Оптимизм, который убивает. Большое исследование человеческой опрометчивости

Новый вид оптимизма способен помочь решить проблему изменения климата – тому есть доказательства. В серии из восьми исследований психолог Пол Бэйн и его коллеги попросили почти 600 австралийцев представить состояние общества к 2050 году в рамках конкретного сценария. Сценарии описывали ситуации, где, например, серьезное изменение климата было остановлено, или законы о марихуане или абортах смягчились (в Австралии законы об абортах варьируются от штата к штату). В исследовании участвовали люди, которые исповедовали разные религии, были атеистами или агностиками, а также имели различные политические убеждения. После записи деталей будущего сценария они рассказывали интервьюерам свое видение нашего общего будущего. Позже их спросили, какую политику и действия они поддержали бы сегодня, чтобы достичь или предотвратить это возможное будущее.

Бэйн обнаружил, что люди в каждом из исследований были наиболее мотивированы поддержать изменение текущей политики или личного поведения в ближайшее время, когда они представляли будущее, в котором проблемы возникали по вине людей. Эту реакцию Бейн назвал доброжелательностью. Это качество проявляли все участники эксперимента, независимо от их взглядов.

В отдельном исследовании Бэйн продемонстрировал, что людей, отрицающих изменения климата, тоже можно было убедить в необходимости «экологической гражданственности», если обозначить, что предпринятые действия вроде сокращения выбросов углерода улучшат человеческие взаимоотношения в воображаемом будущем. Коллективная идея будущего, в котором люди вместе работают над экологическими проблемами, становятся более заботливыми и внимательными, или в котором происходит экономический и технический прогресс, мотивировало отрицающих изменения климата поддержать такие действия, даже если они не признавали проблему антропогенного изменения климата.

Эти исследования вряд ли ставят точку в этом вопросе, отчасти потому, что говорят о гипотетических, а не реальных решениях. Но все же они предлагают новый способ обратиться к видению будущего, в котором соседи работают сообща, а сообщества процветают, борясь с изменениями климата. Чтобы мотивировать людей действовать сегодня, нужно пробудить их сострадание. Как и руководители успешных общественных движений прошлого, общественные лидеры настоящего могли бы предложить публике образы районов, где люди помогают старикам и детям справиться с аномальной жарой; городов, в которых функционирует простой в использовании общественный транспорт, и в наполненных зеленью парках люди собираются для общего дела. Пророчества конца света можно заменить реалистичными сценариями будущего изменения климата, которые изображают людей и сообщества не как жертв, а как инициаторов перемен, которые работают рука об руку с друзьями и незнакомцами. Я не думаю, что пение «кумбая»

[107] у костра решит проблему изменения климата, но считаю, что развитие коллективного энтузиазма может мотивировать больше людей думать о будущем, принимая решения сегодня, будь они связаны с голосованием, едой, использованием энергии или влиянием на других.

Однако нарисовать новый вариант будущего недостаточно, чтобы сделать его лучше. Нам также нужно знать, как принимать решения в свете неопределенных угроз и возможностей, которые ждут впереди.

Здесь, чтобы нащупать дальнейший путь, мы можем опираться на идеи тех, кто сохранял дальновидность вопреки всему. Истории и исследования, которые я нашла для этой книги, помогли мне сформулировать пять ключевых уроков для нашего безрассудного века. Каждый из них – это стратегия, в которой перечислены конкретные тактики. Все это поможет нам увидеть долгую дорогу впереди и не сворачивать с нее.

1. Смотрите за пределы краткосрочных целей.Мы можем не отвлекаться на сиюминутный шум и воспитывать терпение, чтобы не ждать немедленных результатов. Как личности, мы можем избегать использования только одной метрики в качестве показателя нашего прогресса или успеха в жизни и на работе. Вместо этого мы можем обдумывать долгосрочные цели. Организации, сообщества и общества могут использовать несколько метрик и искать показатели, наиболее приближенные к их конечным целям. В инвестиционных компаниях, корпорациях, организациях по оказанию помощи мы можем задавать вопросы, чтобы понять основополагающие возможности и опасности. Все мы можем отслеживать тенденции в данных на протяжении более длительного периода и не делать поспешных выводов, чтобы понять, как мы справляемся не прямо сейчас, а в целом. Почаще отвлекаясь от мелочей на работе и жизни, а также не раздувая организации до гигантских размеров, мы будем проще с этим справляться.