Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Финансовый директор в роли партнера СЕО не только снимает с генерального часть операционных задач, но и берет под личный контроль ряд стратегических вопросов, которые традиционно вели первые лица компании.

Это вопросы обеспечения безопасности и непрерывности операций:

• сохранение операционной ликвидности через прямое управление отношениями с ключевыми контрагентами, поиск новых или нестандартных источников финансирования операций;

• повышение информированности советов директоров и акционеров, обеспечение онлайн-отчетности по ключевым операционным метрикам и финансовым показателям, а также по моделированию сценариев развития;

• управление рисками в условиях тотальной прозрачности всех операций из-за цифровизации налогового учета и обязательной маркировки товаров;

• выстраивание новых логистических цепочек и соответствующих юридических и финансовых структур для обеспечения непрерывности снабжения производства в условиях санкционных ограничений, закрытия границ из-за пандемии, сокращения емкости традиционных каналов поставок из-за ухода внезапно ставших нерентабельными поставщиков;

• работа офиса и производства, безопасность сотрудников в пандемию, обеспечение удаленной работы, планирование персонала и замещения сотрудников в периоды военной мобилизации;

• предвидение изменений в регулировании отрасли (в том числе из-за цифровизации государственных услуг), подготовка запасных планов на случай пересмотра соглашений об избегании двойного налогообложения, введения новых санкций и ограничений.

Перечисленное выше – первоочередные обязанности CFO

. Это широкий блок административных задач, вызовов в части эффективности управления активами и обеспечения непрерывности операций. Это новые макроэкономические и геополитические риски, которые еще несколько лет назад никто не рассматривал как вероятные. В такой новой агрессивной и очень динамичной среде финансовый руководитель принимает на себя функции исполнительного директора, по сути, становится в компании человеком номер два.

Все это далеко не полный перечень вызовов, которые принимает современный финансовый директор. Также он решает задачи, которые требуют нового, стратегического подхода, широкого взгляда на бизнес и собственную роль в его развитии, умения удаленно выбирать и мотивировать людей, управлять распределенными командами, доверять им.

Это невозможно без ежедневного обучения и самообразования. Безусловно, необходимо создание новой корпоративной культуры, отличной от традиционной атмосферы большой корпорации XX века, а также развитие условий для непрерывного совершенствования сотрудников.

Удаленная работа и управление распределенной по стране или миру командой заставляет финансиста превратиться из директора в ментора, смещает акценты в управлении с руководства и контроля на индивидуальное развитие и стратегическое делегирование.

Для регулирования личных рисков важно научиться предвидеть не только отраслевые тенденции и макроэкономические тренды, но и, например, будущие изменения в повестке проверяющих органов. Ведь сегодняшние решения финансового директора, продиктованные кризисом и поиском ликвидности, могут быть радикально переоценены внутренними и внешними аудиторами и регулирующими органами через год-два.

В турбулентные времена, когда у работодателя усиливается переговорная позиция, важно уделять внимание юридической стороне взаимоотношений с акционерами и их компанией. Надо тщательно прорабатывать формулировки не только чужих, но и собственных должностных обязанностей: они должны отражать ваши реальные функции и повседневные задачи и прописываться в трудовом договоре. Если вас берут на операционное управление компанией, то и обязанности согласно должностной инструкции и трудовому договору должны быть обозначены именно те, которые вы выполняете регулярно.

Заработную плату вы получаете за выполнение задач, связанных с оперативным управлением бизнесом, соответственно, большие проекты вне этого периметра должны компенсироваться бонусами или опционами – такие условия обсуждаются «на берегу». Понятно, что сложно наперед согласовать размер дополнительной выплаты за еще непроработанный проект компании, детальные показатели которой вы не очень хорошо представляете. Между тем на этом этапе вы можете четко обозначить и зафиксировать юридическим документом, какие задачи относятся к оперативным, закрываются заработной платой, а какие требуют дополнительных ресурсов и сверхусилий и подразумевают компенсацию бонусом.