В своей работе я (Меган) отвечаю за исполнение годового плана, развитие команды и стратегии на будущее. Я всегда держу в уме свои задачи и использую их для расстановки приоритетов. Каждый день ко мне приходят различные запросы, но, когда я выделяю в своем графике место, необходимое для выполнения «необходимых дел», необязательные вещи отпадают сами. То есть вы должны четко определить круг своих обязанностей и выделить время для них. Для меня это обучение моих непосредственных подчиненных, поиск способов оптимизации текущих инициатив, проведение ежемесячных финансовых проверок руководителей и принятие окончательных решений по основным инициативам. Я могу это сделать, потому что ясно понимаю, в каких процессах я имею наибольшую ценность.
Когда у вас нет новых идей, вы не можете стимулировать рост.
Вот два вопроса, на которые вы должны ответить себе: «Что мне нужно планировать или во что инвестировать сегодня, чтобы получить результаты завтра?» и «Как я могу усовершенствовать навыки руководителя, чтобы привести нас в то будущее, которого я хочу?».
Мы игнорируем или откладываем ответы на такие вопросы, потому что чувствуем, что у нас нет времени. Мы думаем, что, может быть, в следующем году мы будем работать на перспективу. Но откладывание в долгий ящик означает стагнацию или снижение доходов. Когда у вас нет новых идей, вы не можете стимулировать рост. Плохо и тогда, когда вы не развиваете себя и свой бизнес, тем самым сдерживая рост сотрудников.
Подумайте о результатах, которых вы хотите добиться, и спросите себя про свои обязанности, не подлежащие обсуждению. Например, это может быть время для мозгового штурма новых инициатив или модернизации инфраструктуры для роста бизнеса. Может быть, для вас как для руководителя это ежеквартальные тренинги.
Какие у вас есть профессиональные аспекты, не подлежащие обсуждению? После того как вы внесете их в свой календарный график, вас может посетить мысль: «Ну, осталось совсем немного времени». Но его достаточно. И теперь вы обозначили требования своих аспектов, не подлежащих обсуждению. Ничего не пропало – кроме вещей, которые, откровенно говоря, необязательны.
Один из клиентов наших тренингов, Крис, был «всегда на связи». Он отвечал на сообщения в любое время дня и ночи. Но мудро решил сменить карьеру, чтобы у него было время на создание семьи и заботу о своем здоровье. Вот как он пришел к своему решению измениться.
Первой работой Криса стала роль исполнительного директора большого комитета политических действий в Южной Калифорнии. «По сути, мы собирали огромные суммы денег для избрания политиков», – говорил он. Он общался с крупными фигурами: конгрессменами, сенаторами, губернаторами, всеми вплоть до Белого дома. «Я был молодым парнем, имеющим огромную ответственность и власть».
Крис был другом мэра одного города в Штатах. Мэр был молод, недавно женился, и у него родился первенец. «Я шел рядом с ним во время его переизбрания, – сказал он. – Я видел, что он был привязан к своему блэкберри. Он никогда не видел свою семью. От завтрака в 6:30 утра с избирателями, спонсорами и сборщиками средств до коктейльных вечеринок и ужинов с состоятельными людьми – так протекала его жизнь. Он и его жена были не более чем соседями по комнате».
Этот пример оказался полезным для Криса, ведь никто не может ориентировать свою жизнь исключительно на работу и поддерживать свое здоровье и отношения.
«Я не мог понять, как он так живет, – признался Крис. Я думал: «У тебя только что родился ребенок. Ты вообще держишь его на руках?» От брака у него было только кольцо. Но, несмотря на все это, я стал таким же, как он. Я зарабатывал огромные деньги и имел обширные связи. Меня звали позавтракать, пообедать и поужинать с ключевыми лидерами и спонсорами. Большая часть моей работы заключалась в том, чтобы угощать их и обедать в загородных клубах и в их вторых домах, требуя чеки. Тем временем мы с женой Алисией стали походить на корабли, проплывающие в ночи. Иногда я вставал и уходил до того, как она просыпалась, и возвращался после наступления темноты».
Позднее Крис осознал тот факт, что оставил часть своей жизни без присмотра в то самое время, когда важность других областей росла. Они с Алисией прожили пять лет в браке и думали о том, чтобы завести детей.
Как-то раз в дороге Крис подумал о том, что он не тот муж, которым хотел быть, и никак не может быть отцом, которым должен стать. Эти мысли пронеслись у него голове, когда по радио прозвучала песня группы Switchfoot «This Is Your Life»: «Это твоя жизнь, ты тот, кем хочешь быть?.. Это все, о чем ты мечтал?» Крис остановился.