Поймать двух зайцев. Как добиться успеха на работе, не принося в жертву личную жизнь

«Я заплакал, – сказал он. – Я был не тем, кем хотел быть. Это была не та роль. Тем более что я всегда мечтал стать отличным отцом». Этот момент стал поворотным в его жизни.

«Дорогая, мне нужно уйти из политики», – сказал он своей жене. Он не был уверен, как она воспримет новости. Уход с единственной работы имел бы разрушительные последствия. Но Алисия понимала всю тяжесть ситуации.

Она взяла салфетку с кухонного стола и начала записывать. «Хорошо, – сказала Алисия, – давай разберемся, как это сделать». Она начала составлять список: «Что у нас хорошо получается? Что мы изучали? Какие у нас таланты и интересы?»

В ходе мозгового штурма Крис и Алисия определили свою предпринимательскую область, которая могла их прокормить. Используя наши методы и инструменты повышения продуктивности, они разработали стратегию жизни, позволяющую Крису работать из дома, чтобы заниматься семьей.

Так, например, вместо того чтобы пропускать семейные обеды из-за бесконечных политических собраний по сбору средств, Крис начал проводить время с семьей. Он смоделировал баланс между работой и личной жизнью, что заметила даже его маленькая дочь. «Папа, – сказала она ему недавно, – я надеюсь, что мой муж сможет все время оставаться дома, как ты».

Крис не мог нарадоваться своему решению. Теперь он наставляет своих сотрудников, чтобы они понимали, что их стабильный успех на работе зависит от симбиотической интеграции с их жизнью вне офиса.

«Я говорю сотрудникам своей компании, чтобы они делали свою работу тогда, когда им нужно это делать. Но если у вашей дочери школьный концерт в 10:00 утра среды, будьте там. Если вам нужно отвести сына на обед в школу, сходите с ним. Я понимаю всю важность работы, но в жизни должно быть место супруге и детям».

Практика двойной победы Определите свою двойную победу

Илон Маск стал весомой фигурой в мире. Но если в жизни вы выбираете только работу, то рискуете потерять очень многое. Мы предлагаем вам иную реальность.

Вам не обязательно жить в реальности, где вы постоянно испытываете напряжение и стресс, расстроены и творчески выгораете. Новая реальность начинается с представления другого результата в будущем. Многим руководителям придется отказаться от неверия в то, что не может быть иначе.

Откровенно говоря, большинство из нас ставят себя в положение жертвы, как будто этот вызывающий стресс образ жизни происходит с нами сам собой, то есть как будто не мы провоцируем его. В некоторых отношениях культура укрепляет наше представление о том, что мы бессильны и не можем ничего сделать, кроме как просто плыть по течению.

Когда мы думаем о причинах сверхурочной работы, то склонны сосредотачиваться на культурных и системных проблемах. Тем самым мы снимаем с себя ответственность. Возможно, вы работаете в среде, где нет здравой оценки феномену чрезмерной работы. В таком случае задумайтесь о смене работы.

У вас есть выбор. Вы можете жить целенаправленно, согласно установленному плану. Или вы можете жить случайно, реагируя на запросы других. Первый подход – проактивный, второй – реактивный. Все спланировать невозможно. Но гораздо легче достичь результата, когда мы действуем на опережение, начинаем с мыслей о цели и используем наши графики работы, чтобы жить той жизнью, о которой мечтаем.

Процесс начинается с признания, что мы не супергерои. У нас нет плаща. Мы не можем выиграть все гонки. Но мы можем остановиться и подумать о том, какого успеха хотим достичь.

Разумный подход состоит в том, чтобы определить победу как достижение того, что для нас важно на работе и дома, – по отдельности. Это должно быть то, что приносит результаты. Только вы знаете свою конечную цель. И это хорошо, потому что вы сами можете определить, как выглядит успех.

Бывший исполнительный директор «Дисней» Энн Суини сказала об этом так: «Определяйте успех на своих условиях, добивайтесь его собственными правилами и стройте жизнь, которой можете гордиться». Когда мы говорим о результатах на работе, важно следующее:

• В чем мой уникальный вклад?

• Что могу сделать только я?

• Какие из моих занятий приносят наибольшие результаты?

• Где мои навыки и способности лучше всего соответствуют моим увлечениям и интересам?

• Кем я хочу стать через три года?

Что касается меня (Меган), я знаю, что эффективна, когда мы достигаем или перевыполняем финансовые цели, когда наша группа руководителей растет в личностном плане, когда я мастерски делегирую полномочия и ясно осознаю, где имею наибольшую ценность, когда активно развиваю свое умение руководить и четко вижу будущее компании. Моя победа не равна посещению каждой встречи или принятию каждого решения. Невозможно быть везде.

Когда мы говорим о результатах на работе, важно следующее:

• Как потратить свое время, чтобы близкие люди всегда помнили, что я их люблю?

• Как я хочу, чтобы обо мне вспоминали самые важные для меня люди?

• Какие шаги предпринять, чтобы обеспечить правильный уход за собой и крепкое здоровье?

• Что я могу сделать, чтобы мои отношения с супругом (супругой) оставались близкими и доверительными?