Переехать нельзя остаться. Как принять решение о переезде и пройти это испытание с минимальными потерями

Герой фильма «Облако-рай»[24] Коля болтается без дела и пристаёт с пустыми разговорами о погоде ко всем своим знакомым в небольшом посёлке городского типа. Уставший от недостатка внимания, он случайно говорит, что переезжает из провинции. А дальше сюжет стремительно закручивается. Все соседи и знакомые принимают участие в судьбе парня, практически силой выталкивают его из дома, помогают уволиться, продают его мебель и запихивают незадачливого врунишку в автобус. Конечно, это комедия (пусть и с элементами драмы) и буффонада, но мне было интересно наблюдать за тем, как быстро взрослеет герой и как слаженно работают люди вокруг него, осознав, что решение принято.

В реальной жизни по скорости принятия решений люди сильно отличаются друг от друга. И это нормально. Большую роль играют темперамент, количество ресурсов (не только денег – см. главу 10) и частота принимаемых решений. Условный холерик будет принимать решение быстрее флегматика. Более ресурсный человек – быстрее, чем тот, у кого силы, деньги и поддержка на исходе.

Или не всё так очевидно?

Наиболее быстрые и качественные решения принимают те, кто чаще всего их практикуют. Это – навык.

Привыкший к работе со сложными, объёмными и содержащими риск задачами человек будет расторопнее в принятии решения, чем тот, чья работа рутинна и предсказуема. Замечали ли вы, что в людных магазинах продавец или кассир стремится обслужить покупателя очень быстро. И дело даже не в критериях качества обслуживания покупателя. Нет. Сотрудники таких магазинов привыкли быть расторопными. А вот в маленьком магазинчике на окраине небольшого города процесс может затянуться.

К тому же скорость принятия решения разнится в зависимости от его сложности. Например, вы пришли в любимое кафе. И решаете, что заказать, даже не заглянув в меню. Ведь скорее всего вы пришли сюда за конкретным вкусом.

Когда вы решаете приобрести автомобиль, сменить работу, вступить в брак, да что там, сделать тату или даже купить слишком дорогой телефон, вы будете взвешивать, оценивать и продумывать варианты гораздо дольше.

А если вы принимаете решение, которое наверняка повлияет на весь уклад вашей жизни и будет иметь огромное количество последствий, – само собой, вы захотите потратить время на оценку вариантов. Такое решение не принимается в две минуты. Оно не всегда принимается даже за два года.

И здесь таится ловушка. Решение стоит принимать с резонной скоростью. Если слишком поторопиться, можно упустить нечто важное, а вот при долгих раздумьях можно не решиться на изменения никогда.

Какая же скорость «резонна»? Вопрос сложный. Даже несколько философский.

Допустим, вы находитесь в непосредственной опасности. Не как относительно беспечный житель Помпеев перед извержением вулкана. Вы осознаёте, что ваше место жительства небезопасно. Например, ежегодно могучая река, разливаясь, затапливает всё вокруг. Или вы живёте в зоне повышенной сейсмоопасности. Скорость принятия решения о временной эвакуации и, возможно, переезде на постоянное место жительства в более спокойный регион будет зависеть от прогнозов экспертов, вашей готовности и привычки противостоять стихии. Если опасность высока, вы скорее всего быстро примете решение.

И всё же не стоит забывать о многочисленных людях, продолжающих жить у подножия вулканов, в районах боевых действий, в затопляемых каждую весну регионах. Возможно, у них нет ресурсов, необходимых для переезда, а может, они просто привыкли жить именно так. Ведь «смерть – это то, что бывает с другими»[25].

Или иные декорации. У вас в жизни всё хорошо, но что-то всё-таки не так. Вроде бы всё есть, а счастья не хватает. Вроде бы работа неплохая, все сыты, все в безопасности, а радости нет.

В этом случае процесс принятия решения может тянуться бесконечно. Возможно, без триггера вы так никогда и не определитесь.

В таких случаях помогают наличие дедлайна, неуёмная жажда новых возможностей, прессинг обязательств и любые другие факторы, которые будут вас торопить.

21 За кем последнее слово

Люди не способны предугадать последствия принятого решения во всей полноте.

Юваль Ной Харари «Sapiens. Краткая история человечества»