Освобождение России. Программа политической партии

– Поручение решения задач только специалистам (или коллективам, включающих специалистов), получивших до момента начала работы по задачам, необходимую специальную научно-теоретическую подготовку (специальное образование). Дело в том, что по собственному опыту могу сказать: хорошо и без сбоев в большинстве случаев работают только профессионалы, у которых теория не расходится с практикой. Наличие хорошего профессионального образования, научный опыт определяют кругозор человека в данной профессии, говорят о том, что он присвоил обобщенный наукой опыт других людей и даже других поколений, результаты научных исследований в своей сфере деятельности. Это значит, что когда он столкнется с нестандартной ситуацией, этот багаж знаний будет тем рычагом, который позволит сдвинуть проблему с мертвой точки и в конечном счете разрешить ее.

– индивидуальная ответственность за провал стандартных ситуаций. Как за решение сложных и нестандартных проблем и задач надо поощрять, так и за провал выполнения абсолютно стандартных или типовых ситуаций надо наказывать. Речь идет о разных формах ответственности: от выговоров, торможения карьерного роста до увольнений и прочего.

– Постоянное совершенствование механизма управления (концепция 6 у). Любой руководитель должен исходить из того посыла, что рядовой исполнитель всегда виноват в любом провале в последнюю очередь. Даже если рядовой сотрудник некомпетентен, то всегда виноват в первую очередь тот, кто принял его на работу, затем тот, кто назначил на должность, затем – кто поручил ему эту конкретную работу. Ведь они допустили на работу некомпетентное лицо.

Нам всем надо бороться с таким явлением как «внешняя обвинительность», которая иногда в гипертрофированной форме свойственна русскому человеку. У нас всегда виноват кто-то другой, кто-то всегда что-то сделал не так.

Поэтому во всех своих управленческих решениях надо быть очень внимательным, понимая, что по существу даже самое незначительное решение может в будущем иметь далеко идущие последствия.

Руководитель бассейна, взявший на работу сантехника, рискует своим бассейном, так как конкретными вентилями от этого самого бассейна ведает не начальник, а этот самый рядовой сантехник.

Не просто так выдающихся результатов добиваются именно люди, постоянно совершенствующие себя в профессии.

Связанная ответственность

. В некоторых случаях и коллективах можно применять так называемую «связанную ответственность», когда за ошибки или халатность отдельного члена связанного между собой общей работой и результатом коллектива отвечает весь коллектив. Один из первых известных случаев применения этого принципа имел место в практике Чингисхана (Темучина), который за трусость одного из воинов казнил все его подразделение. Это, конечно, крайний случай, но благодаря не в последнюю очередь своей жесткости Темучин добился поразительных результатов в области организации военного искусства и ведения скоординированных боевых действий многотысячными армиями от берегов тихого океана и практически до Средиземноморья.

Соревновательный дух. Соревнование является мощным природным эволюционным фактором стимулирования любого вида деятельности. В советское время институт «социалистического соревнования» доказал свою высокую эффективность. Проблемы начинались не от того, что трудовые коллективы участвовали в соревновании, а скорее из-за неумелого и неправильного использования этого инструмента. При соревновании должны учитываться все показатели: не только количественные, но и качественные, также должны быть установлены рамки выпуска продукции или изделий. Речь идет о четких правилах игры. В СССР же соцсоревнования часто трансформировались в показуху и погоню за количественными характеристиками без учета качества производимой продукции. При этом в тех отраслях, где качество контролировалось, например в сфере оборонной промышленности, наша продукция всегда была на уровне мировых аналогов и даже превосходила их.

Отрицание «двойных стандартов». Когда речь идет об ответственности перед законом или в соответствии с какими-либо нормами права, пусть они будут даже внутрикорпоративными, проявление каких-либо «двойных» стандартов губительно для любой организации. Равенство всех перед законом и судом должно стать одним из главных реально действующих правил нашей жизни. В конечном итоге именно это обеспечивает справедливость, а значит, реальное и нормальное развитие общества.