так, потому что, даже если технически вы никого нового в свою команду не привлекаете, внешние источники влияния все равно могут меняться.

Часто говорят, что нашу сегодняшнюю личность в значительной степени формируют те пять человек, с которыми мы общаемся больше всего. Друзья, коллеги и члены семьи способны оказывать мощное влияние на наши взгляды и ожидания, но зачастую это делается исподволь и мы даже не замечаем происходящего. Все мы хотя бы отчасти способны контролировать, с кем нам проводить время и кем окружать себя, однако мало кто задумывается над тем, что перемены в ближнем кругу общения вполне могли бы разжечь в нас творческую искру. А задуматься стоит.

Если смотреть на вещи под таким углом, то очевидно, что практика нетворкинга является одним из недооцениваемых инструментов развития творческого потенциала. Многие из нас привыкли относиться к нетворкингу как к средству расширения сети контактов в целях развития бизнеса или карьерного роста, но не все. Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, с которым мы уже встречались в предыдущей главе, обнаружил, что если руководители крупных компаний прибегают к нетворкингу для саморекламы или налаживания стратегических связей с теми, кто имеет доступ к ценным ресурсам, то у предпринимателей отношение иное. Последние используют его для сбора полезной информации и поиска свежих идей.

Представьте, что вы отрешились от тех неестественных, обусловленных больным самолюбием мотивов, из-за которых многие с презрением относятся к нетворкингу, и нацелились на знакомство с людьми, общение с которыми расширяет кругозор, заставляет задуматься, — глядишь, они подкинули бы вам парочку интересных идей. Занимаясь активным поиском друзей и коллег из смежных сфер деятельности и дисциплин, вы увеличиваете шансы на выработку свежих идей, которые можно применить в своей работе.

Разумеется, бывают ситуации, когда нет возможности сблизиться с человеком, который, как вам кажется, способен помочь идеями лучше других. Представьте, например, что вы согласились произнести приветственный тост на свадьбе и хотите очаровать гостей своим красноречием, обаянием и остроумием. Вы точно знаете, что помочь вам советом может комик Стивен Кольбер. Очевидно, что, если позвонить на телеканал CBS и попросить связать вас с ним, это вряд ли сработает. Тогда вы задумываетесь о возможности упорядочить монологи Кольбера (реверс-конспектирование), но опять же понимаете, что пользы от этого будет мало, потому что они сильно завязаны на новостной тематике.

К счастью, существует еще один способ узнать, как взялся бы за подготовку к тосту Стивен Кольбер. Он заключается в том, чтобы задавать себе вопросы, которые заставляют задуматься относительно того, как стал бы решать поставленную задачу Кольбер.