Читаем Паркуйся правильно, и еще 32 принципа яркой жизни полностью

Так же, как я писал ранее, важно ко всем и всему относиться с уважением. На парковке ты должен быть готовым взаимодействовать с другими автомобилистами, помогать друг другу. И если уж вынужден кого-то перекрыть – оставь номер телефона под лобовым стеклом. Коммуникации в бизнесе еще важнее. Ты не можешь строить работу сам по себе, всегда нужно взаимодействовать с другими участниками коллектива или рынка. Надо поддерживать друг друга, помогать. Например, есть у вас кафе, а у соседа свой магазин – вы вместе поддерживаете порядок на смежной территории, в сложных ситуациях можете скинуться, приобрести что-то, решить проблему, это обоим удобно и выгодно.

А сейчас представьте: на улице жара, вы отправились к морю охладиться, где припаркуете машину? Конечно, лучшее место – в тени. Тогда автомобиль не нагреется, и вы сможете уехать с комфортом. Такое же место нужно искать, открывая новое дело. То есть тень – это локация, которая позволит бизнесу процветать, услуга, которой еще нет в твоем городе, а также это могут быть грамотные сотрудники. Иногда важно что-то одно, иногда в комплексе – это зависит от направления твоей работы. Поэтому не поленитесь и потратьте время на поиск того места, которое подойдет именно вам.

К сожалению, даже на крытую парковку могут залететь голуби и обгадить машину. То есть хейтеры, люди, недовольные вашими действиями, будут всегда. Обычно это тот, кто мало чего добился в жизни или получил что-то нечестным путем. Так как они не знают цену деньгам и работе, то легко обесценивают чужой успех. Но вы же помните, что любая неудача – это ваша удача. Если критика по делу, значит, указали на ошибки, которые нужно исправить. Если же нет – забейте. Пройдите мимо и сохраните голову холодной. Тут ничего не поделаешь, всегда найдется птичка (хейтер), которая с радостью тебе подгадит. И вполне возможно, что это к деньгам!

Я отлично помню, как болезненно воспринимал критику в молодости. Мне было семнадцать, когда я решил открыть в Крыму производство кисломолочных напитков «Даргор». В России это был довольно раскрученный бренд, а на Украине (тогда мы были еще в ее составе) про него никто не знал, и появилось желание выйти на этот рынок. Еще раз – мне было семнадцать лет, на носу вступительные экзамены в университет. Занятость страшная, плюс это был продукт совершенно незнакомый для Крыма – ничего похожего раньше здесь не продавали.

Компания «Фуд Милк», которая и выпускала марку «Даргор», стала первой на рынке. Она принадлежала моему другу – брату Карена (как раз он учил меня парковаться правильно), но я буквально был выброшен в море неизвестности. Сам оформлял все патенты, сертификаты, документацию. Все говорили: никому это не нужно, зачем ты тратишь свои силы и деньги? Помню, как приезжал с напитками «Айран» и «Тан» к дистрибьютору и рассказывал:

– У меня качественная продукция, такой еще нет на рынке.

– Что это такое? – спрашивали они.

– Это отличная кисломолочка, попробуйте.

– Да на фиг нам нужно. Люди покупают молоко, йогурт, зачем нам твоя простокваша?!

Когда все крупные точки были пройдены, я обратился в палатку возле дома, там самсой торговали:

– У меня в багажнике есть продукция, попробуй продать, вдруг пойдет, хороший новый товар!

– Нет, зачем мне это? Я не хочу.

– Да возьми. Не будет продаваться – выкинешь, испортится – выкинешь. А если продастся – денег заработаешь. Потом позвонишь мне, привезу тебе еще.

Кое-как убедил его взять продукт, но звонка от него я так и не дождался. Поэтому решил еще раз заехать. Когда я спросил, удалось ли ему что-то продать, оказалось, что в первый же день все скупили. Но человек… все равно решил, что ему это не нужно. Да, таких странных людей я повстречал немало. Ты даешь им реальную возможность заработать, предлагаешь выгодные условия, но им и этого не нужно.

В общем, протолкнуть новый напиток было непросто, но я справился. А когда мы перешли в состав России, производство на Украине было уже не нужно. Я закрыл его без сожалений и перестроился. Зато теперь я знаю, как следует реагировать на критику и таких вот безынициативных людей. Если столкнулся с тем, кому ничего в этой жизни не нужно, не трать силы, просто пройди мимо. Перестаивайся и иди дальше – это самое главное.

Глава 22. Пожми руку тому, с кем гоняешься

Дружи с конкурентами. Конкуренция – это хорошо

Думаете, конкуренция – это плохо? Нет, скажу я вам, конкуренция – это отлично! По сути, это двигатель прогресса. Именно противник по бизнесу делает тебя сильнее. Если он мастер высокого класса, ты должен соответствовать его уровню, иначе прогоришь. Кроме того, конкурент может быть тебе полезен, помочь в работе. Мой отец и владельцы соседних кафе довольно часто решали вместе какие-то проблемы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес