Правила развития мозга на работе. Как испытывать меньше стресса и быть продуктивнее, работая в офисе или дома

Эпштейн обнаружил, что наивысшую эффективность такие команды показывают в том случае, когда состоят из людей разных возрастов и поколений.

Лекцию я обычно заканчиваю примерно так: «Оглянитесь вокруг. Прямо сейчас, в этой аудитории, вы находитесь в самом центре одной из самых творческих команд на Земле».

А затем я предлагаю им найти новые способы применения кирпича.

Что начать делать уже с понедельника?

В 1970-х годах паре подростков из Сиэтла пришла в голову идея улучшить систему подсчета на дорогах. В своей работе они использовали примитивные компьютерные технологии. Затем они создали вокруг своего продукта небольшую компанию. В итоге, при демонстрации властям своего решения, концепция потерпела крах: их устройство не работало. Они попробовали еще раз и добились небольшого успеха. Однако говорить о чем-то серьезном было еще рано. В конце концов они бросили этот проект и уехали учиться в колледж, продолжая встречаться и обмениваться идеями.

Реальная ценность данного проекта, как потом станет ясно, заключалась не в самом проекте или созданной вокруг него компании, а в том взаимодействии, которое возникло в результате неудачи и в дальнейшем изменило мир.

Подобные вещи лежат в основе всей нашей дискуссии о проблемах креативности. И сейчас мы придадим им практический вид.

Хоть круг вопросов, которые мы затронули в этой части книги, достаточно широк, мы можем сформулировать семь основных принципов:

1. Определите modus operandi для решения задачи.

Дивергентное мышление требует иных подходов, нежели чем конвергентное. Дивергентное мышление требует свободы от временны́х ограничений, отсутствия напряженной атмосферы и страха неудачи. Мышление же конвергентное напротив может цвести буйным цветом в условиях стресса.

2. Научитесь идти навстречу неудачам, а не бежать от них. Это означает необходимость анализировать неудачи и извлекать из них уроки. Когда ваши коллеги поймут, что неудачи для вас – всего лишь тренировка, они последуют вашему примеру. Как мы поймем из следующей главы, лидерское поведение очень заразительно.

3. Пробуйте еще. Готовьтесь к тому, что нужно будет генерировать от трех до пяти решений для каждой проблемы, а затем тестировать их. Не допускайте больших интервалов между попытками. Покажите всем, что самыми посещаемыми памятниками Силиконовой долины являются кладбища идей и предприятий. Вам будет проще, если вы последуете предыдущему пункту.

4. Установите атмосферу безопасности. Убедитесь, что ваши коллеги чувствуют психологический комфорт, чтобы их оперативная память была в порядке, а творческий потенциал только рос. Здесь все начинается с вашего рта: не превращайте слова в оружие. Не начинайте кричать на своих коллег, если вы новичок в деле управления людьми, и перестаньте кричать на них, если вы стреляный воробей.

5. Уделите внимание качественному сну. Непосредственно перед тем, как лечь спать, вернитесь к проблеме, над которой работали в течение дня. Также подумайте об ограничении употребления кофе или чая в течение дня, если у вас есть проблемы со сном. Однако если вам трудно отказаться от этих напитков, то будьте готовы к переутомлению, поскольку кофеин – мера временная.

6. Практикуйте шифтинг. Если у вас мозговой штурм, то начните прорабатывать идею в группе, потом разойдитесь по углам и подумайте в одиночестве, а затем снова соберитесь вместе. Собирайте группы так, чтобы они состояли из людей разного возраста.

7. Создайте условия для потока. Здесь важно сосредоточение внимания на «здесь и сейчас». Как следствие, необходимо учиться осознанности и культивировать ее в вашей компании (мы более подробно обсудим это в девятой главе, когда будем рассматривать баланс между работой и личной жизнью).

Все, о чем мы только что поговорили, может изменить мир. В качестве доказательства давайте вернемся к нашим подросткам из Сиэтла. Созданная ими компания по подсчету количества автомобилей, причудливо названная Traf-O-Data, успеха не имела. Однако подростки не прекратили совместную работу и сосредоточились на разработке программного обеспечения, создав в итоге компанию Microsoft. Разумеется, этими подростками были Пол Аллен и Билл Гейтс. А остальное, как говорится – уже история.

Креативность

Правило мозга: неудачи допустимы до тех пор, пока вы извлекаете из них уроки.

• Чтобы идея была признана креативной, она должна быть инновационной и практически применимой.

• Дивергентное мышление (то, которое взрывается фейерверком новых идей) требует отсутствия стресса и наличия времени. Конвергентное мышление (которое фокусирует множество точек зрения на одной проблеме) эффективнее проявляется в условиях стресса и ограниченного времени.

• Примите неудачи: они превращают новое в полезное.