Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству

Полезной иллюстрацией этого является карьерный путь Линды Вайнман. В начале 1990-х годов она нашла для себя нишу в Голливуде. Как специалист по спецэффектам, работавшая с такими знаменитыми франшизами, как «Звездные войны», «Робокоп» и «Невероятные приключения Билла и Теда», Вайнман была очень востребована. Премудростям компьютерной графики эта энтузиастка Adobe научилась самостоятельно, а когда к ней стали обращаться с просьбой поделиться своими знаниями и секретами, она не стала отказываться. И ей понравилась роль преподавателя. Потом, когда Линда обнаружила, что не может найти достаточно простое и понятное руководство по компьютерной графике, которое можно было рекомендовать ученикам, она сама написала пособие, получившее название «Разработка веб-графики» (Designing Web Graphics). Книга имела огромный успех, и просьбы о наставничестве посыпались такой лавиной, что Вайнман просто не могла удовлетворить их все. Чтобы расширить аудиторию слушателей, она организовала вечерние курсы по будним дням, а также семинары по выходным. Некоторые лекции Вайнман записала на видеокассеты и пустила их в продажу. Она даже разработала специальный сайт Lynda.com, первоначально предназначенный для рассылки слушателям курсов рабочих тетрадей и конспектов. В апреле 2015 года, примерно через двадцать лет после того, как Линда Вайнман занялась преподаванием компьютерной графики, ее сайт был выкуплен компанией LinkedIn за баснословные 1,5 миллиарда долларов.

В истории Вайнман стоит отметить то обстоятельство, что, в отличие от Ника Суинмерна из Zappos, она не ставила перед собой цель построить привлекательную для потенциальных покупателей бизнес-империю. У Линды это получилось само собой, пока она просто делала то, что казалось ей интересным, развивала новые навыки и неустанно диверсифицировала возможности оказания услуг своей аудитории. Вайнман отказалась от традиционного репетиторства: написала учебник, разработала интенсивные учебные курсы, распространяла свои уроки на видеокассетах и в конце концов пришла к онлайн-обучению на основе подписки. Все это время она непрерывно расширяла и диверсифицировала портфель оказываемых услуг.

Диверсификация не просто помогала Вайнман оставаться на плаву и снижать риски, а позволила извлечь максимум выгоды из стремительного роста онлайн-образования.

Когда человек находит множество разнообразных путей использования своих навыков, обслуживая огромное количество всевозможных «работодателей», а не какого-то одного, такую карьеру называют портфельной. Чем больше диверсифицирована ваша карьера, тем меньше стресса вы испытываете в деловых и профессиональных отношениях, потому что вероятность потерпеть неудачу в каком-то из направлений уже не так страшна.

Может показаться, что строить портфельную карьеру несколько проще, если вы фрилансер или владелец бизнеса. Ведь тогда вы вольны сами выбирать, каких клиентов хотите обслуживать, над какими проектами работать и какой сферой деятельности заниматься. Но это не значит, что такая диверсификация невозможна для работников организаций. Наоборот, в некоторых аспектах это даже облегчает задачу.

В частности, у сотрудников компаний имеется даже больше условий для экспериментирования, чем у кого-либо другого. Эксперименты могут принимать разные формы: вы можете внести рационализаторскую идею, которая поможет более эффективно справиться с новым проектом, рекомендовать инновации, способствующие улучшению сотрудничества между подразделениями, протестировать предложения, адресуемые клиентам. Все они в потенциале могут увеличить количество навыков работника и повысить его ценность за счет расширения сферы полномочий.

Наемным специалистам легче осуществить диверсификацию карьеры еще и потому, что, имея стабильную зарплату, они могут смелее идти на риск в нерабочее время. В 2014 году ученые из Висконсинского университета сравнили уровень успешности двух категорий предпринимателей: тех, кто не раздумывая бросил работу, чтобы открыть собственное дело, и тех (более осторожных), кто занимался побочным бизнесом, сохранив основное место работы. Как ни странно, более осторожные предприниматели оказались и более успешными. Почему? Да потому, что финансовая стабильность, обеспечиваемая зарплатой, позволяла им проявлять терпение и принимать более взвешенные стратегические решения, чего были лишены те, кому приходилось постоянно думать о текущих доходах.

Наличие зарплаты дает чувство уверенности, служит гарантией того, что, как бы неудачно ни сложилась ваша попытка начать собственный бизнес, вы с этим справитесь. И это, кстати, является объединяющим принципом всех четырех бизнес-стратегий, исследованных нами в данной главе. Экспериментируете ли вы с небольшой частью своей аудитории, скрываетесь ли под псевдонимом, занимаетесь ли заблаговременной предпродажей идей или диверсифицируете портфель, все это приводит к снижению риска благодаря уменьшению значимости возможной неудачи.