Последний заказчик (к 100-летию М. И. Ненашева)

История создания систем противоракетной обороны, предупреждения о ракетном нападении, контроля космического пространства, противокосмической обороны являет собой этапы поистине труднейшего пути, усыпанного, к сожалению (а может быть, и к нашему счастью – кто сегодня может знать!), в основном шипами, а не розами. Платить за все приходилось только по большому счету. Платили здоровьем, иногда и жизнью, неимоверным нервным напряжением, огромными государственными средствами. В полной мере «отрабатывали» известный жизненный принцип: «В жизни за все нужно платить». А за преодоление сложностей и риск платить приходится втройне. В условиях, как теперь говорят, венчурных проектов и технологий плата неизмеримо возрастает. К сожалению, это не все, в том числе и руководители, понимают. Этих людей как раз понять-то можно. Ведь хочется, чтобы сразу все и задешево. Но в природе и в технике так не бывает. Нет исходной информации, не хватает знаний – раскошеливайся и плати. И это не только плата в деньгах. Это плата в сроках, боевых возможностях систем и образцов вооружения, в бессонных ночах на богом забытом полигоне. Это бесконечные споры и дискуссии с оппонентами-пессимистами. Платить, как правило, приходится разработчику и заказчику, даже заказчику в большей степени. Это объективно, поскольку командующие всех степеней в основном требуют только с него, к промышленности у них, как правило, лояльное отношение. Понять командующих тоже можно (и даже такого, как Юрий Всеволодович Вотинцев). Ему нужны боеспособные, обладающие самыми современными возможностями системы вооружения, способные обеспечить ракетно-космическую оборону. Вроде бы все правильно и справедливо, но наша техника в силу запредельно высоких требований, заданных на нее, требовала очень внимательного и исключительно грамотного подхода к оценке ее возможностей. Любая некорректность могла привести к непредсказуемым последствиям.

Интересно проследить в таком телеграфном режиме, как формировалась эта система.

Первый этап – формирование тактико-технических требований и оперативно-стратегического замысла. Во 2-м институте был развернут большой комплекс научных исследований оперативных вопросов. 4-е ГУМО заказывало массу исследований.

Второй этап – создание в составе 4-го ГУМО специального заказывающего 5-го управления (1956 год). В том же году принимается решение о создании специального полигона ПРО – 10-го полигона (Балхаш).

Третий этап. Заказчик понимает, что системы РКО – это автоматические системы со сложнейшим программно-алгоритмическим обеспечением, проверка которого – неимоверно сложная задача. Под эту задачу (1960 год) создается специальный вычислительный центр № 4, преобразованный затем в 45-й институт.

Четвертый этап. Интенсивное развертывание работ по созданию боевых объектов показывает, что основные работы по стыковке программно-аппаратных комплексов будут проводиться на объектах монтажа. Для решения этих вопросов в структуре 4-го ГУМО создаются два мощных управления – войсковые части 75555 и 73570, известные как управления Барышпольца и Коломийца.

Таким образом, заказчик сформировал систему как инструмент, позволяющий ему вести контроль за качеством и ходом работ на всех этапах создания средств и систем РКО – от задания требований до сдачи их на вооружение войскам. В своем повествовании мы остановились подробно только на одном элементе – 10-м Балхашском полигоне. Об остальных элементах этой взаимоувязанной структуры мы постараемся рассказать в последующих книгах. Там есть что рассказать!

Все организации, входящие в эту систему, были оснащены самой современной на тот момент вычислительной техникой, измерительными средствами и укомплектованы лучшими кадрами испытателей и исследователей, а также наиболее подготовленными выпускниками академий и высших училищ Минобороны.

Во главе указанных работ стояли такие выдающиеся представители военного заказчика (о которых говорилось выше), как генерал-полковники Павел Николаевич Кулешов и Георгий Филиппович Байдуков, генерал-лейтенант Мымрин Михаил Григорьевич, и последним из этой когорты заказчиков оставался генерал-лейтенант Михаил Иванович Ненашев. Этих людей отличали высокая инженерная и специальная подготовка, гражданское мужество, патриотизм. Они были государственниками и принимали очень неординарные и рискованные решения, понимали, какую ответственность и во имя чего они берут на себя. После системы С-25, используя приобретенный при ее создании опыт, Михаил Иванович со свойственной ему энергией включился в решение еще более сложной задачи по созданию системы противоракетной обороны.