Читаем Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас полностью

Многие научные исследования были сосредоточены на природе задачи как на способе понять прокрастинацию. Существует сильная последовательная поддержка того, что задачи, которые считаются неприятными, вызывают прокрастинацию [27]. На рабочем месте люди прокрастинируют, когда чувствуют, что их работа не дает им достаточно автономии, когда не видят значимости того, что делают, когда не получают отзывов о своей работе или когда чувствуют разочарование, отвращение или скуку от задачи [28]. В учебных кругах студенты прокрастинируют, когда находят задачу неприятной, скучной или неинтересной. «Чем больше людям не нравится задача, тем больше они рассматривают ее с точки зрения ненужных усилий или беспокойства и тем больше прокрастинируют», – приходит к выводу Стил. «Одной из возможных причин прокрастинации является то, что все больше обычных обязанностей люди считают непривлекательными» [29].

Мы думаем, что это исследование о характере задачи в большей степени может быть связано с характером человека. Задача не может быть скучной или вызывать беспокойство. То, что у одного вызывает отвращение, у другого может вызвать восторг. Кроме того, многие люди выполняют задачи, даже если они им не нравятся. Таким образом, есть общее ощущение, что люди откладывают дела, которые им неприятны. Тогда интересен вопрос: почему эта конкретная задача угнетает этого конкретного человека и ведет к избеганию, даже когда она важна, а последствия значительны? Для прокрастинаторов неприятная задача становится избегаемой

задачей. Почему это так, на сегодняшний день не изучено.

Еще одна проблема: большинство исследований основывались на опыте студентов, отвечавших на вопросы о том, почему они прокрастинируют. Существует два ограничения данных, полученных таким образом. Во-первых, эти данные ограничены конкретным срезом общества, студентами колледжей, которые могут или не могут быть похожи на более общее сообщество прокрастинаторов. Необходимо осторожно обобщать эти данные среди обычных людей. Во-вторых, ответы на вопросы не во всем помогают понять сложные и часто неосознанные мотивации. Например, одним из выводов Стила было то, что 45 процентов прокрастинирующих студентов колледжей сказали, что им «действительно не нравится» написание курсовых работ [30]. Тем не менее многие студенты, которые не любят писать курсовые работы, пишут их и сдают вовремя. Итак, мы вернулись к вопросу «Почему?»

. Является ли этот студент кем-то, кому не хватает навыков письма, или он пишет на иностранном для него языке, поэтому боится получить назад еще одну работу с большим количеством критики и плохой оценкой? Или этот студент – одаренный писатель, который ощущает давление, потому что хочет иметь 10 баллов за каждую работу, рассматривая более низкую оценку как провал? Или студент с большим трудом все организует, ищет нужные материалы и разрабатывает идею для проекта и, следовательно, чувствует себя полностью перегруженным? Таким образом, обнаружение того, что «неприятие задачи» соотносится с прокрастинацией, оставляет много непонятного и не особенно помогает людям преодолеть отвращение к неприятным задачам.

Проблема неосознанной мотивации тоже важна, когда мы рассматриваем отвращение к задаче. Может быть, студенты знают, почему им «очень не нравится» написание курсовых работ, а может, не знают. Мы снова и снова видим, что, даже когда у студентов есть четкие, осознанные представления о том, почему они опаздывают, почти всегда есть другие невидимые проблемы, которые играют важную роль в их прокрастинации. Как мы отметили в нашей главе о нейробиологии и прокрастинации, в настоящее время широко распространено мнение, что большая часть психической жизни происходит вне осознания. Люди часто не знают, что происходит в их умах; некоторые психологические проблемы не запоминаются, не ясны и не сразу видны; некоторые проблемы неудобно признавать, что ведет к их отрицанию. Поэтому мы считаем, что является ошибкой полагаться исключительно на сознательное сообщение о симпатиях и антипатиях в качестве полного объяснения того, почему люди прокрастинируют. Вопреки предположению Стила, что прокрастинаторы могут «просто» найти многие жизненные требования неприятными, мы считаем, что это не так просто. Мы считаем, что нереально ожидать, что студенты обязательно смогут определить страхи, мешающие успеху и счастью, в ответах на простую анкету. Как одна женщина, которая избегала рукопожатий после укола булавкой (см. главу 7), студенты (и другие люди) могут не иметь сознательного воспоминания о болезненных переживаниях в прошлом, которое приводит к тому, что определенная задача сейчас им неприятна.

Прокрастинация и здоровье

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука