Читаем Паркуйся правильно, и еще 32 принципа яркой жизни полностью

Когда мы открыли шашлычную на перевале в 1994 году, то оказались одни в радиусе семидесяти километров. Отец назвал свой новый бизнес в честь своей супруги – моей мамы, ведь она поддерживала его всегда во всем. Да и в моде были такие названия в те времена. Кафе «Надежда» располагалось на двадцать седьмом километре трассы Симферополь – Ялта, как раз в том месте, где крымские горы становились все выше и выше. Чистый воздух, лес, горы, река – почти каждый, кто проезжал мимо, останавливался в нашем кафе. У нас была вкусная кухня и не было конкурентов. Но однажды один из гостей подошел к отцу и сказал:

– Мы тоже хотим открыться. Будем ниже вас на триста метров.

– Отлично, – ответил он, – видишь, сколько людей в очереди? Я всех не успеваю накормить. Думаю, именно они пойдут к тебе, так что это мне нестрашно.

Так у нас появился первый конкурент – кафе «Вдали от жен». Отец оказался прав, наша аудитория не пропала, но те, кто не мог или не хотел стоять в очереди, отправлялись к нему. В общем, бизнес отлично развивался у обоих. Никто никому не мешал, а наоборот, если им не хватало посуды, мы с радостью делились. Если внезапно заканчивалось мясо, два-три килограмма легко можно было занять у соседей. Это очень выручало, так как закупщику ехать до города больше двадцати семи километров.

Со временем рядом с нами появилось еще несколько заведений. С ближайшими тремя-четырьмя мы стали работать в связке. Любые общие проблемы решали путем собрания. Например, как-то нам отрубили электричество. Возникла серьезная проблема: как выживать? Конечно, каждый мог купить себе свой генератор. А можно было скинуться и построить подстанцию. В итоге все решили – нужно строить. Такой исход был бы невозможен, если бы каждый жил своей жизнью, заботясь лишь о том, как насолить конкурентам. Да, все заведения на трассе имели разный уровень. Но те, кто работал немного хуже, пытались дотянуться до нужной планки качества. Кроме того, мы специально поделили рынок, каждое кафе представляло свою кухню: у кого-то была армянская, у кого-то украинская, у кого-то европейская.

Именно конкуренты не раз выручали меня, когда я открыл ночной клуб Rich. Напротив, метрах в двухста, было заведение «Метро», его держали знакомые. Представьте, полный клуб гостей, все отдыхают, веселятся, а у нас внезапно выключился льдогенератор. Это значит «летит» весь бар – основной источник дохода. Никто не станет пить коктейль безо льда, теплый сок или колу. Ребята из клуба напротив без проблем тогда поделились льдом. Если аналогичная ситуация возникала у них – я тоже выручал.

Взаимопомощь очень важна как в бизнесе, так и в работе в принципе. Например, одни и те же люди могут занимать разные должности. У нас в ресторане повар горячего цеха работает рядом с поваром холодного, потому что они взаимозаменяемы. Да, они в одной команде, но конкуренция между ними все равно есть. И именно поэтому каждый готов помочь коллегам. Я считаю, ты должен быть полезен всем вокруг; это мой принцип, и в работе мною создается именно такая атмосфера для коллектива.

Контакт с конкурентами нужно налаживать с самого начала. Это как при переезде в новую квартиру, когда люди идут знакомиться с соседями. Так и в бизнесе – зайди к новому «соседу», принеси угощение, покажи, что относишься к нему с уважением: «Я знаю, ты давно на этом рынке, теперь и я буду тут работать, давай покорять его совместно».

Конечно, есть люди, которые не придерживаются этого принципа. Они используют другие, нечестные методы работы, например искусственно занижают цены. В России порой легко можно услышать от конкурента: «Я тебя задавлю, ты ничего не сделаешь, я буду тебе мешать». При этом нужно оставаться с холодной головой. Направляй все силы не на борьбу, а на саморазвитие. Стань лучше, захвати его рынок, забери часть дохода. Сделай так, чтобы люди шли к тебе, а не к нему, стань популярным. Тогда он будет вынужден с тобой считаться.

Лишь став успешным в своей сфере, ты станешь конкурентоспособным. Когда соперники будут воспринимать тебя как эксперта на вашем рынке, тогда и начнут уважать. Да, возможно, у кого-то будет больше денег или связей. Но у тебя однозначно все равно будет много возможностей доказать остальным, что ты не хуже. Просто не упусти их.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес