Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Одной из ключевых тем, обсуждаемых в книге, является мотивация. Автор подчеркивает, что деньги не единственное, что движет людьми, и описывает новые подходы для мотивации сотрудников. В книге практические советы и стратегии для достижения высоких результатов в работе и эффективного использования финансовых ресурсов.

Важная часть – управление рисками. Автор помогает разобраться в этой области управления финансами и приводит примеры для минимизации потенциальных убытков.

Я рекомендую книгу «Профессия финансист» как руководство для тех, кто хочет лучше понять принципы мотивации и управления деньгами в современном бизнесе.

Олег Рудаков, генеральный директор технологической компании

Прочитала книгу… на одном дыхании. Мне близко стремление автора продемонстрировать необходимость серьезных трансформаций в системе управления финансами в меняющемся мире. Очевидны тренды перехода от авторитарного управления сверху-вниз к командному снизу-вверх, от жестких долгосрочных планов к сценарным скользящим моделям, от управления доходными и расходными статьями к драйверам создания стоимости для клиентов, от трехлетних целей к квартальным OKR и от учетных навыков к функции бизнес-партнерства.

Технологические ускорения стимулируют нас переходить к использованию гибких инструментов управления.

Автор не забывает про важность сохранения «человеческого» лица на панели управления компанией. Человеку тяжело выходить из зоны комфорта, он должен найти компенсаторные механизмы восполнения энергии. Где черпать счастье, если так много нужно тратить сил на изменения?

Денис рассказывает, как мы должны параллельно развивать «человеческие» компетенции – нужно больше работать в команде, уметь общаться и поддерживать друг друга, мотивировать и вдохновлять. Только разумный баланс новых инструментов управления, сможет дать правильный результат.

Екатерина Соколова, независимый директор, член советов директоров ряда компаний ТОП-100 РФ

<p>Введение</p>

Можно ли построить успешную компанию без финансового менеджмента?

Некоторые предприниматели искренне полагают, что можно. Считается, что достаточно найти правильную идею, собрать по ней бизнес-модель, договориться с контрагентами, найти исполнителей и можно расслабиться как минимум на время. Ведь в мире бизнеса существует множество примеров, когда это получилось.

Уверен, что это – наследие постсоветской модели управления, когда все, кто имел опыт работы в той забюрократизированной системе, смертельно устали от планирования, но правильно считать экономику и организовывать бюджетирование при этом так и не научились. Для внедрения регулярного финансового управления не было серьезных стимулов: конкуренция отсутствовала, необходимо было заполнять вакуум на рынке, маржинальность была такой, что деньги не считали.

Если не управлять финансами, это быстро приведет к коллапсу: «внезапным» кассовым разрывам, демотивации сотрудников при задержке выплат, отказу контрагентов сотрудничать при сбоях в проведении платежей, штрафам и проверкам со стороны налоговых органов, мошенничеству, ошибкам управления.

Когда мы слышим, что сегодня кому-то удалось построить успешный бизнес без регулярного финансового менеджмента, стоит вспомнить про пресловутый «эффект выжившего»: обычно широко известными становятся истории успеха, а не провалов. Кроме того, мы не учитываем процент доживания новых бизнесов и не знаем, какие факторы повлияли на выживаемость. Вот почему важно узнавать и анализировать не только истории больших побед, но и примеры, когда бизнес провалился, в том числе из-за отсутствия грамотного управления финансами и соответствующих специалистов в штате.

Экономия на управлении финансами приводит к отсутствию системного управленческого учета и возникновению стратегических рисков.

Да, первое время некоторые компании могут обходиться без финансовых экспертов. Но стратегически – это не самое лучшее решение. С масштабированием неизбежно возрастет и потребность в управлении финансами, но перестроиться будет намного сложнее, чем в самом начале, пока компания маленькая. Книга может оказаться полезной не только начинающим, но и опытным финансовым сотрудникам, руководителям компаний, предпринимателям, генеральным и операционным директорам, членам совета директоров.