Читаем Про деньги. Все секреты богатства в одной книге полностью

Почему?

Нельзя стать эффективным лидером, не научившись хорошо руководить людьми и собой, жить по правилам, действовать, четко писать правила и задачи. Когда люди работают с лидером, они сами хотят выполнять все необходимое, однако именно руководитель должен четко прописывать план их действий.

Руководитель требует от других, а лидер вдохновляет своим примером. Поэтому если внутри тебя живет лидер, не зажимай его в тисках руководителя. Дай себе возможность вдохновлять других людей.

Хочу обратить внимание на следующее: в разных проектах можно играть разные роли. Есть люди, с которыми я до сих пор работаю только как руководитель, потому что некоторые части меня «лидером» так и не стали. Но есть много людей, которые с удовольствием следуют за мной. Так же может быть и у тебя. Важно осознавать, на какой ступени ты находишься в каждой области и к какой ступени стремишься. История эффективности

История эффективности – это этап, на котором ты уже можешь передавать свой опыт другим людям и обучать их делать то, что делаешь ты.

Например, Олег Тиньков уже прошел этапы «политика», «руководителя» и «лидера» и сейчас находится на этапе «истории эффективности». Его книги и тренинги успешно продаются, а другие преподаватели обучаются у него. На этом этапе денег становится еще больше.

Книга, которую ты держишь в руках, – это мой переход в историю эффективности. Я верю, что благодаря предложенным в ней упражнениям, расстановкам и моим личным историям ты сможешь выйти на новый уровень.

Подкасты – еще одна моя дорога в историю эффективности. Также переход на этот этап для меня – открытие расстановочной школы, сейчас я уже обучаю расстановкам других людей и делюсь своими возможностями с другими людьми, и после обучения они уже сами могут делать максимально эффективные расстановки.

Для того, чтобы понять, что пора действовать и переходить на другой уровень, присматривайся, какие люди тебя окружают.

Люди в твоей команде, твои клиенты, все твое окружение – твои зеркала.

Например, если твои сотрудники сами прописывают себе задачи и самостоятельно генерируют энергию, для тебя это отличная подсказка о том, что пора переходить в лидеры. Потому что люди готовы за тобой идти. Готовы действовать, создавать проекты вместе с тобой. А значит, пора переходить на следующую ступень.


Расстановка «Как выйти на новый этап»

Нарисуй четыре круга и пронумеруй их.

Поставь палец на Круг

1. Почувствуй, как этот круг себя ощущает. Посмотри на остальные круги. Какая фигура из Круга № 1 тебе нравится больше всего. Какую фигуру из Круга № 1 ты выбираешь?

Сейчас поставь палец на Круг2. Посмотри, как Круг № 2 относится к Кругу № 1.

Палец второй руки поставь на Круг № 1. Как Круг № 1 относится к Кругу № 2? Мысленно из Круга № 1 спроси у Круга № 2: «Что необходимо сделать, чтобы с тобой соединиться?» И послушай, что Круг № 2 тебе скажет.

Теперь поставь палец на Круг3. Почувствуй, что Круг № 3 испытывает к Кругу № 1. Поставь второй палец на Круг № 1. Почувствуй, что они испытывают друг к другу. И пусть Круг № 1 спросит у Круга № 3: «Что мне нужно сделать, чтобы с тобой соединиться? Что мне сделать, чтобы ты отпустил меня дальше?» Послушай, что он тебе скажет.

И теперь поставь палец на Круг

4. Почувствуй, что испытывает Круг № 4. Как он относится к Кругу № 1? Поставь второй палец на Круг № 1. Из Круга № 1 спроси: «Я хочу тебя отпустить. Что мне для этого нужно сделать? Я готов идти дальше. Что мне сделать, чтобы идти дальше?» Послушай, что скажет Круг № 4.



Круг № 1 – это ты.

Круг № 2 – это лидер.

Круг № 3 – это руководитель.

Круг № 4 – это политик.

В первую очередь обрати внимание на размер фигур. Столько энергии в этой позиции для тебя есть.

Ответив на вопрос, к какой фигуре ты тянешься, ты нашел подсказку о том, на каком этапе находишься.

Когда я попросила тебя соединиться с Кругом № 2, ты получил подсказку о том, как стать лидером. Также во время расстановки «руководитель» сказал тебе, что делать, чтобы идти дальше. «Политик» же подсказал, как стать руководителем.

Фигуры могут помочь и с трактовкой полученных результатов, и дать ответы на другие вопросы. Например, если фигура попросила обнять ее, это значит, что на каждом уровне должно быть сердце. Если это была фигура «руководителя», значит, что даже руководить людьми нужно с сердцем, вкладывая любовь.

Твоя задача – сделать то, что сказали тебе Круги в этой расстановке. Делай все, чтобы повысить свой уровень и перейти на этап руководителя. А потом – в лидеры. Ведь чем больше людей хотят за тобой идти, тем больше будет у тебя денег.

Осознай, где ты сейчас находишься, и продумай, что конкретно тебе нужно делать, чтобы подняться выше.


Мотивация

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы