Читаем Правила развития мозга на работе. Как испытывать меньше стресса и быть продуктивнее, работая в офисе или дома полностью

Чиксентмихайи считает, что состояние потока – одно из самых приятных и сильных из всех, которые дано испытать человеку. Он также считает, что поток – это не то, что приходит, просто когда люди стремятся стать более креативными, не приходит автоматически. Он, скорее, возникает при соблюдении ряда условий, подобно привередливому растению, требуя питательных веществ и влаги.

Одной из важнейших составляющих такой благодатной почвы является выбор цели достаточно амбициозной, чтобы заинтересовать вас, но не настолько ошеломляющей, чтобы с ней невозможно было справиться. Очевидно, что этот момент является ключевым, даже если связан с определенным дискомфортом.

Но все же этого недостаточно. В рамках поставленной цели должен быть определен ряд четких задач, направленных на ее достижение. Также необходимо разобраться с обратной связью: вы должны выработать четкие критерии того, что цель достигнута, и понимать, когда она будет достигнута.

И последний компонент нашей плодородной почвы – «вау-как-быстро-время-пролетело». Способность сосредотачиваться на «здесь и сейчас» и наслаждаться всей его полнотой – это ключ ко всему. Если вам кажется, что это похоже на тренировку осознанности, то это действительно так. Сосредоточение на происходящем позволяет сознанию и действию сливаться воедино. Погружаясь в этот сплав, вы позволяете потоку прорасти через вас, сжимая часы до размера секунд.

Нейронные связи

Ни одна модель не может полностью описать то, что мы знаем о креативе (даже те три модели, которые я описал выше). Но все становится еще хуже и запутаннее, когда мы пытаемся установить соответствие между областями мозга и конкретным творческим проявлением, которое и пытаются обосновать данные модели.

Огромные деньги были потрачены на изучение механизмов, стоящих за дивергентным мышлением (помните задачу про новые способы применения кирпича?). Дело продвигалось на удивление медленно. Одна из основных сложностей заключалась в разработке таких тестов и задач, при помощи которых можно было бы измерить только дивергентное мышление, так сказать, в чистом виде.

Но кое-что все-таки удалось сделать. Были получены доказательства, что нейронные сети умеют объединяться, чтобы превратить кирпич из подпорки для двери в новый пигмент для красок. Их названия должны быть вам знакомы:

Первая – та самая DMN (сеть пассивного режима работы мозга). Именно она отвечает за ваши фантазии и мечты. Неудивительно, что именно ей приписывают основные творческие функции.

Вторая – это исполнительная функция. Она отвечает за выполнение поставленных задач. Это те самые два столпа нашей креативности: DMN дает идеи, а исполнительная функция воплощает их в жизнь.

Третья – сеть определения значимости. Она участвует в распознавании угроз и реагировании на них. Эта система может испытывать определенные трудности, что-то вроде суеты, при анализе продуктов DMN и определении тех из них, которые достойны для передачи исполнительной функции.

Вообще говоря, такая тройная модель не является универсальной теорией дивергентного мышления, да и вообще любого другого вида творчества. Однако ее огромное преимущество в том, что с помощью этой модели можно получать рабочие проверяемые идеи и концепции.

Ученые также пытались описать биохимические факторы, лежащие в основе творческих процессов. Они изучали моменты озарения, когда несколько вещей, зачастую не связанных между собой, вдруг складываются в единую картину и образуют что-то новое. Делали они это при помощи теста отдаленных ассоциаций: испытуемому дают три слова, а затем предлагают найти четвертое, которое определенным образом с ними сочетается. Например, группа слов «ученый, мешок, хвост»: ответом будет являться слово «кот» («кот-ученый», «кот в мешке», «коту под хвост»).

Данный тест проводился с применением высокочувствительной аппаратуры для измерения активности мозга. В результате была зарегистрирована необычайная активность мозга: в тот момент, когда пазл сходился, мозг «загорался» буквально как паяльная лампа, и причем по очень специфической схеме. Одна из рабочих моделей говорит о том, что тут все дело в дофамине – гормоне, который отвечает за удовольствие. Забавно, что мозг дает вам дофаминовые «леденцы» всякий раз, когда вы что-то придумываете (и так с первого класса).

Сила «Эрл Грей»

Но, к сожалению, вы уже давно не в первом классе. Взрослое тело, вне зависимости от возраста, нуждается в отдыхе, а когда он недоступен – в тонизирующих веществах, ведь большую часть вашего времени вы проводите, разрываясь между зевотой и двойным латте.

Одно из самых поразительных открытий связано с тем, насколько сильно отдых влияет на креативность, и в частности на способность решать проблемы и творческие задачи. Среди специализированной литературы даже встречаются работы с названиями вроде «Сон улучшает способность решать проблемы прохождения видеоигр».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука