Давайте по порядку
1. Решение может быть «правильным» или «неправильным» только при наличии чётких законов и алгоритмов. Например, можно говорить о верном или неверном ответе в математической, физической или химической задаче. Есть законы и есть схема идеального решения. Ответ заранее известен.
2. Решение можно оценивать как «верное» или «неверное» с точки зрения аксиом веры или каких-либо законов (например, государственных). Результат может не нравиться, но решение оценивается в соответствии с принятыми законами. Например, есть заповедь «Не убий». Следование ей может быть «правильным» с точки зрения верующего, но может одновременно привести к смерти близких людей при нападении врагов.
3. Ну и, наконец, наши жизненно важные решения… Правил нет… Алгоритмов решения, подходящих всем и в любой ситуации, как в математике, нет… Заранее известного ответа нет. Чётких объективных критериев оценки «правильности» или «неправильности» нет. Есть человек, обстоятельства, множество вариантов решения, множество субъективных критериев и… ограниченное время. А ещё есть внутренний критик и внешние доброжелатели, которые говорят: «Не ошибись!»
Так вот!
Когда вы принимаете жизненно важное решение в ситуации неопределённости, вы можете только:
– Изучить все вводные данные, проанализировать информацию и понять ситуацию в доступных вам на сегодня деталях;
– Поставить цель, создать видение (как должна измениться текущая ситуация и каков конечный результат);
– Создать несколько вариантов решений;
– Принять критерии, которым должно удовлетворять решение (не результат ваших действий, а именно ваше решение);
– Проверить созданные варианты решений на соответствие критериям;
– Выбрать тот вариант, который больше всего вам подходит;
– ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ идти выбранным путём.
Всё! Дальше всё будет зависеть от вас: ваших способностей, действий, энергии, гибкости, привлекаемых вами людей, непредсказуемых обстоятельств и случайностей.
Результат может быть любым.
– Он может вам понравиться и совпасть с ожиданиями;
– Или не совпасть с ожиданиями и даже разочаровать.
В первом случае решение, с какой-то радости, принято оценивать как «правильное», во втором – как «ошибку». На каком основании делается такая оценка?
Ещё хуже, что разочаровавший результат почему-то даёт право внутреннему критику и другим людям ругать человека и прививать ему комплекс неполноценности или вину. Странно, правда?
Это приблизительно то же самое, что послать человека «идти туда, не знаю куда, принести то, не знаю что». А после того, как он принял решение, пошёл, нашёл, принёс самое лучшее, что смог, начать его ругать, что он тупица и принёс не то.
Перестаньте мучиться поиском «единственно правильного решения»! Его не существует.
Главная сложность в том, чтобы на свой страх и риск без каких-либо гарантий взять и ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ СДЕЛАТЬ ВСЁ, чтобы достичь поставленной цели.
И ещё! Критиков, которые нападают на вас после получения результата, отправляйте подальше! Они не рисковали и не брали ответственность за последствия решения, как вы.
А если результат вам не нравится, то не расстраивайтесь. Проанализируйте:
– что было хорошо;
– что и в какой момент пошло не так и можно ли было это учесть;
– найдите новые варианты и ПРИМИТЕ новое решение.
