Оптимизм, который убивает. Большое исследование человеческой опрометчивости

2. Используйте воображение.

Мы можем развить нашу способность видеть пределы возможностей. Как личности, мы можем забросить в будущее больше якорей, которые позволяют нам его представить, будь то многолетние сады, которые мы выращиваем, письма, которые мы пишем будущим себе или потомкам, или чувственные переживания будущих рисков за счет виртуальной реальности и других технологий. Мы также можем выделить время, чтобы позволить нашему уму поплутать по сценариям будущего и опробовать ритуал «если/то», который позволит поучаствовать в этих сценариях. Организации и сообщества могут развивать дальновидность с помощью обратных стресс-тестов и проспективного взгляда в прошлое, а также за счет анализа прошлого для объяснения отсроченных результатов. Можно использовать конкурсы с вознаграждениями, чтобы активировать воображение изобретателей и интеллектуалов, которые в ином случае могли бы не ориентироваться на будущее в своих работах. Ролевые групповые игры с представителями разных возрастов и носителями разного опыта могут помочь сообществам и организациям найти возможные решения даже в условиях самых страшных сценариев. Компании и общества также могут опираться на примеры прошлого, чтобы проверить потенциальные варианты будущего. Конкретные представления о будущем могут оживить общественные движения и вдохновить их на преодоление препятствий в настоящем.

3. Награждайте себя за будущие достижения

. Мы можем сделать так, чтобы будущие достижения приносили выгоду в настоящем. Как личности и семьи, мы можем вознаградить себя за прогресс в достижении будущих целей, или находить такие программы, которые привлекательны сегодня и имеют долгосрочную перспективу, например, сберегательные счета, связанные с лотереями. Предприятия могут применять результаты долгосрочных исследований к современным проблемам, а также изобретать или использовать существующие технологии, как это было с многолетними зерновыми, которые дают результат в ближайшем будущем без ущерба для долгосрочной цели. Изобретатели и инвесторы могут сделать финансирование инновационных исследований более привлекательным путем объединения инвестиций с быстрой и медленной отдачей. Сообщества и общества могут использовать эту стратегию, чтобы предложить немедленные выгоды гражданам при принятии ориентированной на будущее социальной политики, вроде сочетания краткосрочных дивидендов с налогами на загрязнение.

4. Отвлекитесь от сиюминутных потребностей. Мы можем избавиться от влияния культуры и общества, которые настраивают нас на поспешность и мгновенное удовлетворение.

Как личности, мы можем искать среду, где не будем часто подвергаться искушениям, как это бывает в казино. Организации могут использовать специальные группы и технологии, которые будут противостоять поспешным решениям вроде чрезмерного назначения антибиотиков или ограничения инженеров жесткими рамками при проектировании ракеты. Они также могут создавать среду и культуру, чтобы побудить людей принимать мудрые решения, обеспечить им больше времени и установить соответствующие социальные нормы. Сообщества и общества могут финансировать больше кампаний за счет бюджета и реформировать свои законы о финансировании избирательных кампаний, чтобы уменьшить давление на политиков, которые могут действовать ради прибыли. Это должно быть главным ориентиром для борцов за коллективную дальновидность. При этом лидеры могут использовать тактику отсрочки для принятия решений, чтобы меньше привязывать их к настоящему моменту.

5. Требуйте и создавайте лучшие институты.Мы можем создавать практики, законы и институты, которые способствуют дальновидности. Как личности, мы можем голосовать и выступать за законы и политику, которые поощряют заботу о будущем, как это было с долевым выловом, который сделал из рыбаков долгосрочных инвесторов. Мы можем поддерживать правовые рамки, чтобы уберечь свой регион от опасного строительства. Нам нужны аналогичные правила, чтобы убедить инвесторов держать акции дольше, поощрять генеральных директоров на долгосрочный прогресс, а не немедленные выгоды, и уменьшить давление «кочующих» акционеров на руководителей компаний и советы директоров. Как сообщества и общества, мы должны хранить наши самые ценные ресурсы подобно семейным реликвиям, как сделали это с национальными парками и объектами Всемирного наследия, которые останутся в трасте настоящего и будущего поколений и будут защищены законом.