Читаем Практическое НЛП полностью

Убеждение существует в настоящем. Но на него можно посмотреть из прошлого, а можно из будущего. Из прошлого: «Знаешь, а вот раньше ты был более мотивирован. Ты считал по-другому. Тогда в тебе было больше энергии, у тебя глаза блестели, когда ты говорил об этом». Если мы захотим использовать провокацию, мы скажем: «Да ты и раньше не сильно-то хотел». И нам ответят: «Нет, ну почему не сильно. Тогда-то я действительно этим горел». Это такой хитрый ход. Мы мысленно переносим человека в другое время, чтобы он посмотрел на это убеждение из другого состояния и с другими ресурсами. Если это будущее: «Когда у тебя все получится, ты вспомнишь сегодняшний день и усмехнешься». Мы закладываем идею – пресуппозицию того, что что-то изменится, будет по-другому. После того как вы научитесь быстро и ловко использовать фокусы языка для любых убеждений, вы с улыбкой будете вспоминать о сегодняшних трудностях в обучении. Еще раз: мы закладываем идею, что в будущем произойдут изменения, и из этого измененного состояния предлагаем переоценить сегодняшнее убеждение. «А, вспомнишь ты мои слова, но будет поздно. Будешь жалеть». Это тоже изменение размера фрейма. Боевое. «Слушайте, мы все решим, и вы поймете, что совершенно напрасно у вас возникали сомнения». Это уже гуманистический формат.

Иногда люди путают этот фокус языка с «Последствиями». Не только участники курсов, но и некоторые тренеры. «Последствия» – это «все будет хорошо». Изменение размера фрейма через будущее – это «когда в будущем все станет хорошо, ты поймешь, что сегодня напрасно беспокоился об этом». Это другая конструкция.

Лингвистические маркеры будущего: «когда», «после того как».

Важно: мы предлагаем не просто принять идею, что в будущем что-то изменится, но и из этой точки будущего взглянуть на существующее убеждение.

– Я не очень понимаю этот фокус языка.

– После того как вы научитесь использовать пресуппозиционные формы, вы и не вспомните о том, что у вас были проблемы с ним.

Или:

– Некоторые темы «НЛП-практика» уж очень сложны.

– Когда вы освоите НЛП с помощью упражнений на тренинге, вы улыбнетесь, вспомнив эти слова.

Если мы понимаем, что хотим показать человеку, как бы он отнесся к нынешней ситуации, если бы какие-то события прошлого так и не произошли, например, если бы его не обманул партнер, мы используем перенос фокуса внимания в прошлое.

Лингвистические маркеры прошлого: «до того как», «когда-то», «раньше», «перед тем как».

– Я не хочу больше развивать свой бизнес, потому что не верю в честных партнеров.

– Раньше тебя такое не остановило бы.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Время»: «Как бы вы думали об этом, если бы у вас появился шанс снова попробовать использовать фокусы языка в деловой коммуникации впервые?»

И еще один пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Время»: «Когда вы получите первые хорошие результаты удачного применения фокусов языка в деловой коммуникации, как изменится ваше сегодняшнее мнение?»


Задание

1. Потренируйтесь в разговоре с людьми использовать две пресуппозиционные формы: «когда» и «после того как». Для этого придумайте, что бы вы хотели внушить, например сварить вам кофе, и заранее постройте несколько шаблонов внушений. «После того как ты сваришь мне кофе, я сразу решу эту задачу».

2. Придумайте пример фокуса языка «Изменение размера фрейма. Время» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Так как фокус языка «Изменение размера фрейма. Время» построен на диссоциации от настоящего времени либо в прошлое, либо в будущее, наша задача – показать оппоненту, что реальность существует лишь в настоящем времени.

Мы не можем вернуться в прошлое или отправиться в будущее, чтобы узнать, как изменится или каким бы было наше отношение к этому убеждению.

Рассмотрим пример.

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Время» (прошлое): «Как бы вы думали об этом, если бы у вас появился шанс снова попробовать использовать фокусы языка в деловой коммуникации впервые?»

Антифокус: «Совершенно очевидно, что он уже никогда не появится. А исходя из уже полученного опыта, я утверждаю, что фокусы языка в деловой коммуникации неприменимы».

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Время» (будущее): «Когда вы получите первые хорошие результаты удачного применения фокусов языка в деловой коммуникации, как изменится ваше сегодняшнее мнение?»

Антифокус: «Как вы поняли, что эти результаты появятся, если на данный момент совершенно ясно, что фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации?»

<p>Глава 24. Изменение размера фрейма. Люди</p>

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже