Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству

В конечном счете ценность стратегии «сначала продай, а сделаешь потом» заключается не только в снижении степени риска и получении обратной связи на самых ранних стадиях. Данный подход позволяет творчески мыслящим новаторам делать больше попыток, что увеличивает шансы на то, что какая-то из их идей окажется по-настоящему выигрышной.

Менталитет венчурного капиталиста ускоряет рост

Что приходит вам на ум, когда вы слышите словосочетание «венчурный капитал»?

Наверняка что-то связанное с деньгами, инвесторами и стартапами. А вот китобойный промысел вряд ли попал в ваш список. Однако именно он пару веков назад помог заложить основы современного венчурного капитализма.

В XIX веке организованный промысел китов, которых добывали ради мяса, китового уса и ворвани, был крупным бизнесом. Успешная охота приносила экипажу судна тысячи долларов прибыли (что на сегодняшний день эквивалентно миллионам), и это делало карьеру китобоя весьма привлекательной. Каждый год попытать счастья в Атлантику отправлялись сотни китобойных судов.

В скором времени чрезмерный промысел привел к сокращению поголовья китов. Из-за этого китобоям в поисках добычи приходилось уходить все дальше от берега. В таких длительных экспедициях условия существования людей ухудшались. Повышался риск остаться без пищи и воды или стать жертвой кораблекрушения.

По мере того как китобойный промысел становился все более опасным занятием, развивался новый тип инвестирования. Появились брокеры, которые, имея связи в финансовых кругах, подыскивали капитанов и матросов, согласных участвовать в будущих экспедициях. Они выступали в роли посредников, помогая богачам, готовым финансировать китобойные экспедиции, распределять инвестиции среди множества команд. В таком случае вероятность потерять деньги была значительно ниже, чем если вложить все средства в какую-то одну экспедицию, которая может погибнуть.

Венчурный капитализм по сей день строится на той идее, что диверсификация инвестиций позволяет уменьшить риск. Данную стратегию используют не только инвестиционные организации — это обыденная практика самых успешных конгломератов. Мы принимаем за данность то, что Walt Disney — компания, созданная для производства мультфильмов, — держит на своем балансе парки развлечений, курортные комплексы, круизные лайнеры, строительство жилья, стриминговые сервисы и что ей принадлежат такие бренды, как Pixar, Marvel и ESPN. Или что компания Уоррена Баффета Berkshire Hathaway, первоначально занимавшаяся производством текстильной продукции, превратилась в гигантский холдинг, которому принадлежат крупнейшее в мире агентство недвижимости и такие известные фирмы, как Duracell, GEICO, Fruit of the Loom и Dairy Queen. И даже медиакомпания Buzzfeed, которая начиналась как интернет-лаборатория вирусного маркетинга, сегодня создает телевизионные шоу, публикует кулинарные книги и торгует всякой всячиной.

Прибыльные предприятия редко цепляются за какой-то один продукт или отрасль. Они диверсифицируют свою деятельность. И эта диверсификация уменьшает риски. Подобно китобойным судам, бороздящим бурные воды Атлантики, любой конкретный продукт или услуга по тем или иным причинам могут пойти ко дну. А вот вероятность того, что одновременно утонет целый портфель инвестиций, распределенных по широкому спектру продуктов, отраслей и клиентов, значительно ниже.

Аналогичный принцип снижения риска применим и к вам. Так же как диверсификация финансовых ресурсов, инвестирование времени и средств в широкий спектр профессиональных возможностей снижает вероятность того, что ваши усилия окажутся напрасными.