Читаем Паркуйся правильно, и еще 32 принципа яркой жизни полностью

Отцу пришлось продать все за копейки и перевезти нас в Крым. Денег было немного, поэтому он купил небольшой участок с домом, который давно дышал на ладан. Мне тогда было лет шесть или семь, но до сих пор становится холодно, когда вспоминаю то время. Зимой, чтобы помыться, родители ведрами грели воду. Я стоял в тазике, мама натирала меня мылом, сестра поливала из ковшика, а из окна постоянно дуло. И это после теплой ванны, которая была в узбекской квартире. Сам дом нужно было топить ежедневно, и мы всегда помогали родителям. Я представляю, как тяжело было моему отцу. Ему пришлось отказаться от хорошего дохода, собственного дела. Он руководил людьми, был успешен, а теперь вынужден начинать все с нуля. Но он смог сделать выводы из сложившейся ситуации, проанализировал, что делал не так, и перестроился. Знаете, как зародился наш следующий бизнес? Буквально на пустом месте.

Поскольку мы жили в старой времянке, отец начал строить новый дом. Комфорт и потребности семьи всегда были для него на первом месте. Но он всегда находил время для отдыха и возил нас на море. Мы ездили через Ангарский перевал, и каждый раз отец делал остановку возле горной реки. Это место напоминало ему родную деревню. Пока он гулял, мама кормила нас бутербродами. Но мы не единственные делали здесь привал, и отец как-то предложил: «Слушай, мы здесь кушаем, другие люди останавливаются перекусить, чуть глубже, в лесу, вообще устроили пикник. Мне кажется, было бы круто поставить мангал и жарить мясо, чтобы проезжающие могли попробовать мой вкусный шашлык». На следующий день он поехал в поселковый совет узнать, как реализовать эту идею. Такого раньше никто не предлагал, и нам дали карт-бланш. Мы поставили мангал, купили шампуры, начали жарить мясо, открыли ООО, и дело пошло. Потом поставили военную палатку, где мама нарезала овощи. Затем появились вагончик, кухня, металлические беседки, кабинки, пластиковые столы.

Я уверен, идея получила развитие потому, что папа не стал жить прошлым. Не сокрушался по поводу потери завода, фабрики. Начав с нуля, но с учетом полученного опыта он смог сделать жизнь еще лучше. А мы всегда и во всем его поддерживали.

Человек должен помнить трудные этапы своей жизни, так он ценит ее больше, ценит то, что у него уже есть. Но при этом важно любую неудачу превратить в свое везение. В тяжелые моменты просто задумайтесь: если бы ребенок расстраивался и сдавался после каждого падения, человечество никогда не научилось бы ходить.

Глава 21. Паркуйся так, чтобы можно было быстро уехать

Создавай бизнес, который можно быстро перестроить

У меня есть хороший друг в Москве, его зовут Карен. Когда он приезжал ко мне в гости, он всегда настаивал, чтобы я парковался по ходу движения. Машину надо ставить так, говорил он, чтобы ее никто не зажал и можно было спокойно и быстро выехать. Я все не понимал, куда торопиться-то, а он методично объяснял:

– Сейчас у нас есть время?

– Да.

– А потом его может не быть. Нужно срочно ехать, а машина подперта. Ты тратишь драгоценные минуты на проблему, которую можно предотвратить правильной парковкой.

Я не спорил. Карен для меня не просто близкий друг, он как старший брат. Мне было неловко вынуждать его регулярно повторять это правило. Поэтому я начал внимательно выбирать место для парковки. А со временем это просто вошло в привычку. Отыскивая в очередной раз удобное место, я подумал: это очень похоже на поиски свободной ниши в бизнесе. Да и вообще, это правило классно можно применить в сфере предпринимательства. Нужно так организовать свое дело, то есть так «припарковаться», чтобы в любой момент имелась возможность перестроить бизнес.

Я уже рассказывал о ночном клубе Rich, работа в котором не пошла. Так вот именно на его базе появилось party-cafe «Bounty». Летняя терраса с переходом в ночную дискотеку, бармен-шоу, диджеи – заведение пользовалось большой популярностью в нашем городе. Мы бомбили два-три года, а потом и другие бизнесмены поняли, что это крутая ниша. Нас решили потеснить. Открылся ночной клуб «Рыбица» – с бассейном. Он был больше, ярче, привлекательнее. Очередь к нам постепенно становилась все меньше и меньше, людям стало интереснее в новом месте. Конкурировать оказалось сложно. Наше кафе расположено в центре города, где нельзя сильно шуметь и делать пристройки, но для развития другого бизнеса эта локация, наоборот, стала плюсом, и мы быстро перестроились. Теперь здесь отель с большим комплексом услуг: прокат авто, велосипедов (и даже удочек), салон красоты, барбершоп, детская комната, банкетный зал, летняя терраса, автомойка, удобный паркинг.

В бизнесе работают все принципы парковки. В жизни не по правилам оставил авто – получишь штраф или машину заберет эвакуатор, сегодня это вопрос пары минут. Так же и в бизнесе: нужно всегда соблюдать законы. Проверка может прийти в любой момент, и если что-то не так – оштрафовать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес