Последний заказчик (к 100-летию М. И. Ненашева)

В этом месте хотелось бы сделать небольшое отступление и пояснить, почему мы дали книге название «Последний заказчик». Думается, что все здравствующие соратники Михаила Ивановича, в том числе и я как его преемник, убеждены в том, что он действительно был последним заказчиком той школы заказчиков систем и средств ракетно-космической обороны, о которых уже говорилось и еще будет сказано ниже. Попробуем пояснить, в чем была главная особенность этой школы нашего заказчика. Хочу привести монолог генерального конструктора на эту тему из моей повести «Все остается людям».

«…Мне в жизни повезло встретиться и работать со многими выдающимися заказчиками. Их было очень много. Как вы, очевидно, заметили, я специально в своих рассуждениях не называю фамилии, но тут я должен сделать исключение и назову несколько фамилий, которые по праву вошли в историю отечественного оружия как выдающиеся заказчики. Это маршалы Неделин Митрофан Иванович, Кулешов Павел Николаевич, генералы Байдуков Георгий Филиппович, Мымрин Михаил Григорьевич, Ненашев Михаил Иванович, адмирал Новоселов Федор Иванович и многие другие. Это те, с которыми мне лично пришлось много работать, переносить много неприятных и приятных моментов. Со многими из них у меня сложились теплые, дружеские отношения. Как же могло быть иначе, если вместе приходилось иной раз дневать и ночевать по нескольку недель на полигоне или где-нибудь на далекой Камчатке, много дней летать на самолете, пересекая территорию Союза вдоль и поперек. Многие уже ушли в мир иной, но я до сих пор храню добрую память о них. Я часто вспоминаю многочисленные встречи с Георгием Филипповичем Байдуковым, настоящим гражданином своей страны и удивительным рассказчиком. У нас с ним были добрые отношения: не раз мы с супругой бывали у него в гостях, часто вместе отдыхали в санатории. Но никогда я не переступал невидимую грань дозволенного, отчетливо представляя, что я услышу от него, обратись с просьбой сделать какое-нибудь послабление по работе. Иной раз задумаешься: а почему испытываю такие ностальгические чувства к, казалось бы, самым что ни на есть жестким оппонентам? Да потому что с этими людьми мы прошли огонь, воду и медные трубы и они навсегда сохранили самое главное, что выделяет настоящего заказчика из окружающей среды. Это высочайшая справедливость, сочетающаяся со столь же высочайшей требовательностью как к себе, так и к разработчику. Это были государственники, способные подняться над сиюминутными интересами и находить решения, необходимые стране и ее вооруженным силам.

Причем никакие личные отношения, личные пристрастия не могли размениваться с долгом, который был священен для этих людей. Мы часто встречались в неформальной обстановке, но я не помню случая, чтобы за «чашкой чая» был решен в ущерб делу какой-нибудь принципиальный вопрос. Это исключалось по определению. Школа заказчика, созданная патриархами-вооруженцами, не имеет аналогов, поскольку она зиждилась на глубоких фундаментальных знаниях, на колоссальной ответственности за порученное дело, на беспрецедентно трепетном отношении к конструкторской документации и, наконец, на многовековых традициях создателей лучшего в мире русского оружия.

Вы, наверное, слышали, как погиб Митрофан Иванович Неделин? Да на стартовой позиции готовящейся к запуску баллистической ракеты. Казалось, что бы там нужно было делать маршалу? А ведь в этом была суть работы военного заказчика. Он вникал во все этапы и структуры разработки, и производства систем оружия. Я уже не говорю о том, что военпреды контролировали каждый шаг разработки. Я много лет руковожу большим конструкторским бюро и не помню месяца, чтобы в бытность Союза ко мне не приезжал представитель Министерства обороны на уровне не ниже начальника заказывающего управления. Иной раз тебя эти посещения раздражают: времени и так не хватает, а тут еще визитер. А пообсуждаешь с этим «визитером» состояние дел и, оказывается, столько полезного узнаешь и решения находятся такие нужные и изящные, что поневоле думаешь: что же ты раньше не приезжал? Вот это еще одна характерная особенность заказчика. Он всегда стремится внести позитивное начало в решение трудных проблемных вопросов. Мне особенно нравился постулат, который всегда звучал в устах одного заслуженного генерала, когда он напутствовал молодых офицеров, приходящих на работу к нему в заказывающее управление: «Ваша задача – помогать разработчику, в крайнем случае не мешать».