Читаем Обратная разработка великих свершений. Реверс-инжиниринг как путь к мастерству полностью

Не менее важно и то, что вопрос Бирбиглии предполагает оценку самого сценария, а не автора. Благодаря этому обстоятельству его друзьям и коллегам гораздо легче высказывать критические замечания. Вот почему вопросы типа «Что стоило бы изменить в презентации, чтобы сделать ее более интересной?» лучше, чем «Что я мог бы сделать лучше?». Последний вопрос предполагает, что вы делаете что-то не так, и рецензент может опасаться открыто говорить об этом. Большинство людей предпочтут солгать, чем испортить отношения.

Стоит отметить еще два свойства полезной обратной связи: правильная аудитория и своевременность.

К выбору критиков, которые будут оценивать вашу работу, следует подходить очень серьезно. Не надо довольствоваться кем попало просто потому, что они более доступны. Это будет ошибкой. Чтобы критика была полезной, она должна исходить от людей, которые представляют собой репрезентативную выборку вашей целевой аудитории, то есть от тех самых экспертов, которых в конечном счете вы и хотели бы заинтересовать.

Данный совет может показаться очевидным и банальным, однако на удивление большое количество людей регулярно попадают в эту западню. Начинающие писатели зачастую годами работают над своим первым романом или сценарием, а к кому они обращаются за отзывами? К своим родным и друзьям, игнорируя тот факт, что более предвзятых рецензентов и придумать трудно. И на своих рабочих местах мы совершаем ту же ошибку. Если вы вынашиваете какую-то новаторскую идею, то, скорее всего, попросите оценить ее своих коллег или супругу/супруга, хотя гораздо более информативным оказался бы отзыв со стороны кого-нибудь из существующих клиентов.

Политики это тоже касается. Политические лидеры через Twitter получают постоянный поток мнений и откликов со стороны избирателей в режиме реального времени. На бумаге все выглядит хорошо. Но на самом деле вызывает еще больше разногласий. Пользователей Twitter (особенно тех, у кого есть время и желание комментировать политические новости) нельзя считать репрезентативной выборкой рядовых избирателей. И когда политики корректируют свои взгляды, ориентируясь на неверно выбранную аудиторию, то рискуют еще больше оторваться от чаяний масс.

Вывод прост: качество обратной связи не компенсируется количеством. Низкокачественной ответной реакции нужно избегать, сколь бы доступной и удобной она ни была. Лучше не иметь отзывов вообще, чем получать их не от тех, от кого нужно.

И это подводит нас к вопросу о своевременности обратной связи. В спорте мы имеем дело с мгновенной ответной реакцией. Когда игрок НБА Леброн Джеймс в прыжке переправляет мяч в кольцо, он сразу видит, является ли бросок успешным. Уже наблюдая за траекторией полета мяча, можно понять, какие коррективы Джеймсу нужно будет внести в следующей попытке. Именно непрерывный поток экспериментов и обратной связи в значительной мере делает спорт таким увлекательным.

Если же мы имеем дело с умственным трудом, то ситуация совсем иная. При подготовке презентации или разработке сайта мгновенная обратная связь была бы не только непрактичной, но и постоянно отвлекала бы от работы. (Представьте, что вы получаете отзыв после каждой введенной буквы.) Результаты множества недавних исследований указывают на то, что, когда речь идет о сложной умственной работе, слишком частая обратная связь не только не помогает, но и мешает как трудиться, так и учиться. Дело в том, что напряженная интеллектуальная деятельность требует огромного внимания. А постоянно поступающие отзывы отвлекают, нарушают концентрацию, мешают сосредоточиться.

Это особенно верно в том случае, когда речь идет о творческой работе. Для творческого мышления нужна атмосфера покоя и безопасности, рождающимся идеям требуется время на созревание, закрепление и развитие. Если кто-то со стороны постоянно оценивает и комментирует ваши еще сырые мысли, вам в таких условиях гораздо труднее с ними работать, идти на риск и бороться со стереотипами.

Какой же общий вывод можно сделать? Обратная связь — вещь полезная, но до определенной степени и при определенных условиях. Когда ее слишком много, это может подавлять, угнетать, бесить. Существуют, однако, две стадии умственной работы, когда обратная связь бывает особенно полезной: ранняя и поздняя.

Ранняя стадия обратной связи близка к тому, что исследователи рынка называют концептуальным тестированием. Она позволяет с самого начала понять, в нужную ли сторону направлена рассматриваемая идея, а также стоит ли над ней вообще работать. Прежде чем добавлять в йогурт шоколад и орехи, компания Chobani решила проверить, как отреагируют на подобное новшество потребители. Особенно понравилось такое сочетание тем, кто привык завтракать на рабочем месте. Результаты исследования подтвердили, что йогурты линии Flip заслуживают того, чтобы продолжать производить их.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес