Читаем Пассажиры первого класса на тонущем корабле полностью

Если та или иная компания схлопывается, многим её топ-менеджерам и наиболее ценным сотрудникам для поиска новой работы даже не требуется использовать свои рыночные связи и репутации, ведь у них уже есть своя «сумма», т. е. они накопили некие средства, которые при консервативном инвестировании принесут достаточный доход, чтобы бессрочно обеспечивать будущие потребности в (шикарных) расходах — как для себя, так и для своих наследников. Подобные необъятные состояния топ-менеджеров накопились благодаря щедрости фондовых опционов, о чём уже говорилось выше, и практике корпораций Уолл-стрит назначать компенсации в виде фиксированной доли их ежегодной прибыли, направляемой на бонусы для своих сотрудников. Конкретные размеры этой доли так или иначе варьируются между компаниями, но обычно на неё приходится большая часть прибыли, а основная часть бонусов достаётся высокопоставленным трейдерам корпораций, аналитикам и топ-менеджерам. В 2015 году совокупный объём бонусов за «брокерские/дилерские операции компаний-участниц Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE)» составлял 25 млрд долларов, тогда как прибыль этих корпораций после выплаты бонусов была равна 14,3 млрд долларов.[915] Иными словами, 64% прибыли корпораций Уолл-стрит было направлено на бонусы сотрудникам, а 36% — акционерам.

Подобное рентоориентированное поведение и неприкрытая коррупция внутри корпораций и между ними наполняют смыслом одну исследовательскую находку, которая в ином случае покажется удивительной. Как отмечают Джейсон Фёрмен и Питер Орсаг, увеличение доли в национальном доходе верхнего 1% «с 1970 по 2010 годы объясняется следующими факторами: возросшим неравенством трудовых доходов (68%), увеличившимся неравенством доходов с капитала (32%) и смещением доходов от труда к капиталу (0%)».[916] Трудовые доходы верхнего 1% с 1970 по 2012 годы выросли на 195% — для сравнения, их доходы с капитала увеличились на 65%.[917] Смещение трудовых доходов в гораздо большей степени объясняется рассмотренной в этом разделе реструктуризацией внутри корпораций и финансовых компаний и между ними, нежели стагнацией уровня образования, которой уделяют особое внимание Клодия Голдин и Лоуренс Кац в своих решительных усилиях игнорировать роль капитала и политического могущества в распределении доходов.[918]

Фёрмен и Орсаг отмечают, что для среднестатистической публичной нефинансовой корпорации США показатель дохода на инвестированный капитал на протяжении полувека с 1965 по 2015 годы оставался на неизменном уровне — около 10% в год. Однако у компаний в 90-м процентиле доходность резко увеличилась — с порядка 20–25% в 1965–1985 годах до 30–35% в XXI веке.[919] Способность определённых компаний сохранять устойчиво высокие нормы прибыли необязательно является признаком наличия у них рентных доходов, хотя подъём монополий и монопсоний определённо создал выгодные возможности для рентоориентированного поведения. Отметим, что данные, которые приводят Фёрмен и Орсаг, не включают финансовые компании, так что в действительности концентрация прибылей ещё более резкая, чем демонстрируют их цифры. Доля компаний сегмента FIRE (финансы, страхование и недвижимость) в прибылях корпораций США увеличилась с 20% в 1969–1983 годах, когда она была ниже, чем в предшествующие два десятилетия, до 30% в 1990 году и 45% к 2001 году.

[920] К 1999 году на финансовые компании приходилось более 50% зарубежных прибылей американских корпораций.[921] Но даже в этих данных финансовые прибыли недооцениваются, поскольку в последние десятилетия промышленные корпорации наподобие ОБ
генерировали всё большую долю своих прибылей от финансовых видов деятельности. Сдвиг в направлении финансов обладал дополнительной выгодой: он способствовал сглаживанию квартальных прибылей. В качестве примера можно привести нашумевший период роста доходов ОБ на протяжении 51 квартала подряд в 1981–1994 годах под руководством тогдашнего главы этой компании Джека Уэлча.[922]

Исключительное обогащение корпоративной элиты обусловило и перетекание в финансовую сферу мозгов и капитала из обрабатывающего сектора. Благодаря этому корпоративная элита укрепилась за счёт новых людей (в основном мужчин и нескольких женщин), однако сдвиг доходов вверх и в направлении финансовых компаний не способствовал стимулированию общего экономического роста. Стефен Секчетти и Энисс Харруби в своём сравнительном анализе 21 богатейшей страны ОЭСР приходят к выводу, что «рост финансовой системы той или иной страны является препятствием для роста производительности. Иными словами, рост финансового сектора сокращает реальный рост… Кредитные бумы наносят вред тому, что мы обычно считаем механизмами роста — механизмами, которые в большей степени основаны на активности в сфере исследований и разработок».[923]

Секчетти и Харруби отчасти связывают этот эффект с упомянутым уходом в сферу финансов наиболее квалифицированных и способных наёмных работников.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1941 год. Удар по Украине
1941 год. Удар по Украине

В ходе подготовки к военному противостоянию с гитлеровской Германией советское руководство строило планы обороны исходя из того, что приоритетной целью для врага будет Украина. Непосредственно перед началом боевых действий были предприняты беспрецедентные усилия по повышению уровня боеспособности воинских частей, стоявших на рубежах нашей страны, а также созданы мощные оборонительные сооружения. Тем не менее из-за ряда причин все эти меры должного эффекта не возымели.В чем причина неудач РККА на начальном этапе войны на Украине? Как вермахту удалось добиться столь быстрого и полного успеха на неглавном направлении удара? Были ли сделаны выводы из случившегося? На эти и другие вопросы читатель сможет найти ответ в книге В.А. Рунова «1941 год. Удар по Украине».Книга издается в авторской редакции.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Валентин Александрович Рунов

Военное дело / Публицистика / Документальное